“人力資源部”幫了俺的忙

五區職工駱永川近幾天非常高興，上班有精神，吃飯有胃口，問起緣由，他說是人力資源部幫了他的忙，前些天他在井下無緣無故被人頂替報假名，罰了款，他無處說，人力資源部搞職工思想調查，他反映了問題，結果在一旬之內得到了答複，他的罰款追了回來；明年工資打卡要交身份證複印件，他通過人力資源部讓家裏把身份證複印件傳真過來，避免了他回家再跑一趟，他說他家在三門峽，回去得2天，這樣可以節省路費…“是人力資源部幫了俺的忙”，駱永川多天後說起來還掩飾不住內心的激動。隨後，我在職工思想動態調查記錄本上，還看到他提的幾條關於井下現場安全管理的建議。

提起金嶺煤礦人力資源部，該礦工人幾乎都知道，這是一個剛成立兩年多的科室，兩年前，該礦黨支部書記袁占軍在班子會上提出了成立人力資源部，建立和諧的勞資關係，使企業由粗放型管理向人性化管理邁進，適應企業快速發展。兩年來，人力資源部完善製度，縷順勞資關係，規範合同管理，開展培訓，為職工送生日祝福3000多人次，寄送2000餘封安全家書，開展職工調查問卷800餘人次，形成40期職工思想動態調查報告，收集安全生產、職工生產、企業發展等各類建議500多條，解決安全生產管理各類問題200多項，尤其是職工思想動態調查報告每期都要呈到管委班子手中，目前已經形成了各線礦級領導牽頭對問題做出回應和答複的機製，職工思想動態調查報告已經成了礦領導了解基層信息的重要途徑，而許多問題的逐一解決也讓職工真切感受到了礦領導對每個員工的重視。

“職工利益無小事，隻要反映的合理，不分大小，就要給予答複並解決。”該礦黨支部書記袁占軍在一次班子會上這樣說。

“礦上尊重了職工的意願，我們很高興，”幾位在人力資源部領取安全獎的職工這樣說。