任樓礦打好“管理提升牌”突破發展瓶頸

任樓礦打好“管理提升牌”突破發展瓶頸

2013年，正象專家評論的那樣：全球經濟深度“風寒”，煤炭企業重度“感冒”，外部經營環境嚴峻。礦井內部，礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫“六害”俱全，生產任務更加繁重，經營指標更緊。在這種形勢下，如何完成今年職代會定下的各項目標？皖北煤電恒源股份任樓礦以“管理提升年”為主題，深入開展“消除浪費、提高效率”活動，在生產、成本方麵下真功夫，把管理提升作為破除瓶頸的金鑰匙。攻堅克難，不斷開創礦井各項工作的新局麵。

堅持“五個優化”，提高生產效率。任樓礦認識到：產量是收入的保證、降本的基礎，沒有產量就沒有銷量,就沒有收入和效益，必須多出煤、出優質煤，為增產增效、提質增效創造更大空間。

該礦堅持“五個優化”，把推進“優化設計、優化係統、優化流程、優化工時利用、優化勞動組合”作為提高單產單進、提高生產效率的重要途徑，要做到精采、細采，快掘、快修。采煤係統提高設備檢修質量，堅持正規循環作業，確保全年生產285萬噸標準煤。掘進係統實施階梯式進尺目標管理，適當增加掘進定額，采取日03manbetx 製度等措施，不斷提高掘進效率，力爭煤巷炮掘達到180米/月，綜掘煤錨達300米/月，確保掘進總進尺23000米，其中重點工程進尺6800米。同時優化布局，按照“11234”的接替思路，加快“一個延伸、一個開拓、兩項技改、三個采區準備、四個工作麵準備”，即礦井深部延伸工程，開拓中六采區，完成北風井和-520北冀係統改造，Ⅱ5₁采區、Ⅱ₂輔助采區和5₁采區準備，確保 8256、Ⅱ5112、Ⅱ8222、Ⅱ5110工作麵有序接替，力爭原煤全員效率同比提高5%。

堅持五個增效，提升經營效益。麵對嚴峻的經濟形勢，任樓礦采取“五個增效”，即安全增效、增產增效、降耗增效、提質增效、洗煤增效等措施，深入開展“消除浪費，提高效率、效益”活動，提高經營管理效果，實現經濟效益最大化。在材料管理上，開展材料儲備經濟化課題研究，提高編報材料計劃的科學性，加強材料使用的跟蹤管理，發現對材料管理不力、積壓閑置、丟失浪費材料的單位嚴格按文件進行處罰。加強通用工具、材料性設備和綜機配件管理，規範領用程序，明確責任主體，嚴格考核獎罰兌現，做到一頭一麵一清算，提高通用工具、材料性設備和綜機配件利用效率。嚴格執行修舊利廢管理製度，鼓勵各單位積極回收複用廢舊物資，提高廢舊錨杆、鋼梁、鋼管、材料性設備、綜機配件等廢舊物資複用率，做到能回收物資一律回收，能夠修複再利用物資，一律不投入新料。大力開展“消除浪費，提高效率、效益”活動，組織全員參與礦井管理，不斷提高效益，提升礦井管理水平。力爭全麵完成各項經營指標：噸煤可控成本下降5-8元/噸；利潤增盈600萬元。

堅持以人為本，提升員工素質。認識到“員工自保、互保能力不強、安全警惕性不高是當前工傷02manbetx.com 發生的重要原因”，該礦進一步加強員工培訓，充公發揮“國家示範培訓基地”品牌作用，繼續開展員工素質提升工程和職業技能簽定工作，特別要加強對重點崗位、重點人員、重點工種的培訓，創新開展“百千人才工程”戰略，建立技能人才庫，力爭年底培養出100名以上高級技能人才和1000名以上中級技能人才，造就一支技術過硬、業務精練、愛崗敬業的技能人才隊伍。把安全工作標準的可視化作為安全教育培訓的重點，基層單位充分利用班前會和周六學習日加強02manbetx.com 案例教育，提高員工的安全意識。繼續抓好“雙述”工作，分階段、分步驟、分主次地推進“雙述”工作，提高員工應知應會能力，促進一二線人員作業水平提升。

艱辛成就偉業，奮鬥鑄就輝煌。現在，任樓礦廣大幹群正緊緊圍繞“管理提升年”主題，千方百計提高生產效率，提升經營效益，提升員工素質，為實現全年各項目標任務，為集團公司穩步發展而努力奮鬥。

（謝傳飛）