同煤集團同家梁礦杜絕安全責任事故從五方麵抓起
同煤集團同家梁礦杜絕安全責任02manbetx.com 從五方麵抓起
同煤集團同家梁礦是一個有著60多年開采曆史的老礦。現有員工7000多人。從建礦以來累計生產原炭1.25億噸，上繳利稅12.5億元，為國家經濟建設做出了卓越貢獻。近年來，該礦按照“建設新同煤，打造新生活”戰略願景，在礦井資源枯竭，殘采生產困難下，給安全生產帶來嚴峻的壓力和挑戰時，狠抓質量標準化，現場安全管理、專項整治、安全監督、班組安全管理，使全礦安全生產實現“五個上水平”，使這個與共和國同齡的老礦企煥發出了勃勃生機。今年，企業先後榮獲“省級文明單位標兵”，“國家行業一級安全高效礦井”、“全國精神文明建設先進單位”“全國煤炭係統文明煤礦” “全國企業文化建設優秀單位”等國家級或部級、省、市級等30多項榮譽。
質量標準化
該礦按照“幹一輩子煤礦，抓一輩子質量標準化”的安全理念，抓住綜采工作麵的“三直兩平兩暢通”,工掘隊組的巷道成型及現場文明生產不鬆手，超前落實各項現場安全防範管理措施，並把精、細、嚴、實的標準貫穿落實到生產的每一個環節，使安全質量標準化逐步向全過程、全方位、全員和本質達標轉變。今年以來，先後湧現出了機掘三隊、機掘四隊、綜采四隊、強力皮帶隊等一大批標準化先進單位和408盤區、井底車場、主副井絞車房等標準化精品工程。並對綜采工作麵設備串車邁步式軌道、托纜裝置、盤區運輸巷常閉式阻車器、盤區小絞車自動排繩裝置等十多個標準化創新項目進行了推廣。
按照PDCA管理循環的要求，該礦有計劃、有責任、有檢查、有行動，重點推進了三個閉合循環管理的運行：並嚴格落實現場安全管理製度，對所有采、掘、準、運輸幹部嚴格執行上崗跟班製度，嚴格執行“一班三檢”製、“四位一體”開工準入製、“一班三彙報”製。
堅持“班組、區隊、礦”三級隱患排查機製，堅決做到現場安全隱患不排除不生產。同時，嚴格各項安全標準，員工做到了“上標準崗、幹標準活”，強化了現場動態達標。堅持執行安監員、班組長、瓦檢員“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”製度的執行，堅持落實“誰檢查、誰負責”的連帶責任製，全麵實行了班組班前、班中隱患自查製。
專項整治活動
針對頂板、有害氣體等災害突出的實際，集中力量加強了一通三防、頂板、運輸“三項整治”和運輸等方麵的安全隱患。並加強了頂板檢查、標準化檢查、安瓦檢每班全覆蓋為重點的“三個全覆蓋檢查”，將查出的所有隱患進行分類整理、五定落實，對重點隱患實行跟蹤管理、掛牌督辦，形成了隱患排查閉合係統。認真落實“先抽後采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理十二字方針和建立健全“通風可靠、抽采達標、管理到位、監控有效”的瓦斯治理工作體係。對防治水工作，嚴格堅持預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後采的原則，認真落實防、堵、疏、排、截的綜合治理措施，強化了防治水基礎工作，防止02manbetx.com 發生。今年以來，共查出安全隱患400多條，並及時處理。
安全監督保障
該礦按照“金字塔”管理模式，嚴格執行《關於進一步加強安全生產的決定》，安全監督檢查做到有章可循、有規可依;建立完善了三級安監隊伍網絡，實行全過程、全方位安全監管;加大安全處罰力度，對安全措施落實不到位、執行標準不規範等處罰，並追究安全責任人。注重發揮群監員、安檢員的作用，全麵形成自保、互保、聯保責任鏈條。並按照“區域質量聯責、崗位安全聯保”的要求，對現場安全管理實行工種相同或工序相關的員工聯保，做到利益共享、風險共擔。形成了班組之間、崗位之間、員工之間相互監控、層層考核、聯動兌現的閉環互保責任鏈條。
班組安全管理
合理解決了當前基層班組員工專業技能單一、人員機構不合理、“幹與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣”的不良傾向。大力推行“六化一落實”、“三項管理”等措施，以“創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境”為目標，先後出台了《加強基層區隊班組建設的指導意見》，建立健全了班組學習製度、班組培訓、班組安全生產、班組考核製度等。出台了班組長任免、考核、津貼、班組競賽等一係列管理製度。尤其是加強了班組和班組長兩支隊伍的素質建設。和班組“安全管理軍事化”，“安全責任全員化”，大力開展班組技術創新、攻關、技改技革、技術比武等活動有效活動，有力的提升了班組建設的整體水平。
張學權
