煤礦綜采一隊市場化管理製度彙編
組 長：張建設 李秋禮
成 員：韓勝利 崔文祥 張士業 唐遠貴 萬興啟
王慶彬 陸慶剛 李其東 王劍彪
核算員：陳鵬
張建設、李秋禮負責本隊班組核算工作的日常監督檢查
陳四樓礦綜采一隊內部市場化運行實施方案
為進一步加強對內部市場化管理，本隊內部形成市場化競爭機製，使核算工作更加深入到基層班組，使市場化管理工作更加科學化、合理化，實現高效低耗，特製定本隊內部市場化實施方案。
一、市場化管理機構成員及責任劃分
組長：張建設 李秋禮
全隊市場化工作的領導核心對市場化工作主要負以下責任。
1、對我隊內部市場化管理工作負全麵領導責任。
2、對我隊內部市場化工作製度的建立，機構的成立以及內部市場化工作製度的建立，機構的成立以及內部市場化管理整體水平的提高。
3、負責對小組其他成員的工作進行監督和檢查。
4、負責組織召開每月班組市場化經營活動的03manbetx
和每月的各項經營指標的分解，根據上月各班組各項經營指標完成情況作出獎罰決定。
成員：李其東
質量驗收組組長，對市場化管理負以下責任
1、負責每天全工作麵的地質變化及工程質量的檢查，對有關工程方麵的責任02manbetx.com
負責追查和落實，並按製度作出處罰。
2、負責每位驗收員的驗收日報表的檢查工作，按質量標準體係文件要求認真檢查，對報表出現的問題要做到及時糾正，對填寫報表嚴重失誤的人員作出處罰。
3、根據地質條件的變化及時修訂和補充各項管理措施。
4、檢查落實每位驗收員市場化工作的現場督察檢查工作。
質量驗收員：胡茂傑 陳 冬 呂戰利 高全峰
根據隊工作的需要進行每月倒班一次，對市場化管理工作負以下責任：
1、每天當班的工作量、工程質量、各種材料配件的使用認真填寫日報表。
2、按照質量標準化體係要求，所做報表必須書寫工整、字跡清晰、數字準確。
3、負責收集市場化工作的各種原始資料加以03manbetx
，給隊核算員提供可靠的依據。
4、負責班組市場化製度的現場具體落實。
材料員：王劍彪
對市場化管理工作負以下責任：
1、每月25號前做好本隊下月的材料配件計劃工作，並對庫房所有材料配件進行清查一遍，禁止有積壓現象，防止浪費。
2、對庫房材料配件要分類碼放，並注明規格、使用性能。
3、材料配件入庫、出庫要認真做好記錄，做到帳目清晰。
4、每旬對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次，並及時向組長彙報，做好全月的材料配件的總體調控。
核算員：陳鵬
對市場化管理工作負以下責任
1、根據隊市場化管理成員研究方案認真做好各項指標的分解。
2、根據隊記分標準對各班每位職工當天功效進行核算並將結果及時填寫到職工個人分數欄內。
3、根據市場辦的文件要求，認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。
4、定期向組長彙報市場化管理工作中存在的問題和整改意見。
5、及時向有關人員提出在執行內部市場化方麵存在的問題並提出整改意見。
張建設、李秋禮負責全隊的市場化管理工作的日常監督工作，對市場化管理負以下責任：
1、認真按照有關市場化文件精神和隊市場化管理製度，對每位成員的工作進行不定期抽查。
2、聽取每位成員市場化管理工作的工作彙報並對每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。
二、內部市場化運行機製
在市場化管理機構人員的領導下，內部市場化工作必須按下列機製進行規範化運作。
1、指標分解：每月3號前由核算員負責根據礦下達我隊各項經營指標按照隊管理機構人員研究製定的方案分解到各班組，並以內部市場化各項指標責任書的形式下發到各班組，責任書必須經市場化管理機構組長和各班班長簽字。
2、運作：材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領料、發料，並認真收集各種料單，井下材料管理員好認真做好各種材料的發放工作。各班驗收員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質量管理辦法的要求做好現場原始資料的收集工作。
