同煤白洞煤業公司推行“七化”班組安全建設模式

為了加強班組安全建設，提高現場安全執行力。近日，白洞煤業公司開展以班組安全文化為引領的班組安全建設，推行“七化”班組安全建設模式，規範班組安全行為。

一是安全管理軍事化，推行“班組全程軍事化管理”， 規範班組從入井、開工生產到收班出井全過程班組行為，促進班組安全自主管理、自控行為養成。

二是安全責任全員化，落實班組、崗位主體責任，實行一崗一責，責任到人。推行“崗位就近管理”，落實員工崗位主體責任；推行班組長作業現場安全負責製，落實班組安全主體責任。

三是作業流程科學化推行“安全程序化管理”和崗位標準描述、手指口述“崗位雙述”工作法，開展標準崗達標創建活動，按照崗位技術標準、操作標準、管理標準，規範崗位操作。

四是現場作業標準化，開展“四位一體”安全確認，以現場安全質量控製為重點，嚴格精細化、標準化作業，嚴格班組作業現場標準化考核，實現作業現場環境、設備、操作、工程質量動態達標。

五是製度執行規範化，健全班組“十製、八記錄”管理製度，確保執行考核到位，提高班組自主管理水平。

六是安全管理素質化，經常性開展安全警示教育、安全親情教育等“十大模式”宣教活動，開展“我當一天班組長”、安全研討、安全宣誓等形式多樣的班組活動。建立班組長公開竟聘製度，提高班組長待遇，完善優勝劣汰的競爭機製。開展星級班組、星級員工評選活動，提升班組整體素質。

七是安全考核嚴肅化，完善班組安全目標考核獎懲製度，實行班組安全、質量、效益結構工資製和安全一票否決製，嚴格班組長對員工，跟班幹部、安監工對班組的班評估考核。