神南紅柳林礦業公司黨建工作形成五大特色

神南紅柳林礦業公司黨建工作形成五大特色

2012年，神南紅柳林礦業公司黨委緊緊圍繞緊扣安全生產經營中心，全麵加強和改進黨建思想政治工作與時俱進，注重黨建工作的實踐性、實效性、創新性的深入結合和有效發揮，形成五個特色，較好地把黨的政治優勢轉化為推動公司轉型跨越發展的動力，各項工作取得了顯著成績。獲得了神木縣“文明單位”和榆林市“平安單位”榮譽；被中煤政研會命名為全國煤炭工業“文明單位”和“企業文化示範礦”稱號。

特色一：願景理念領航彙聚能量。篩選、提煉出了“大氣做人，小心做事，精細管企”、“零輕傷”等一係列管理理念、安全理念和質量標準化理念。建立了單位、區隊、班組和員工的四級目標願景體係，印製了四級目標願景係列叢書《心靈航標》，整合、凝煉出具有部門、單位、班組及個人特色的安全理念，用與時俱進的理念引導員工始終保持旺盛的鬥誌、樂觀的情緒、堅定的信念、頑強的意誌，形成了促進該公司快速發展的正能量。

特色二：思想統一工程作用顯著。開展了“一月一主題、一周一話題”等9個涉及安全生產、思想教育、行為養成等方麵的主題教育活動，並通過學習、討論《西點軍校22條軍規》，讓人人當老師，人人談體會，學中思悟，知行合一，提升了員工的思想內涵和境界，形成了推動該公司發展的優勢。

特色三：人性化管理彰顯魅力。一是製度剛性的人性化管理。把人性化管理建立在嚴格的製度、流程、程序管理的基礎上，克服了隻要組織照顧，不要組織紀律的現象。二是人本關懷的人性化管理。強化“兩堂一舍”管理和後勤服務達標，加快5^#公寓樓施工速度，節日期間為員工家屬發慰問信和慰問金，解決了“浴池、洗衣房、食堂定期消毒防疫”等9個人本關懷項目，開展“8+3‘三違’”人員親情感化工作法，創建了一批“藝術品”標杆工程，把體麵工作變為了現實。三是人本尊重的人性化管理。通過召開民主生活會、青年員工座談會等各類座談會，多方征求員工的意見建議，讓員工能夠感受到企業的尊重，實現自我價值。四是人本自主創造的人性化管理。通過開展全員崗位創新，讓員工的創新思維不斷湧流，創新成果不斷湧現。全年申報創新項目793項，評審鑒定了488項。五是正激勵和鼓勵的人性化管理。在組織開展的“大思考、大討論”論文評比、“奮進紅柳林”演講比賽和全員崗位描述擂台賽中，讓人人參與，人人拿獎，促進了公司的和諧、快速發展。

特色四：流程再造初顯成效。按照“三簡、三細、六統、五精、六化”管理原則和“雙閉環”管理，實施流程再造，建立發展黨員“兩推薦、兩票決、三公示”製度，全年轉正黨員11名，接收預備黨員25名，提高了組織發展質量。嚴格規範了擬提任3批幹部的考察、公示，形成考察報告、進行廉政鑒定，組織廉政知識考試和任前廉政談話程序。強勢推進“五製”準軍事化管理，促進了工作的有力落實。完善晨會、班前會、周二、周五學習程序，建立健全學習檢查監督機製，把學習檢查與5E全生命過程控製管理相結合，每天檢查，每月通報，促進了學習效果。

特色五：學習型組織建設蔚成風氣。建立了員工學習、培訓製度，通過集中學習、自學、係統學習和雙向培訓，把學習融入到廣大幹部員工的生活、工作之中，提升了學習力。重點學習了十八大精神和集團公司、股份公司、神南公司重要會議精神，全年員工記筆記超過十萬字。同時，把基本功的設計和修煉納入崗位創新，激勵了員工的技能訓練和實踐，實現了員工由操作型向學習型、思考型、研究型、創新型、專家型的轉變。

（王澤軍）