同家梁礦“金字塔”安全管理紮實有效
同家梁礦緊緊圍繞集團公司2013年安全工作總體思路，紮實推進“金字塔”安全係統管理，進一步嚴明了安全職責，嚴肅了安全紀侓，嚴細了安全管理，嚴格了安全考核，從而形成了理念引領，科技支撐，係統管理，全麵覆蓋，立體防範，安全發展大格局。為全礦2013年安全零02manbetx.com 奮鬥目標奠定了堅實的基礎。
一、安全教育“三部曲”
“班前點評法”。就是礦上職責能部門，深入到生產區隊班前會，聘請曾經當過區隊長的優秀幹部到班前進行安全點評，對落後隊和不放心人進行幫教，重點解決一些單位對班前會不重視，安全宣誓走形式，講安全沒重點，預知預想不到位等問題，進一步理順了區隊的安全管理機製，提升區隊的安全管理水平。
“長短培訓法”。培訓科結合全礦生產實際，自編“員工操作手冊”為教材，采取長期脫產和短期業餘培訓相結合，利用班前，周二安全學習日，對不同崗位、不同工種進行安全學考培訓。學啥考啥，缺啥補啥，安監站進行檢查。帶班礦領導，經常在員工作業過程中，通過“手指口述”的方法，一邊提問提，一邊進行指導，全麵提高了員工的操作水平，保證了員工上標準崗，幹標準活。
“寓教於樂法”。充分利用電視、牌板、專欄、標語、燈箱、文化長廊、知識競賽、文藝彙演、案例03manbetx 、現身說教“十種形式”的同時，采取安全會、專題會、座談會、研討會、現場會、推進會、表彰會、班前會、收班會“十種會議”。以員工喜聞樂見的形式寓教於樂、陶冶情操，達到安全教育的目的。打造情感工程，把職工當親人，帶著感情抓安全，懷著愛心管安全。用真情、親情、心情感化員工，使員工人人爭當優秀通風員，通過關心、幫助，為員工辦實事，解決生活和工作中的困難，感化員工爭當安全放心人。組織“三違”和“傷殘”人員登台亮相，講02manbetx.com 原因，講02manbetx.com 案例，講02manbetx.com 危害，講事故教訓，讓大家從中吸取，不在違章。
二、現場管理“三步棋”。
安全標準全覆蓋。每天安排標準化科有關人員對井下作業場所進行標準的驗收，看井下物料碼放和編碼管理情況，查電纜吊掛、設備擺放。綜采支架頂梁與頂板夾角、支架間空隙與支架排列等是否符合規定，綜采上下安全出口是否暢通，采煤工作麵的文明生產有無積水、材料、是否整齊，並有標誌牌，液壓係統有沒有跑冒滴、串液現象等，全麵掌握井下標準化落實情況。
安全技術全覆蓋。每天技術科對綜采工作麵通過礦壓儀表采集頂板壓力數據，在電腦上進行曲線圖03manbetx 頂板壓力，及時預測頂板變化規律，對地質變化做到科學03manbetx ，合理安排，加強綜采支架初掌力，確保安全生產。針對掘進工作麵，及時技術指導，對掘進工作麵的巷道成型、頂板錨杆、錨索、鋼棚、U型棚等支護質量進行檢查，看主體單位使用風動緊帽器使用情況，頂板預緊力是否達到支護要求，特別是對支護方式，支護強度的選擇，做到有科學依據，支護方法合理。
安全監管全覆蓋。安監員每班嚴格按照開工前進行“四位一體”安全檢查，嚴格落實煤礦“三大01manbetx ”，對現場施工作業人員進行全程監管，對違章作業、違章指揮急時製止，每班組全方位，全過程、全時段進行巡回檢查，若發現安全隱患及時排查，把安全隱患消滅於萌芽狀態。瓦檢員每班按要求對井下作業地點進行瓦斯監測，準確掌握瓦斯湧出數據，對有放炮的施工隊組，堅持“一炮三堅”和“三人連鎖”放炮製度，確保安全。
同家梁礦 陳仁