3、核算：各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對各種資料進行及時核算，03manbetx
彙總填入報表，並根據獎罰製度作出整改措施。
4、評估：由領導小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進行評估，並作出認真的03manbetx
對工作中存在的問題提出整改措施。
三、獎罰辦法
1、市場化管理實行目標管理的方式，各班組安全、生產、材料管理根據分解指標完成的情況進行獎罰，費用節約和超額按100%或50%獎罰。
2、核算員必須保證所有報表清晰明了，各種數據準確無誤，否則隊查出一處罰核算員10元，礦查出每處罰30元。
3、材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無損清晰準確，否則錯一處處罰20元，記錄不詳細一處罰10元。
4、驗收員填寫驗收報表必須內容齊全，字跡工整數據準確，否則每處罰驗收員10-30元。
5、各班組必須嚴格按照市場化管理製度每月對本班的各項經營情況進行認真分析，找出存在的問題，研究製定整改意見，不進行分析的班組罰班長100元。
綜采一隊市場化管理小組
陳四樓煤礦綜采一隊班組經濟核算規則
一、分數核算
班組參與全隊工資分配分數=本班生產分數+雜活分數±工程質量分數±各類獎罰分數+定崗人員工分。
職工參與本班組工資分配分數=生產分數+雜活分數±工程質量分數±各類獎罰分數+調整分數。
檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分數=全隊生產班平均分×係數×出勤。係數分別為：檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護理不出永城市60%、出市70%
各班班長、副班長分數=本班職工平均分×1.3～1.5
二、材料消耗核算
1、井下材料管理員將本班材料配件各類消耗記入台帳。
2、核算員根據各種材料配件單價按照井下材料員提供的消耗記錄進行核算。
三、各班材料配件定額數額-本班實際消耗=當月本班材料配件節超額。
四、節超額按100%獎罰到班組。
綜采一隊市場化管理小組
綜采一隊工資分配方案
一、工資分配必須堅持公開、公正的原則，每月工資必須經區隊班子成員集體研究以後方可確定最後的分配方案，工資確定後辦事員負責公布，並注意收集職工意見，漏報、少報的在下一次工資中予以解決；
二、為確保工資分配工作的公平合理，隊成立工資分配領導小組：
組長：張建設 李秋禮
成員：韓勝利 張士業 唐遠貴 陸慶剛 崔文祥 劉建華
梁秀蓮
三、小組成員的職責：要做到公平、公正、合理，要對上級和下級高度負責，堅決做到自己不多吃、不多占；
四、分配辦法：
1、職工工資全部按個人分數結算。
2、各班分數和職工分數由隊核算員根據工作量統一計算。
3、計分標準：
（1）生產班的采煤機司機、支架工、上下端頭工，根據工作量按記分標準記分。
（2）乳化液泵司機、轉載機司機、運輸機司機按本班生產得分的平均分的85%記分。
（3）皮帶司機本班平均分的80%。
（4）送餐工得本班的70%。
（5）各工種±分由各工種自己承擔，不影響其他工種得分。
（6）班長給本班職工加分不算隊分。
（7）個人得分=本崗生產分+雜活分±交接班分±班調整分。
（8）本班生產大分=各工種生產得分+雜活分±交接班質量分+定崗人員分數+班組長分±全員學習獎罰分±對考核先進班組獎罰分。
（9）班長計分標準：本班平均分×1.5，副班長×1.4；檢修班長本班的×1.5，檢修副班長本班的1.4；雜活班班長本班的1.5，雜活班副班長本班的1.4。
（10）檢修班：生產班平均分×0.95。雜活班：生產班平均分×0.60～0.70。（根據本月工程質量進行調整）
（11）驗收員：根據月底驗收製定工資係數優良品1.3，合格品1.1，不合格0.8；驗收組長優良品1.4，合格品1.2，不合格品1.0。
（12）井上庫管員：生產班平均分×0.8；組長：生產班平均分×0.85。
（13）護理：生產班平均分×0.7，永城之外的為平均分×0.8。
（14）檢修班電工：生產班平均分×0.95；跟班電工：本班生產平均分×1.0。
（15）井下庫管員，本月在冊人員的平均工資的60%。
