邯礦集團陶二礦供應站三項措施助推物資管控上水平

　　邯礦集團陶二礦供應站三項措施助推物資管控上水平

　　為嚴格控製生產成本,陶二礦個供應站以優化管理流程為切入點，嚴格執行大型材料檔案管理、現場材料跟蹤以及常用材料備用三項措施，強化生產物資的跟蹤監督與現場管理，提升的物資管控水平。

　　嚴格大型材料檔案管理。該站對大型材料一律建立檔案，從材料的投入、使用、移交等過程進行監控，全部登記檔案，進行動態管理，有效防止了丟失浪費現象的發生。

　　嚴格現場材料跟蹤製度。該站對生產單位材料實行劃片管理，責任到人，實行跟蹤管理。建立了洗煤生產、機械修造等材料檔案，對各單位從最初施工開始的現場條件、工作量、各種材料的投入進行歸檔，並逐日03manbetx ，找出現場使用中規律性的東西，以便日後控製。同時，對領用的材料進行跟蹤，對不合理使用或丟失浪費的不予審批新材料，形成了從審批源頭到現場使用的一條龍控製模式。

　　嚴格常用材料備用製度。針對生產單位需要備用物資材料的的實際，該站專門設立了井口物資超市，對常用材料實行集中儲備，隨用隨領，滿足生產所需。同時根據材料的使用特點，做好修舊利廢工作，在審批材料時，堅持能用舊料、修複料的不投入新料，有效地降低了成本，提高了企業效益。劉誌河