同煤集團公司同家梁礦閉環管理消除安全無事故

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　　 同家梁礦在“建設新同煤，打造新生活”戰略中，結合全礦實際通過“PDCA循環法”，從布置每一項工作，治理每一個隱患，明確做到有計劃、有責任、有檢查、有落實，並按五定要求進行考核，保證各環節的有序銜接和責任的高效落實，切實提高整個管理係統運行的效能和效率，使全礦管理工作逐步走上規範化，製度化。2012年，全礦杜絕了重傷以上人身02manbetx.com ，安全管理達到了集團公司安全委員會考核標準。

　　該礦堅持“製度管企、文化管人”，製定出台了30多個更加貼近實際的規章製度，以“務實踏實紮實是最好的落實，盡心盡力盡責是最好的執行”的管理理念，大力推行了“PDCA”閉環管理的創新與運用。即：“PDCA循環法”，P(Plan)--計劃;D(Do)--執行;C(Check)--檢查;A(Action)--行動，一是以晨會、辦公會安排重點工作為內容，由考核辦、礦辦及時跟蹤督辦，形成閉合循環。二是以下午作業生產副礦長安排的重點工作為內容，調度室及時跟蹤督辦，形成閉合循環。三是以礦晨會、作業會、安全檢查等指出的安全隱患、質量標準化問題為內容，由安全副礦長組織安監站、標準化科及時跟蹤督辦，形成閉合循環。從領導層入手，嚴格落實了“一崗雙責”，成立了五人包保小組，認真落實領導幹部帶班下井製度。從執行層抓起，結合全礦實際相應成立了15個安全委員會和一個自主成立的外委隊組安全委員會。從操作層落腳，規範了班組長選拔任用程序，加強了對生產區隊班前會的督導，職能部門不定期深入到區隊班前會進行現場點評、現場指導，現場督促。

　　為了保證製度的高效落實，工作的連續性，通過“細化、量化、價化”，嚴格落實30%切塊工資考核。執行了安全風險抵押製度，並通過“三項製度”即：專家考評製度、限時辦結製度、掛牌督辦製度 。“三個全覆蓋”就是標準安全標準全覆蓋、安全技術全覆蓋、安全監管全覆蓋，建立了重點工作督辦機製、幹部上崗督查機製、領導人員包保責任機製、隱患排查跟蹤落實機製，每月全礦進行綜合性周檢查、月彙總，區隊班組進行日檢和班隱患排查製，嚴格執行安監、瓦檢、跟班上崗幹部、班組長的“四位一體”檢查。重大安全隱患嚴格執行“三定五落實”，按照隱患分專業、分係統指定責任人，製定整改措施，跟蹤複查，組織驗收。對重大隱患及時召開專題會，安全例會，礦長辦公會，根據項目要求列出計劃資金，繪製整改圖表，按規定時間進行整改，實行掛牌督辦銷號製度。對照“十完善”的要求，投入安全專項資金620多萬元，完善了盤區小絞車逼繩裝置，安裝了斜井聲光語音警示係統，新投入使用了二次副壓降塵係統和井下人員定位係統，重點解決了監測監控係統升級、完善了雙風機雙電源自動切換，規範了瓦斯探頭吊掛，為掘進工作麵安裝風筒傳感器，在盤區各皮帶頭安裝煙霧傳感器和一氧化碳傳感器，推廣了工作麵的探頭升降裝置，使瓦斯監測監控更加及時準確。灌漿係統建立、綜合防塵設施改造、礦壓儀器更新、運輸係統維護等問題，投入使用了井下人員定位係統安裝動態目標識別卡3300多個，在重點采掘工作麵安裝了壓風自救和供水施救係統，並為一、二線隊組配備了隔離式自救器，進一步提高了安全保障能力。

　　嚴格落實安全質量標準化定價考核機製，根據全礦采掘機運通實際，有針對性地規劃了管理標準，製定了“安全紅線管理”製度，標準化任務與生產任務同時下達、同期跟蹤、同期考核，每月辦公會標準化科對當月標準化計劃完成情況進行通報。對生產隊組連續三個月標準化工作不達標的，幹部不但丟票子，更要丟帽子。與此同時，用正激勵的辦法，調動廣大幹部員工進行小改小革，創新創新創效，每月拿出5-10萬元，對完成質量標準化建設任務的進行獎勵，促進區隊幹部抓標準化工作的積極性。礦上推廣落實了串車邁步式軌道、采煤機二次噴霧灑水裝置、轉載機全封閉及過纜裝置、小絞車信息識別係統等一大批標準化創新項目，整個礦井的安全達標水平進一步提升。

同家梁礦：宿仕有