中興煤業“物資超市”投入運行

　　中興煤業“物資超市”投入運行

　　中興煤業公司為堅決杜絕材料丟失、損耗，最大程度降低成本，切實做好物資材料集中管理工作，為礦井生產工作提供高效服務，通過充分的前期考察籌備，“物資超市”現已建設完成並順利投入運行。

　　“物資超市”由該公司生產調度組織牽頭，本著“服務生產 集中管理按需供給 降低消耗”的宗旨，製定了完善的物資材料管理考核辦法及獎懲製度，並從各隊組抽調認真負責的人員進行材料管理和發放，當班職工經材料組長審批後到“物資超市”領料，並嚴格執行交舊領新製度，對能複用的材料要主動接收複用。

　　“物資超市”嚴格按照製度進行材料管理發放，一是“單、賬、卡、物”相符，料單必須按照物資名稱、規格型號，批領數量準確填寫;發領雙方建立材料台賬，並定期進行核對;物資附帶說明書、技術證件、資料等必須規範齊全;物資的質量、數量、包裝等信息與台賬相符。二是物資的發放憑審批後的正式領料單為準執行，並且要嚴、細、準、快，做到“四核對”、“四不發”，與領料人員當麵清點，交接清楚。三是物資審批、發放要做到無使用計劃不出庫、用途不明不出庫、手續不全不出庫、發現疑問不出庫。五是物資運輸過程中嚴格執行交接製度，運轉隊清點材料後負責運送監管到各隊組工作麵口與隊組進行交接，要做到隊組無人點料不下料，隊組工作麵無人接料不下班，確保材料在運輸途中不發生丟失現象。 (路鵬)