亭南煤業：初嚐內部市場化“甜頭”

截至1月21日，山東能源淄礦集團亭南煤業公司綜采隊生產原煤172117噸，較去年同比多生產原煤45357噸，設備故障率降低21%，節約材料費3萬餘元。“這都得益於公司推行的內部市場化管理。”該公司綜采隊隊長於波說。

自去年11月份以來，亭南煤業公司把采掘區隊作為內部市場化試點單位，積極探索適合本單位的市場化運營新模式，采取“先試點、再總結、後推廣”的方法，在公司上下全麵推行內部市場化管理。

日清日結是推行內部市場化的關鍵之一。1月20日，該公司綜掘二隊辦事員李建吉將區隊《日清日結記錄單》交到內部市場化管理辦公室結算中心業務員李光星手中。李光星將記錄單上的各類數據輸入電腦，不到3分鍾就算出了該隊當天的應得工資。李光星告訴筆者：“以前是按分計資，光在電腦上輸工分就要好半天，實在費腦費時費力。如今，隻需把當天工作量乘以單價換算成總收入金額，再減去當天使用電費、設備租賃費、設備維修費、設備加工製作費、材料費，就可算出該隊當天的應得工資。”

為深入推行內部市場化，該公司在去年12月從勞動人事科、財務科、企管審計科、機電科抽調6名業務骨幹，成立了內部市場化管理辦公室，在辦公室內成立價格、結算、仲裁3個工作組。同時，嚴格按照“價格要明確、考核要到位”的要求，對試點單位的人工、定額材料、大型設備、電費單價以及加工維修費等都列出了單價，按價格來考核，並做到日清日結。

為確保試點單位推行內部市場化規範運作，該公司內部市場化管理辦公室建立了經濟03manbetx 會和內部市場化管理工作例會製度，認真總結3個試點單位推行內部市場化試運營的寶貴經驗，並對暴露出的問題剖析原因，製定措施整改。

“各項指標考核與工作實際相符，是確保內部市場化正常運行的基礎。”該公司副總會計師丁茂勝說。該公司內部市場化管理辦公室將人員按照分工掛靠到3個試點單位，每天下井到現場對3個試點單位的人工、定額材料、大型設備、電費單價以及加工維修費進行測算，同時在地麵收集3個試點單位近兩年的各種領料單、維修清單以及物資計劃表等可記單據，輸入電腦進行集中彙總03manbetx ，以此核算出各類產品消耗單價。“我們對回收的各類單據，組織供應超市、設備維修超市、設備製作與加工超市專人再核對一遍，確保數據準確無誤。”該公司內部市場化管理辦公室負責人李浩龍說。

推行內部市場化管理旨在讓能幹活、肯出力的員工得票子，讓不出力、愛偷懶的員工丟票子。“公司推行內部市場化之後，區隊和公司形成了市場經營的“買賣”關係。區隊當天出炭多少，用了多少材料，用了多少電直接與工資掛鉤，員工紛紛意識到，隻有多出炭、會精打細算、節儉過日子，才能掙得高工資。”於波說。

1月21日下午3點，筆者來到綜采隊學習室，被一陣爭吵聲所吸引。“這些廢舊錨杆是我從廢料堆撿來的。”“這個防護欄還是我製作的呢。”綜采隊早班員工朱新瑞和孫永鵬為了一個防護欄爭的麵紅耳赤。原來，朱新瑞在上班途中，發現廢料堆有12根扭曲變形的廢舊錨杆，他將廢舊錨杆拾撿到區隊工具房，被工友孫永鵬拿來加工製作成了防護欄。該隊早班班長孟祥成按照一個防護欄的材料費和加工製作費，給朱新瑞和孫永鵬當班工資分別加了30元和20元。

像綜采隊一樣，該公司自推行內部市場化運營以來，無論公司、區隊、個人，都已初步嚐到了內部市場化帶來的“甜頭”。如今，搶活幹、比收舊、節約用電、賽工作量已在礦區蔚然成風。綜掘一隊是該公司推行內部市場化的試點單位，特別在材料使用方麵，員工人人養成了節約使用材料的好習慣，能回收複用的材料堅決不領取，能自己加工製作的產品堅決不到公司設備製作與加工超市購買。僅去年12月份，該隊在材料節省、產品製作加工方麵比同年10月份增收5萬餘元。

據了解，下一步，該公司將召開試行內部市場化運營經驗交流會，組織各單位、各部門管理人員學習綜采隊等3個試點單位試行內部市場化運營的經驗和做法，為加快全麵推行內部市場化打下堅實基礎。（李鵬飛）