冀中能源峰峰集團萬年礦綜掘二區嚴格落實好“四個堅持”
本網訊 近期以來，為認真落實礦黨政工作會議精神，冀中能源峰峰集團萬年礦綜掘二區組織幹部職工認真學習了礦黨政工作報告，深刻領會報告精神，嚴格執行“136”安全管理模式和“3A”安全管控模式,現場落實好“四個堅持”，時刻把安全工作放在首位，深入開展“四反一抓一加強”活動，堅持以安全質量標準化為主線，杜絕輕傷及以上人身傷害是02manbetx.com 或三級以上非傷亡02manbetx.com ，實現“三無”目標，確保實現全年安全生產。質量標準化建精品創亮點，保持動態達標。生產任務力爭完成2000米。
抓班子建設，充分發揮班子成員帶頭作用。2013年該區將把班子建設作為隊伍建設龍頭來抓，充分發揮示範帶頭作用，明確每位班子成員的職責，做到分工明確，相互配合，工作中相互支持，相互提醒減少失誤，超前管理，提高工作效率。以展作為的示範作用調動起全區職工的積極性。
強勢推進“3A”管控模式，實現安全生產。一是抓培訓提高隊伍素質，該區在抓實好培訓“三結合”和“三個規定動作的”基礎上，重點培訓各工種的操作程序、操作方法、操作要領，使職工能夠做到規範操作。二是有效開展好區科安全運轉機製，堅持開展好區科、班組、崗位三級隱患排查治理。每天早碰頭會指出當天的安全管控重點，值班班前會做到強調，跟班井下做到監控。三是完善激勵機製，根據新形勢進一步完善區安全獎懲規定、安全對標管理等安全管理製度，使各項工作有布置、有檢查、有考核、有獎懲，做到幹好幹壞不一樣，通過先進的激勵機製調動職工搞好安全生產的積極性。
抓好正規操作，促進生產任務順利完成。在組織生產方麵，利用抓正規循環提高工效。每個月根據生產計劃、生產條件、生產工序，合理確定小班生產循環進度，合理安排小班定員，抓好淨頭交接，促進正規循環作業。確保生產任務順利完成。
建精品創亮點保持動態達標。在質量標準化方麵，堅持以安全質量標準化為主線開展好各項工作，抓好工作質量促進工序質量，抓好工序質量促進工程質量，做到布置工作定標準，把班後驗收與班中工序驗收相結合，促進動態達標。
降成本，增效益，提高工資收入。經營方麵抓好降本增效，每月把礦下達的各項費用分解到班組崗位，把成本與班組工資掛鉤，每班的材料消耗在班組A卡上登記清楚，做到日清日結。井上抓好領料發料關，井下抓好材料的回運和現場使用的管理，杜絕材料浪費現象。
