元露采礦二部用實效性安全活動 推動安全工作縱深發展
元寶山露天礦采礦二部是半連續工藝的龍頭單位，具有重型車輛多，工程設備多，單人單機作業多的特點，因此該部始終把安全工作作為保障生產的重頭戲，采取靈活多樣、富有情趣的實效性安全活動，推動了安全工作的縱深發展。
該部領導班子首先明確本部安全工作奮鬥目標，在保證完成礦安全生產各項目標的同時，堅持做到“兩個杜絕”和“三個實現”：即杜絕輕傷、杜絕三級以上非傷亡02manbetx.com 及列級02manbetx.com ；實現質量標準化動態達標、實現質量標準化進班組、實現安全生產年。圍繞這一目標，該部管理層采取經理負責製用具有實效性的安全活動，以此打造安全生產的良好局麵。
以“三查”活動為主線，實現安全工作常態化。該部在安全檢查工作中，把“查隱患、查三違、查達標”活動作為提高安全水平的重要手段，每周不但組織2-3次的安全大檢查，同時還組織若幹次專業性和季節性的安全檢查，並根據生產特點和季節變化有針對性地開展專項抽查，對檢查中發現的隱患及時整改，堅決避免走過場，流於形式。在隱患整改上指派專人具體落實並進行驗收。同時該部領導始終堅持每天到現場進行跟班作業，及時解決生產中出現的安全和技術問題，有效促進了安全工作，提高了設備出動率，降低了設備故障率和02manbetx.com 發生率。該部還把“三提高”、“安全長效機製”納入到日常管理工作中去，尤其是班前對上崗作業人員的“精神狀態、工作形態、身體狀況”逐一仔細觀察，發現有問題人員先對其停止作業進行溝通交流，待“三態”正常後方可安排上崗作業。特別對家庭出現困難、工作上有情緒的、生活上出現問題的重點員工，除管理級、班組級進行觀察，專門安排人員進行觀察，發現問題及時上報解決，這樣形成了一個由經理—分管經理—工長—班組長—班組成員組成的安全網鏈，實現了全員參與、全方位、全過程管理安全的工作新格局。
以安全教育和培訓為載體，打造員工安全技能素質。該部不斷創新安全教育培訓的新方式和新方法，根據單位工作實際開展了每日班前安全宣誓活動，提示每一名員工來到工作崗位，時刻繃緊安全弦。同時充分利用板報、標語、班組園地等空間進行安全知識、安全警句、安全信息的教育，印製安全警示旗、安全卡等形式，營造安全生產的氛圍，使員工隨時隨地看到安全,想到安全，幹標準活、安全活，切實讓員工群眾體會到“以人為本，安全第一”的真正內涵。
