國電平莊煤業元寶山露天礦後備人才管理規範透明
為進一步加強後備人才的培養，規範管理幹部的選拔和使用，不斷提高幹部隊伍素質，逐步解決各級管理人才結構、梯隊銜接問題，國電平莊煤業元寶山露天礦在後備幹部的選拔、培養、管理上，把企業的現實需要與企業長遠發展統一起來，充分發揮後備人才儲備、培養和輸送功能，保證了幹部隊伍的正常接續，為企業實現快速發展提供了高素質的後備人才儲備。
嚴選拔。該礦本著年輕化、知識化、專業化和德才兼備、注重實績、任人唯賢、群眾公認的原則，不斷增強後備幹部隊伍建設的超前性、主動性。在確定選拔目標上，改變傳統思維，在注重對現有管理崗人才進行考察的同時，加強了對高素質人才、優秀班組長的選拔力度；在後備人員的選拔方式上，本著一重品德、二重技能水平、三種工作表現的原則，按照考試、考察、提交黨政聯席會議研究確定的程序規範操作。規範了後備幹部的進入渠道，提高了後備幹部嚴格自律的主動性。
抓培訓。該礦對取得後備人才資格的人員納入人才庫管理，並由政工部組織每年至少進行兩次集中培訓。培訓采取理論與實際相結合的方法，本著礦內培訓與聘請專家授課或創造機會讓後備人才參加外界先進理念、技能、知識的學習相結合的方式進行。並注重立足本崗，在實際工作中對其明任務、壓擔子、及時了解思想動態、答疑解惑。通過有意識的培養和鍛煉，不斷提高後備人才的思想、業務素質，穩步提高其工作能力。
重管理。在後備人才的管理方麵，該礦出台了《元寶山露天礦後備人才考核辦法》，並從本人遞交年度工作總結、本單位黨政領導出具評價意見、員工測評情況、平時功過積累情況、參加礦內曆次培訓的成績等方麵，對其進行全方位的考察。還規定了把年度考核成績不合格、受到紀律處分、幹部員工反映其存在問題經過查實的人員及時取消後備人才資格。從而增強了後備人才的自我約束力，充分發揮了領導和群眾的監督作用，有效提高了後備人才的整體素質，為該礦後備幹部隊伍建設注入了生機和活力。
