華恒礦業：“曬” 出來的動力

每次下班後，綜采二區的班組長李佰全都會來到區隊公開欄前，看看其他班組各項數據公布情況。“通過與其他班組比較，才能知道自己班組與其他班組的不足之處，同時能合理安排下個班的班組生產，爭取這個月能拿個標杆班組”李佰全說。

　　今年以來，華恒公司在基層區隊推行透明化的班組管理模式，將班組長的考核、班組“三違”情況、員工工作計分、工資分配等信息在區隊公開欄進行公布，通過“曬成績”和“曬問題”，努力打造公平、開放、進取、和諧的班組建設環境。

這種職責透明、流程透明、績效透明、問題透明、考核透明、獎懲透明的方式，激發了班組員工的潛能，這個月區隊各個班組工作熱情都很高，生產效率提高了10%，綜采二區區長沈衛安說。

如今，該公司的班組長們已經養成了定期關注最新信息的習慣，通過和其他班組之間的比較來查找自身的不足，取長補短、共同進步。這種信息公開的模式，在給班組長們帶來壓力的同時，也激發了班組之間、班組成員之間比、學、趕、超的動力。