綜采一隊關於創新的管理製度

綜采一隊關於創新的管理製度
　　　為積極落實礦關於創新的各項要求，不斷提高我隊職工的創新能力，擴大創新成果，服務生產，提高效率，特製定“創新”管理製度如下：
一、成立組織領導機構：創新成果評審收購委員會。
　　　組 長：張建設 李秋禮
組 員：韓勝利 張士業 崔文祥 唐遠貴 陸慶剛
王慶斌 萬興啟 陳鵬
　　　日常管理工作，記錄、收集、整理由陳鵬負責，委員會成員負責宣傳發動工作。繪圖、打印和計算由技術人員生負責。
二、關於創新的內涵
　　　創新是一種工作態度，是一種思維方式，是一種對工作精益求精的追求，是一種用心做事的具體表現。 根據我隊實際，具體的創新成果分為以下幾種：
　　　1、建議式創新：短時期無法實現，但能夠提高生產效率，對設備安全和人身安全確有益處的，如一個建議，一個想法等。
　　　2、現場式創新：能夠在現場具體落實實現的，能夠提高生產效率，對安全保障有較大益處的。
　　　3、五小式創新：能夠在現場具體實現，能較大提高生產效率，對安全方麵有較大貢獻，並被礦收購獲得五小小成果及五小成果的。
　　　4、成果式創新：能夠在現場實現，並能獲得較大的經濟效益、安全效益和社會效益的，並被礦級及以上單位收購為科技進步獎的。
　　　5、專利式創新：獲得國家專利成果的。
三、建立創新成果記錄台帳
　　　各創新管理委員會成員要積極收集職工的創新想法，對職工的創新想法，不論是否能夠實現，一律進行詳細記錄，此記錄作為月度崗位技術能手和年度技術能手評選的重要參考。記錄台帳要選用專用本記錄，格式統一，記錄詳細、明確，建立創新管理台帳，負責人為張建設。張建設不在時由於誌剛負責。
四、關於創新的獎勵標準
　　　根據職工的創新內容的的效果及貢獻，經隊創新管理委員會研究03manbetx ，對其創新進行合理評價，並進行分類，及時進行獎勵，標準如下：
　　　①建議式創新 每件（條）獎勵20～50分
　　　②現場式創新 每件 獎勵50～100分
　　　③五小式創新 每件 獎勵100～150分
　　　④成果式創新 每件 獎勵300分
　　　⑤專利式創新 每件 獎勵500分
　　　注：
　　　1、獲得礦級及以上獎勵時，獎金和榮譽全部歸創新人員所有。
　　　2、所有創新鼓勵以原創為主，杜絕抄襲和盜竊，一經發現要對其進行批評教育，並取消評選資格。
　　　3、各創新成果領導小組有權根據一線使用實際使用情況、使用價值等酌情考慮獎勵比重。
　　　3、本製度自公布之日起執行。



　　　　　　陳四樓礦綜采一隊