（16）隊小傷，每天10元生活費。
（17）隊幹工資，嚴格按礦結算標準結算。
（18）電工組長1.4，胡振偉1.2。
陳四樓煤礦綜采一隊
井上庫房管理製度
一、庫管員要熱情用心為生產服務，對所需材料配件要及時發放。
二、對入庫和出庫的材料配件要登記上帳，必須簽名方準出庫。
三、材料配件要分類碼放整齊，並有明碼標記，保持室內及庫房衛生區的整潔衛生。
四、庫管員要設專人全日值班，不準脫崗。
五、貴重物品必須由領導簽字後才可發放。
六、認真做好設備的領取和移交，並做好設備出庫、入庫台帳，台帳日期、地點、用途必須清楚記錄。
七、庫管員要一心為公不徇私情。
八、每月底對庫房材料配件進行一遍清查，根據生產需要做好下月的材料配件計劃。
陳四樓礦綜采一隊
井下庫房管理製度
一、庫房管理員要熱情用心為生產服務，對所需材料配件要及時發放。
二、對入庫和出庫的材料配件要分班組認真填寫台帳。
三、材料配件要分類碼放整齊，並有明碼標記。
四、保持庫房整潔衛生，不堆雜物。
五、庫管員要嚴格交接班，不準有脫崗現象。
六、對井下庫房缺少的材料配件要及時給隊值班室人員聯係彙報清楚，井上庫房及時領取防止影響生產。
七、每月月底對井下庫房的工具進行一遍清查，把丟失的工具落實到人，以書麵的形式報到隊核算員處。
綜采一隊市場化管理小組
綜采一隊設備、配件、材料管理製度
1、對全隊所有設備進行建檔上帳管理，做到領取、發放、回收、交庫等都有賬可查。
2、定期對井上、井下設備進行摸底排查，做到帳物一致，凡發現有丟失或損壞者按規定對責任人進行處罰。
3、定期對設備的運轉狀況進行統計，做出詳細的設備檢修、配件計劃。
4、切實做好各種設備的檢修維護工作，杜絕設備帶病作業和疲勞運作，認真執行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修製度，落實檢修結果，使設備處於良好狀態。
5、加強對設備配件的管理，保證配件及時到貨，質量合格，備件充足，確保正常生產。
6、在工作麵安裝、拆除期間，要建立專用設備台帳，確保帳、物統一，無丟失，無遺漏，對帳、物不符合的情況，要進行責任追究。
7、加強培訓，提高設備操作者的操作水平，使設備能發揮其最佳性能。
8、製定詳細的設備預防性檢修計劃及設備突發故障處理預防措施，最大限度地縮短設備故障影響時間。
9、生產中使用的設備，各班組要明確承包到人，設備承包人對所承包的設備負責全麵檢修，如果檢修不到位，造成機械02manbetx.com
影響生產的，要根據設備損壞情況和影響生產時間長短給予責任人處罰。
10、各種材料、配件，入庫、出庫必須上帳，每月底對井上、井下庫存的配件、材料進行統計，做到有計劃的領取和發放，杜絕浪費。
11、對材料、配件浪費和丟失的責任人必須追究和處罰，對材料、配件節約貢獻突出的人員進行獎勵。
陳四樓煤礦綜采一隊
綜采一隊經營管理責任人獎罰辦法
一、張建設對本隊經營管理負領導責任，負責全月材料配件的調控。
二、陳鵬抓全隊市場化經營管理，材料、配件節超按1%～5%獎罰。
三、各班材料配件節超獎罰與班組長直接掛鉤，每節約或超額5元按一分獎罰，同時獎罰本班組一分。
四、每班由一名班長負責全班的經營管理工作，節約和超額一律按5%獎罰責任班長。
五、當班材料配件損壞按隊處罰辦法執行（記分標準）。
六、其它具體獎罰根據經營會議研究決定。
陳四樓煤礦綜采一隊
綜采一隊優秀班組評比辦法
為加強班組管理，全麵提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據礦有關文件要求，結合我隊具體情況，特製定本辦法。
一、指導思想：
緊緊圍繞區隊安全、生產，經營這個中心，提升管理水平，加快三化製度改革步伐，增強區隊安全生產意識，使團隊有戰鬥力、凝聚力，更好地加強班組建設。
二、組織領導
隊成立班組競賽考核領導小組
組 長: 張建設 李秋禮
成 員： 韓勝利 張士業 唐遠貴 崔文祥 陸慶剛 劉建華
三、考核原則
1、考核情況與經濟分配直接掛鉤，把經濟杠杆列入到考核機製。
2、考核既要體現出班組全體人員的工作情況，又要體現出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。
3、考核過程中對班組人員全體人員的清、能、勤、責全麵做出評價，務求客觀公正。
