中山煤業公司增盈增效打出“組合拳”

　　中山煤業公司增盈增效打出“組合拳”

　　新年伊始，川煤集團達竹中山煤業公司通過強化管理、挖潛降耗、開源節流的工作措施，打出增盈增效“組合拳”，努力提高經濟效益。

　　打“管理拳”，精打細算降成本。該公司積極推行全麵預算管理，嚴抓節支降耗成本控製。嚴格成本核算，實現成本控製由事後03manbetx 向事前、事中控製轉變。壓縮非生產性開支，嚴格控製公務接待、會議、差旅、公車使用等費用。建立區隊成本目標責任製，將節耗目標分解到區隊、班組和個人，形成了節支降耗目標保證體係，分解落實支護材料使用、爆破材料、綜合電耗等12項指標，實施定額管理，過程控製。

　　打“成本拳”，換種方式增效益。建立預算成本03manbetx 製度，實施產品定額成本核算，提升了成本管控效果。製定出台了《井下材料消耗考核管理辦法》、《周轉材料管理辦法》、《非生產性開支管理辦法》等一係列規章製度，完善了成本管理體係。引入可控成本考核理念，對材料費、電費、非生產性費用以及其他可控成本，實行“節獎超罰”政策，調動了各單位節支降耗、修舊利廢的積極性。

　　打“煤質拳”，提高煤炭質量。該公司以工作現場作為質量管理重點，建立“生產源頭重點盯，煤流運輸係統重點控、清車裝車過程重點查”的煤質製度體係。對原煤生產、運輸及采樣、製樣、化驗的各個環節進行監督，使煤炭質量在每一環節都處在受控狀態。嚴格落實煤質管理責任製，從生產源頭到提升運輸、洗選加工、儲裝運全過程精細化管理，以煤炭的過硬質量確保企業效益。

　　打“科技拳”，給力礦山建設。該公司積極改進生產工藝，杜絕無效掘進進尺，加大機械化投入。通過積極推廣應用爬底式采煤機、機巷一體化運輸，推行“掘進迎頭平行作業法”，改進支護工藝等手段，克服地質條件帶來的不利影響，不斷提高生產效率。(何永興)