綜采一隊優秀班組評比辦法

綜采一隊優秀班組評比辦法
　　　為加強班組管理，全麵提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據礦有關文件要求，結合我隊具體情況，特製定本辦法。
　　　一、指導思想：
　　　緊緊圍繞區隊安全、生產，經營這個中心，提升管理水平，加快三化製度改革步伐，增強區隊安全生產意識，使團隊有戰鬥力、凝聚力，更好地加強班組建設。
　　　二、組織領導
　　　隊成立班組競賽考核領導小組
　　　組 長: 張建設 李秋禮
　　　成 員： 韓勝利 張士業 唐遠貴 崔文祥 陸慶剛 劉建華
　　　三、考核原則
　　　1、考核情況與經濟分配直接掛鉤，把經濟杠杆列入到考核機製。
　　　2、考核既要體現出班組全體人員的工作情況，又要體現出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。
　　　3、考核過程中對班組人員全體人員的清、能、勤、責全麵做出評價，務求客觀公正。
　　　四、考核範圍內容
　　　考核範圍：隊內三個生產班、檢修班、電工組、擴幫班
　　　考核內容：生產任務、安全、工程質量、經營管理、全員學習
　　　五、考核辦法
　　　考核采用百分製具體劃分如下：
　　　（1）安全（60分）
　　　1、報礦工傷一人次扣30分，隊工傷一人次扣20分。
　　　2、礦“三違”一人次扣10分，隊“三違”一人次扣5分。
　　　3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。
　　　4、設備損壞，工程質量影響超過2小時以上的扣2分。
　　　（2）任務（30分）
　　　1、完成任務得30分，每超產任務10%加1分，否則對等扣分。
　　　2、每月25日前將本月考核情況彙總後，結果在工資中兌現，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長500元，副班長300元，該班組成員人均100元（出勤達到要求的）。第二、三名不獎不罰，但在任務會上對班長提出批評。
　　　3、每月具體操作由核算員記錄、存檔，獎金由辦事員記入總工資，在工資表上要有詳細標注。
　　　（3）企業文化和全員學習（10分）
　　　1、違反行為規範一人次罰1分。
　　　2、全員學習背誦C的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

陳四樓煤礦綜采一隊