四、考核範圍內容
考核範圍：隊內三個生產班、檢修班、電工組、擴幫班
考核內容：生產任務、安全、工程質量、經營管理、全員學習
五、考核辦法
考核采用百分製具體劃分如下：
（1）安全（60分）
1、報礦工傷一人次扣30分，隊工傷一人次扣20分。
2、礦“三違”一人次扣10分，隊“三違”一人次扣5分。
3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。
4、設備損壞，工程質量影響超過2小時以上的扣2分。
（2）任務（30分）
1、完成任務得30分，每超產任務10%加1分，否則對等扣分。
2、每月25日前將本月考核情況彙總後，結果在工資中兌現，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長500元，副班長300元，該班組成員人均100元（出勤達到要求的）。第二、三名不獎不罰，但在任務會上對班長提出批評。
3、每月具體操作由核算員記錄、存檔，獎金由辦事員記入總工資，在工資表上要有詳細標注。
（3）企業文化和全員學習（10分）
1、違反行為規範一人次罰1分。
2、全員學習背誦C的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。
陳四樓煤礦綜采一隊
安全結構工資---
區隊對班組的考核
為進一步提高員工的安全意識，提升班組之間的競爭力，形成安全齊抓共管的良好局麵，特製定此辦法。
區隊每月給各班組安全結構工資基準分（100分）進行考核,月末進行彙總，依據最後得分及分值係數，分配安全結構工資。（以下扣分項均為安全結構工資分數）
1、班組內發生隊輕傷及以上02manbetx.com
除礦處罰外，班組安全結構工資積分一律歸零。
2、三級及以上非傷亡02manbetx.com
安全結構工資積分歸零。
3、礦查輕微三違扣班內基準分10分，一般三違扣班內基準分20分。
4、礦查嚴重三違扣班內基分30分。
5、公司每小分隊和救護大隊查出的隱患，每條扣除班內基準分0.5分。
6、公司及礦領導井下查出的隱患每條扣除班內基準分0.5分。
7、安檢科查出的隱患未及時整改反饋的，每條扣除班內基準分2分。
8、內部違章扣班內基準分3分（上報礦安檢科的內部三違除外）。
9、因設備故障未及時處理，造成停產3個小時以上，5個小事以下的，扣班內基準分10分。上級領導查出失爆扣班內基分30分。
10、班組出現打架的按“礦一般三違”考核班組。
11、其餘考核均按照生產班組對個人考核標準執行。
12、班組安全工資計算方法：
班組安全結構工資=(安全工資總額/各班組安全得分總和)* 班組安全得分
班組安全得分=（100-班組當月安全扣分）*班組總人數
安全結構工資---
班組對個人考核
班組每月給每位員工安全結構工資基分100分。月末彙總，依據最後得分及分值係數，分配安全結構工資。（以下扣分項均為安全結構工資分數）
1、發生輕傷及以上安全事故，除礦、隊內處罰外，安全結構工資積分一律歸零。
2、發生三級及以上非傷亡事故，責任人安全結構工資歸零，互保人聯保人扣除50分（指本攤人員）。
3、礦查輕微、一般及嚴重三違，責任人安全結構工資一律歸零，互保人、聯保人扣除20分。
4、公司級隱患沒有及時整改的，隊內落實到班組後，由班長負責對責任人進行處罰5分/條（如果落實不到人扣班長5分/條）；對於上級領導查出的隱患班組內安排整改而未及時整改反饋的，對責任人每條扣除10分。
5、班組內出現隊領導抓的三違扣個人安全基分10分
6、違反特別規定紀律（井下作業光背、上下罐籠、乘坐人車不按次序，慌亂的）被隊內發現一次扣10分，經礦發現的按一般三違考核。
7、出現打架的按“礦一般三違”考核個人（打不還手的不處罰）。
8、出勤考核：生產班每月隻能休3個大班，早8點（三八製）隻能休3個小班。否則取消安全結構工資。
9、個人安全工資計算方法：
個人安全工資=（班組安全結構工資總和/班組內個人安全總分）*個人安全得分
注：班長工安全結構工資基分為150分
副班長工安全結構工資基分為140分
沒下文的跟班隊長安全結構工資基分為200分（安全效果隨所跟班組執行）
驗收員安全結構工資基分為120分（安全效果隨所跟班組執行）.
