同煤白洞煤業公司隆重召開2013年安全工作會議
1月24日，白洞煤業公司在三樓大會議室召開2013年安全工作會議，回顧總結2012年安全工作，安排部署2013年安全工作。公司副總以上領導和各單位責人等參加會議。
公司安全副總經理在會上作了題為《嚴格責任主體落實，強化安全基礎建設，為開創安全工作新局麵而奮力拚搏》的安全工作報告。報告指出，2012年的安全工作主要抓了以下七個方麵：一是精心策劃，為安全生產提供基本保障。二是及時安排，認真落實了各項安全管理工作。三是嚴細管理，切實強化了現場安全管理工作。四是突出重點，深入開展了安全生產專項整治活動和“打非治違”專項行動。五是結合實際，組織開展了百日安全生產專項行動。六是鞏固發展，有效推進了安全質量標準化建設工作。七是標本兼治，進一步加大了安全隱患排查治理力度。
報告03manbetx 了公司麵臨的安全形勢後提出了公司2013年安全工作指導思想、奮鬥目標、總體思路。2013年安全工作的要切實做到“十個突出”和“六個加強”。“十個突出”，即：突出責任落實，突出重大02manbetx.com 預防，突出安全活動的實效性，突出隱患排查治理，突出依法辦礦，突出應急預案的製定、演練和實施，突出職業健康體係建設，突出安全工作的統領性、整體性、係統性，突出安全獎懲考核和責任追究，突出製度標準建立完善和貫徹落實。 “六個加強”，即：加強礦井基層、基礎、基本功“三基”建設，加強通風、供電、運輸等相關係統的建設和完善，加強質量標準化建設，加強支護的科學化、係統化，加強安全教育培訓，加強地麵安全管理。
生命安全、健康安全、社區安全、形象安全“四個安全”是安全工作外延的擴展和延伸，“四個安全”對我們今後的安全工作提出了新的要求，我們必須把握好以下重點：1、“大安全”領導核心為公司安委會及14個專業委員會，其運作模式為“金字塔”係統；2、“大安全”兩大抓手為安全質量標準化和安全隱患排查治理，管理主體為“三個主體”；3、“大安全”管理職責為“一崗雙責”，作風要求為“務實、紮實、落實”；4、“大安全”工作要求為“嚴細管理，鑄勞基礎，完善係統，杜絕02manbetx.com ”，它的願景就是生命安全、健康安全、社區安全、形象安全。
2013年具體要抓好的七項安全工作是：一是強化組織領導，完善大安全管理體係。二是突出工作重點，實施重大災害防治攻堅行動。三是鞏固已有成績，強勢推進安全質量標準化建設工作。四是推行風險預控，提高隱患排查治理水平。五是嚴格行為規範，紮實推進班組安全建設。六是重視標本兼治，全麵強化職業病預防工作。七是推進文化建設，實施文化興安戰略。
公司副總經理溫潤全就《安全生產考核與獎罰辦法》修改作了說明。公司副董事長、總經理與基層單位簽訂了2013年《安全工作目標責任書》。
公司副董事長、總經理在會上作了重要講話，他指出，安全生產事關企業社會和諧穩定的發展大局，事關員工群眾安康幸福的根本利益，對促進企業各項工作起著至關重要的作用。他要求，2013年公司安全工作一是做好安全工作，必須要提高思想認識，警鍾長鳴。二是強化組織領導，深入紮實地開展安全生產各項工作。三是嚴格責任落實，全麵提升安全生產管理水平。
公司董事長、黨委書記在總結講話時指出，現在思路已經清晰，目標已經明確，讓我們以這次安全工作會議精神為動力，全麵落實集團公司和我公司的整體安全工作部署，抓住安全工作的重點部位和薄弱環節，加大隱患排查力度，切實做到不安全不生產，努力實現生命安全、健康安全、社區安全、形象安全的大安全願景。 瞄準“實現持續發展，打造行業一流”的奮鬥目標，按照集團公司提出的“嚴細管理、築牢基礎、完善係統、杜絕02manbetx.com ”工作要求和公司提出的“區域劃分，就近管理，責任明確，嚴格考核”工作原則，科學運用“金字塔”安全係統管理，著力完善大安全格局，嚴格執行“安全紅線”管理規定，全麵提升礦井安全管理水平，為圓滿完成公司確立的各項任務奠定堅實的安全基礎。
