株柏煤礦三嚴並舉抓安全
山東臨礦集團株柏煤礦以創建本質安全型礦井為目標，在狠抓細節管理，打牢安全基礎的同時，把落實責任、強化執行，加強幹部隊伍管理作為構建安全長效機製的有效手段，促進了工作執行力和管理水平的進一步提升，確保了安全生產.
規範行為，嚴格製度。在製度管理上，對廣大幹部職工實行準軍事化管理，要求必須有嚴格的製度，嚴明的紀律，統一的步調，規範的行為，一切工作按製度要求執行。無論誰違反了製度，都要受到處罰，決不姑息遷就。工作麵前領導幹部率先垂範，凡是要求職工做到的，管理幹部必須首先做到。礦分管安全生產領導堅持每周5次下井，深入現場抓死角、找肓點，現場考核當班跟班管理幹部，進一步增強了各級管理幹部貫徹落實各項製度、措施的自覺性。
精細管理，嚴格措施。該礦堅持以精細化管理思想統領安全工作，把各崗位標準融入到職工作業日卡考核之中，在采掘工區實行自主安全評估的基礎上，推行了全員“安全自主評估卡”，把安全確認、班組評估納入到精細化管理的全部流程中，覆蓋全礦井上、井下每個角落，做到每個細節、每個環節每項操作都精益求精。在此基礎上，根據各個專業、各個工種、各個崗位製定站位規則，做到工作有措施，站位有次序。為實現安全生產打下了堅實的基礎。
安全發展，嚴格考核。為切實搞好安全工作，該礦按照年初安全生產總規劃要求，建立“三級考核“體係，即班級由驗收員班班考核，生產科 把原來每旬一次檢查改為每天進行一次工程質量抽查考核，各工區區長、書記每旬交叉驗收考核，確保每一道工序、每一個環節、每一個係統都達到安全質量標準化要求，形成了一級抓一級、層層抓落實的管理體係。同時進一步堅持了幹部監督考核為重點，把覆蓋全礦的考核範圍和目標細化為安全責任、原煤生產、材料考核、精品工程等部分，並成立了檢查機構和督查組，定期進行考核，對執行力不強或執行不到位的單位和個人，直接追究責任人的責任，並限期進行整改。從而使安全管理工作不斷向縱深發展。截止到1月下旬，該礦已連續實現安全生產3800天。