井上庫房人員按隊人均結算安全工資計入個人工資
注以上安全結構工資部分不包括罰款部分
綜采一隊工作麵驗收標準和記分辦法
一、工作麵
端頭：
1、定員： 機頭5人，機尾 3人
2、記分標準： 每刀：機頭11分；機尾9分。
3、工作量： 機尾、機頭保證每次推0.6米，及時回撤該回的單體和π型梁，保證交班時超前20米必須打夠。
機尾：
驗收標準：
1、保證機尾不上起，每上起0.1米扣20分；機頭機尾安全出口不夠的扣50分，機頭機尾老塘必須掛擋風簾，否則每次扣20分；機尾頂錨螺絲卸1個記1分，不卸扣5分；托板必須取掉，不取每個扣5分；範圍支架頂梁後沿到前溜子沿錨索卸1個記10分。
2、本班所打的超前棚必須拉線，柱梁成一條線，機尾規定三排單體柱距線繩為30毫米，超過30毫米每柱扣2分；老塘棚的單體以支架後頭劃的紅線為準，三角棚以落後前梁0.2米為準。
3、超前雜物必須清理幹淨，1根防倒繩不掛扣5分，一閑梁閑柱罰10分，一根卸載柱罰10分，少一根防倒繩扣30分。
4、保證本班所打的超前單體壓力在7兆帕以上，由接班驗收員隨意抽查3根，壓力不夠，每根扣當班端頭工10分，超過3根，當班端頭工扣工，當班驗收員扣20分；單體必須迎山有力，一柱不合格扣5分。抬棚梁落後老塘以支架後沿為標準，柱梁要打正背實，單體柱分布均勻，一棚不合格扣20分，交接梁少一棚扣20分，老塘一棚不回扣30分，丟一根老塘柱扣20分。
5、進尺： 每刀0.6米，機頭進尺每少0.1米扣25分，機尾每少0.1米扣15分，特殊情況，跟班隊長簽字證明。
6、保證機尾電纜無論班中、交班時，不能落地。發現落地一次扣30分。
7、單體柱少一根罰1000分，少一個三用閥扣100分，丟一個柱鞋扣100分。
8、三角煤不清扣30分。（8點接班時）夜班不交接。
9、超前內衛生以沒有雜物、大煤塊、渣塊，底板平整為標準，達不到標準即為不合格，每次扣50分。
10、機尾打棚依紅線為準，不壓住紅線的按棚不合格；機尾抬棚間距0.7—0.75m，超過此數額按抬棚不合格。機尾超前棚間距：人行部為1.1—1.3m，電纜車中間為1—1.2m；超前棚梁有超過1m長空頂的為棚不合格。
11、機尾119#外幫抬棚最前麵一根單體柱大在離減速劑0.1—0.2米為準，柱子要打在梁中間，以保證抬棚不落後老塘，否則視為抬棚不合格。
機頭：
工作量：保證每刀推進0.6米，及時回撤單體和∏型梁、老塘柱梁，撤的柱梁及時打到超前以外，拉線30毫米；轉載機拉到位，不到位0.6m扣30分，不到位1m扣60分，特殊情況驗收員說明。
1、轉載機與工作麵運輸機搭結合理，如搭接不合理，造成運輸機拉回頭煤，每次扣30分（以運輸機頭立平麵與轉載機槽外沿為準），運輸機機頭底麵距轉載機溜槽上沿高度0.2米，每上起0.1米扣30分.
2、超前內20米雜物清理幹淨，閑柱、閑梁、倒放柱每根扣10分。
3、超前必須保證20米，少一棚扣40分，一棚不合格扣30分，一根卸載柱10分，老塘一柱不回扣20分，一棚不回扣30分，少一根擋矸柱扣5分。
4、超前棚背實背牢，壓力達到7兆帕以上，由接班人員隨意抽查5根，一根不夠每根扣10分，超過3根當班所有端頭工扣工，當班驗收員扣20分；單體要迎山有力，1柱不合格扣5分。三角煤夜班不清交八點扣30分。
5、機頭超前棚按0.5～0.7m為準，超者按棚不合格；超前棚柱頭正上背實、背牢，否則按不合格，對棚間距0.3米，抬棚間距0.7─0.75米。
6、機頭機尾勾，在進尺不超的標準下，由支架工承擔，測量30架為標準。
7、機頭第一棚與支架前梁（不伸伸縮千斤頂）距離不超過0.8米，否則每多0.1米扣10分。
8、少一根單體柱罰1000分，少一個三用閥罰100分，少一根防倒繩扣30分。
9、回工字鋼運出到指定地點碼放整齊，每根記10分，少回一根罰50分；頂板破碎需要鋪網時，每打一棚超前記20分。
10、機頭人行道兩排柱間距不低於0.7m，低者每一棚扣20分，每一棚為一處。
11、 超前內衛生以沒有雜物、大煤塊、渣塊，底板平整為標準，達不到標準即為不合格，每次扣50分。
