鏖戰煤海深處的采煤隊
鏖戰煤海深處的采煤隊
——記全國煤炭工業先進集體銅川礦業公司玉華煤礦綜采隊
在鳳凰山下，玉華宮旁的玉華煤礦，活躍著一支“能吃苦、能戰鬥、高技能的優秀礦山采煤隊,他們緊緊圍繞安全穩定“雙零”目標，以創建學習型區隊為契機，嚴抓現場安全和工程質量，注重職工素質提升，積極落實集團公司提出的“六種行為”和“五項”基礎工作，創下了安全生產984天的好成績。榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組稱號，並繼2007年被中國煤炭工業協會授予“全國煤炭工業先進集體”稱號後，2012年再次榮膺此稱號，他們就是陝煤銅川礦業公司玉華煤礦綜采隊。
根據年初礦確定的“雙零”目標，該隊每月都會按照年度工作重心和任務計劃分出安全重點，各個“擊破”，確保安全工作落實到位。一是強化安全管理。根據礦製定的“20條紅線”管理，該隊結合實際，製定了區隊的“紅線”管理，明確了勞動紀律，並實行隊內兩個副職包保一個班組，兩個月交替包保的機製。二是完善製度管理。從各工種、崗位規範操作標準和技術管理人員規範入手，對全隊所有管理崗、操作崗進行了梳理，確定出崗位流程中的安全操作關鍵點，明確了每名職工的操作工序和崗位安全注意事項，形成了一整套崗位過程現場管理和操作標準流程體係。三是嚴抓考核兌現。把全隊幹部職工按崗位和職責納入班組考核，與工資獎金分配掛鉤。同時，對新分配的工人簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保製，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保製，剛化考核。各班組每月每天進行定產，對完成任務且安全、工程質量達標的班組總分上浮5%，沒有完成任務的下浮工分3%-5%。同時，每月評選一個優秀班組，對優秀班組的班長、副班長、驗收員各獎勵200元，激勵職工安全生產。
加強現場管理，嚴抓工程質量
現場管理是否到位直接關係到工程質量和安全工作質量是否達標。根據生產發展要求，結合區隊實際情況，該隊本著“安全重在現場，管理重在現場”的原則，堅持以現場為陣地、以管理為重點，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，該隊領導幹部深入工作麵抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，幹一道工序合格一道工序，以工序質量促工程質量。領導幹部嚴格執行《幹部走動式管理》、跟班生產製和地麵24小時值班製，落實“三到現場”，即：發現問題到現場、落實措施到現場、處理問題到現場。職工嚴格施行班前禮儀流程、“手指口述”、“崗位描述”和“三三整理”，認真填寫班前安全狀態確認卡和崗位安全風險評估菜單。同時，在生產現場開展工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核。每周堅持召開一次工程質量會議，對采麵工程質量上存在的問題進行研究解決，全麵提高工程質量，夯實安全基礎。
重視學習教育，提升隊伍素質
一支優秀的礦山采煤隊伍必須具備政治素質高、業務技能精、安全意識強等素質。該隊注重從思想上引導職工“安全第一”的意識，在教育上抓好職工“我要安全”的覺悟，從行為上提高控製不安全因素能力和“我會安全”的技能，充分利用班前會、安全活動日、周二五學習和“三會一課”等形式，組織職工深入開展學習十七屆六中全會精神和黨的十八大精神，認真學習領會集團公司、礦業公司和礦三會、安全工作會精神，學習《安全生產法》、《煤礦安全01manbetx 》和礦有關文件規定，不斷豐富職工的政治素養和安全理論知識，提高職工的安全意識。同時，利用“安全知識問答”、安全演講、創先爭優活動、“五小活動”、“崗位練兵，技術比武”等載體，激發職工學以致用、鑽研業務、不斷創新技能，提高職工的業務技能素質的同時，增強了隊伍的凝聚力和戰鬥力。
突出人文關懷，構建和諧區隊
建設“和諧區隊小家”，就要以人文關懷為突破口，加強班組和諧建設和民主管理。該區隊堅持把班組和諧建設和民主管理當成事關區隊發展的一項重要工作落實抓好，積極發揮工會工作職能，搞好民主建設，通過召開班子會議、職工代表大會、工資分配會議等，不論職務高低，誰說的有道理、有利於區隊發展就照誰的辦，廣泛征集采納職工有關建設區隊的各類合理化建設，充分讓職工群眾參與到區隊的建設中來，提高了職工群眾的參政、議政的積極性。
“職工權益無小事”，這是該隊領導班子的工作理念。該隊領導班子始終把全隊職工的冷暖放在心上，真心實意為職工辦實事、辦好事，堅持每月定期家訪，與職工進行談心疏導，及時了解掌握職工的動態，把解難題、送溫暖落實到行動中，使職工安心工作，無後顧之憂，推動了區隊整體工作健康和諧開展。
（陝煤銅川礦業公司 ）
