同煤集團雁崖煤業公司強化安全基礎管理，打造本質安全型礦井

同煤集團雁崖煤業公司強化安全基礎管理，打造本質安全型礦井同煤集團雁崖煤業公司以安全發展觀為指導，以提升安全執行力為手段，強化安全基礎管理，打造本質安全型礦井。

該公司推行“金字塔”安全係統管理和“六環五步”全麵安全管理，完善安全管理格局。定期召開安全專題會議，每月由董事長主持召開一次安全辦公會，安全副總經理主持召開一次安全例會；建設性的提出危險源預測與控製理念，製定了全麵、詳細的危險源預測標準；推行一係列工作票製度，杜絕了交叉作業及誤操作造成的安全隱患；實行軌道運輸巷、皮帶運輸巷、無軌膠輪運輸巷的封閉式管理，所有人員出入井必須乘坐專用人車，避免人員在巷道隨意行走，徹底杜絕了扒、登、跳及膠輪車運輸02manbetx.com 發生；完善了井下施工現場危險源的標識，及時提醒人員提高防範意識；深入開展了入井員工安全宣誓活動，激發了員工的安全責任感，提高了員工的安全責任意識。特別是按照集團公司的要求，深入開展了手指口述和崗位描述工作法。“手指口述”工作紮實開展，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，有效規範了員工行為。

牢固樹立了“隱患可控、02manbetx.com 可防、傷亡可免”的安全新觀念，在公司範圍內深入開展了安全生產專項整治活動和隱患排查回頭看活動。建立了公司、區隊、班組、崗位四級隱患排查製。公司每周二進行地麵隱患排查，每周四井下隱患排查，發現問題及時組織“三定”處理，跟蹤落實。各生產區隊每周開展本區域的自查自糾工作，各生產班組開展開工前“四位一體”安全準入檢查，各崗位員工按照就近管理要求開展本崗位的安全隱患排查，發現問題及時處理。安監站牽頭每月按照考核檢查表，對各生產區隊隱患排查開展情況，進行檢查評分，納入績效工資統一考核。

建立班組安全生產規章製度，加強班組現場管理，逐步形成了班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法，全員安全責任意識明顯增強。強化班組員工考核。嚴格執行崗位隱患排查、員工“4E6S”日考核、“三違”考核，工作任務完成情況考核，程序化作業考核，崗位責任考核，崗位工作質量的考核，勞動紀律的考核，由班組長在收班會上根據每位員工的當班表現，進行現場評分，填入工票，進行工資分配。要求每名員工認真學習標準，對照標準，進行整改；對照會戰文件，把標準滲透到每一處；按要求做，按標準做，項項嚴格、事事嚴謹。

這個公司通過嚴格落實安全責任製度，嚴整安全工作作風，嚴守安全規章製度，嚴細隱患排查，提升企業安全管理水平，打造本質安全型礦井。