二、采煤機
1、保證頂、底板割平，工作麵不準丟頂底煤，特殊情況由跟班隊長證明。
2、經常檢查油位是否符合標準，高低壓是否正常。缺油每次扣檢修工50分，生產班每加一桶油50斤計5分。
3、經常檢查滾筒的截齒、齒座完好情況和冷卻管、噴霧嘴情況。
4、經常檢查煤機拖曳電纜、電纜夾的完好情況，斷1處扣50分，有電纜和水管出槽一處扣20分。
5、經常觀察齒軌輪是否有異常聲響，搖臂行星輪和傳動輪是否運轉正常。
6、采煤定員2人，一刀煤按12分。
驗收標準：
1、留頂煤一架扣司機和支架工各5分，頂煤厚度0.2米，上架0.2米為準，支架頂梁上煤塊不算頂煤。
2、擠壞和拉脫電纜，罰司機每人100分，罰班1000分；行星頭打壞，罰班內5000分，責任人500分；驅動輪損壞罰兩個司機各罰100分，滑靴壞罰班內500分，責任人300分；水盒丟失、損壞罰責任人30分。
3、交班時，少一個截齒扣5分，少一個齒座扣50分，少一個齒套扣10分。若水堵了，煤機不噴水的扣50分。
4、生產班發現煤機缺少各種油脂，一次罰當天檢修工50分，生產班每加油50公斤加5分。
5、生產班每一班班中必須給煤機鏈輪加油兩次，由跟班隊長簽字證明，不加每次罰司機20分，跟班隊長2分。
6、丟失或損壞內噴霧及水嘴每個扣50分。
7、搖臂軸承損壞，兩個司機各罰200分，罰班1000分；行走輪損壞一個，罰兩個司機各200分，罰班1000分。
三、支架
定員： 8人，記分標準：每刀每人11分
驗收標準：
1、拉架時，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴密，頂板片寬0.5米，0.6米高以上者每架扣50分；冒落高度在1米以上，寬度在0.8米以上者扣100分，倒架每架扣30分。
2、浮煤不淨每架扣5分，標準：支架底座、溜子沿下、框架下麵全部清到底板，座上渣不清每架扣5分，支架下紮每架扣5分，框架與座前沿測量為0.07米；前梁下紮每架扣5分（前梁不接頂）。測量下紮時10架內不準動手把，動手把者扣20分。
3、進、回液管損壞1根扣10分，密封1處5分，小管子爆一根扣5分，槍管一根30分，少一個堵頭扣10分。使用單腿卡子或鐵絲代替，每個扣20分。
4、電纜槽浮煤一架扣2分。（罰采煤機司機）。
5、大立柱明柱規定超過0.80米，低於0.3米；每根大立柱不拔加長段10分，低於0.15米為死架100分；十字頭損壞50分；推移千斤頂、框架損壞一個扣100分，防滑千斤頂損壞一個罰100分；支架少一個半環扣20分，框架掉道一個10分，壞一個50分，少穿銷一個10分，少一個擋板、批米、u型卡扣2分；十字頭橫、豎銷少一個扣10分；側護板掉一個500分。齒軌斷一個責任人扣50分，側護板損壞扣250分。
6、頂板完整、條件較好，不準拉超前架，在伸縮梁伸完空頂在0.5以上且超過5架以上方可由驗收員定奪是否拉超前架，所拉超前架，交班時兩個驗收員必須納入報表，對所拉超前架單獨測量彎曲度，超前架兩邊支架分開量，超前架跟機拉架，最後一架標準為推移杆不超過0.15m，落後架不低於0.5m，否則按通排測量。
7、支架正常測量：煤機重刀割煤跟機拉架，所拉支架和未拉支架分段測量。煤機返空刀，支架一線測量，支架彎均以0.04米為基數，超過每0.04米扣2分。
8、測量支架高度，不收護幫板測量，按最低處量，標準為1.4m；支架距電纜槽高度不低於0.65米；低於以上標準者每架扣20分，如過不去煤機當班班長、煤機司機、支架工、驗收員全部扣工；支架、護幫板不用每架扣5分。
9、支架內工具箱嚴格交接，工具箱壞一個扣30分，工具少一個扣10分，工具箱少一個扣50分。
四、工作麵運輸機、轉載機、破碎機
驗收標準：
1、運輸機必須移成直線，彎曲度超過0.1米，支架工扣100分，0.2米，支架工扣200分，0.3米支架工班長、煤機司機無工效。無論煤機往機頭、機尾割煤運輸機從機頭到機尾一線測量彎度，兩頭均以銑把緊貼電纜槽為準。測量時如果按在槽沿上中間繩起不來，機頭機尾可垂直於電纜槽，把繩吊在支架上測量，也可以在煤機前後測量半排。接班驗收員到煤機時，不準動煤機，測量溜子時不準動手把和測量繩，否則扣責任人100分。
2、測量機頭、機尾勾頭均以30﹟架為準，超過0.1米視為勾頭，可以通過煤機測量，如果煤機在30架範圍內，以把測量繩放在電纜槽測量為準，如機頭、機尾進尺不超，鉤頭扣分由支架工承擔，超過0.1米，每0.1米扣10分。
3、溜子推錯節一次扣50分，損壞十字頭連接溜子耳巴罰250分（責任人）。
4、溜子斷鏈條一次扣500分；壞刮板一個扣30分；壞一個啞鈴扣50分；刮板出槽每塊扣5分；槽子損壞一處口100分；影響下一個班每小時另扣100分。
5、死溜子扣200分/次；溜子大煤塊1m見方，砟塊0.5m見方，超過以上標準者均按每塊罰10分計。
6、驗收底煤：機頭5架、機尾3架除外（支架）在機頭方向測超過0.15米，每架扣10分，扣采煤司機和支架工每人5分。構造除外。
7、破碎機噎死一次扣50分，三角帶斷一根30分；轉載機壓死一次100分，影響下一班每小時50分。
8、轉載機過橋下浮煤不清扣10分，由端頭工負責，轉載機機頭前後5米不清扣轉載司機20分。
9、擠斷電機冷卻水管30分/根，運輸機司機作到停機停水，不停扣10分。
10、轉載機皮帶尾：壓柱不準放，換壓墩柱1柱扣20分。
五、皮帶
驗收標準：
1、皮帶頭衛生區不打掃一次扣20分。
2、拆掉的皮帶杆、托滾要運到地點，碼放整齊，不整齊扣當班檢修工30分。
3、皮帶撕破，稍加處理還可以使用每米30分，，影響生產1小時100分，如必須砸扣割斷處理，砸一個扣100分，影響生產1小時罰50分。礦罰款班內承擔80%，責任人20%。
4、皮帶漲緊絞車咬繩，罰30分，當班必須處理好。
5、交班時，皮帶扣一處拉壞0.2米以上者50分，必須重新砸扣的50分。
6、另八點班把響滾壞滾更換完畢，否則，機電科機電互檢中發現一個扣50分，交班一個扣10分。
六、電器設備
1、控製線擠斷一處罰班500分，責任人100分，找不到責任人罰班1000分。
2、工作麵電話、急停塤壞一個責任人50分，找不到人罰班200分。
3、跟班電工本班電器出現問題而不積極處理，耽誤時間1小時100分。
4、撤除電纜時，電纜齊頭責任人100分，移交時、裝車碰傷1處扣擴幫班200分。
5、煤機電纜由於電纜槽內雜物造成破口1處500分，責任人100分。
6、拉架時，先清大煤塊、和矸石方可拉架。未經主管隊長批準擅自調整泵站壓力罰100分，
7、電纜斷一處（25平方）以上，每處罰1000分，責任人100分；25米平方一下，每處罰500分，責任人100分。
8、燒壞轉載機、破碎機、運輸機、皮帶機、截割電機、乳化泵電機罰責任人200分，燒壞各種型號的儀器、水泵、每台罰責任人100分。
七、交接班製度
1、各工種對口交接，不現場交接班視脫崗離崗，一次罰50分。
2、交接班，各工種對口交接，將設備完好，工程質量交接清楚，故意隱瞞隱患的將加倍處罰。交接班時班長及其他工種不得參與。對於指桑罵槐、罵空的處罰100分，指名道姓、有針對性罵人的扣200分，另按隊“三違”處理；對於罵不開口、打不還手的不處罰，並給負傷者醫藥費、誤工費、嚴重的交司法機關處理；雙方驗收員要在現場，由當班驗收員負責落實。如有問題，由值班隊長落實。
3、交接班時工人不準動繩，量支架時動繩者扣30分，量溜子時動繩者扣100分。
4、錨杆回收每根2分，包括托盤，必須從工作麵回收，發現偷錨杆者，每根10分，交到庫房，開條為準。
八、定崗工記分辦法
1、皮帶司機：本班生產工均分80%。
2、轉載機、泵站司機：本班生產工均分的80%。
3、運輸機司機：本班生產工均分的85%。
4、送饃工：本班生產工均分的70%，本對衛生區內發現食品袋、榨菜袋、饃袋、水袋、火腿腸皮一個罰送餐共10分。
5、班長： 本班工均分的150%。
6、副班長：本班工均分的140%。
7、跟班電工：本班工均分的100%。
九、驗收員驗收製度
1、必須嚴格按驗收標準，現場驗收。
2、認真閱讀，熟知熟會驗收製度，嚴禁超越本製度以外驗收。
3、交班時，工程所有問題有兩個驗收員現場裁決，如有爭議可記錄交驗收組處理。
4、工作麵頂煤及工程質量要嚴格把關，如出現工作麵質量較差，扣除當班驗收員工效。
5、當班驗收員要對本班上下拐頭20米超前負責，不得缺棚少柱對規定測量單體柱負責落實，特別機頭超前要注重加強管理。
6、驗收員要隨時注意運輸機的上竄下滑，作為一項製度落實，對該打柱不打柱，追究班及驗收員的責任。
7、運輸機與轉載機搭接不合理，造成拉回頭煤，罰50分。驗收標準：運輸機機頭立平麵與轉載機槽子外沿上下齊。
8、往井下捎帶東西計分方法：
三用閥 1分/個 大錘 2分/個
φ32高壓管 5分/根 塑編網 2分/卷
9、當班驗收員升井後必須把報表交到隊部，1次不交扣20分。
10、八點班驗收員要對當班雜活班所安排工作進行驗收，當班所發車輛必須計數，彙報，並寫字升井，否則發現1次扣20分。
11、在交接班過程中，有發生爭議的地方，兩驗收員要如實向驗收組或隊部講清事情經過，等候處理。
12、驗收員私自更改驗收製度的每次扣50分。
13、驗收員必須現場交接班，否則每次扣20分，有特殊情況時向值班隊長請假。
14、交接班驗收員所記的活必須經過落實，不準別人報什麼記什麼，否則每次扣30分。
15、機尾打超前的紅印如果沒有，罰驗收組長和八點班驗收員每人50分。
16、驗收員在交接班時，兩驗收員交接內容有爭議的地方必須要溝通，如果有驗收員不與另一個驗收員溝通協調者，每次罰50分，罰驗收組長30分。
其它遇到新情況根據實際情況出台新製度，記分按照當時新製度執行。
陳四樓煤礦綜采一隊
綜采一隊關於創新的管理製度
為積極落實礦關於創新的各項要求，不斷提高我隊職工的創新能力，擴大創新成果，服務生產，提高效率，特製定“創新”管理製度如下：
一、成立組織領導機構：創新成果評審收購委員會。
組 長：張建設 李秋禮
組 員：韓勝利 張士業 崔文祥 唐遠貴 陸慶剛
王慶斌 萬興啟 陳鵬
日常管理工作，記錄、收集、整理由陳鵬負責，委員會成員負責宣傳發動工作。繪圖、打印和計算由技術人員生負責。
二、關於創新的內涵
創新是一種工作態度，是一種思維方式，是一種對工作精益求精的追求，是一種用心做事的具體表現。 根據我隊實際，具體的創新成果分為以下幾種：
1、建議式創新：短時期無法實現，但能夠提高生產效率，對設備安全和人身安全確有益處的，如一個建議，一個想法等。
2、現場式創新：能夠在現場具體落實實現的，能夠提高生產效率，對安全保障有較大益處的。
3、五小式創新：能夠在現場具體實現，能較大提高生產效率，對安全方麵有較大貢獻，並被礦收購獲得五小小成果及五小成果的。
4、成果式創新：能夠在現場實現，並能獲得較大的經濟效益、安全效益和社會效益的，並被礦級及以上單位收購為科技進步獎的。
5、專利式創新：獲得國家專利成果的。
三、建立創新成果記錄台帳
各創新管理委員會成員要積極收集職工的創新想法，對職工的創新想法，不論是否能夠實現，一律進行詳細記錄，此記錄作為月度崗位技術能手和年度技術能手評選的重要參考。記錄台帳要選用專用本記錄，格式統一，記錄詳細、明確，建立創新管理台帳，負責人為張建設。張建設不在時由於誌剛負責。
四、關於創新的獎勵標準
根據職工的創新內容的的效果及貢獻，經隊創新管理委員會研究分析，對其創新進行合理評價，並進行分類，及時進行獎勵，標準如下：
①建議式創新 每件（條）獎勵20～50分
②現場式創新 每件 獎勵50～100分
③五小式創新 每件 獎勵100～150分
④成果式創新 每件 獎勵300分
⑤專利式創新 每件 獎勵500分
注：
1、獲得礦級及以上獎勵時，獎金和榮譽全部歸創新人員所有。
2、所有創新鼓勵以原創為主，杜絕抄襲和盜竊，一經發現要對其進行批評教育，並取消評選資格。
3、各創新成果領導小組有權根據一線使用實際使用情況、使用價值等酌情考慮獎勵比重。
3、本製度自公布之日起執行。
陳四樓礦綜采一隊
