平莊煤業瑞安公司升級精細化安全管理係統

為實現2013年“管理提升年、改革創新年”的奮鬥目標，平莊煤業瑞安公司黨政聯合下發了安全生產一號文件，該文件明確指出：將每月召開的安全生產管理例會工作製度化，表明該公司今年將精細化管理工作與安全管理工作納入同等重要工作內容，對安全精細化管理工作進行了升級。

　　該公司安全生產目標是：杜絕重傷以上人身02manbetx.com 以及一級非傷亡02manbetx.com ，千人負傷率控製在7以下；全員安全培訓率達到100%；安全質量標準化達到一級水平。黨群工作部門要結合實際將重點工作按職責劃分到各分管領導和各部門，進行逐項落實;安監部門要根據集團公司及本公司安全工作會議精神，結合實際盡快完善安全精細化管理製度，做到細化、量化、明確化;人力資源部要盡快完善製定出今年工資核算標準及相關考核製度;各區隊要繼續把安全學習日學習落到實處，安監部和黨群工作部要切實負起監督職責，進行抽查，嚴禁學習走過場，檢查流於形式，保證學出效果並且應用到實際工作中。

2013年公司要加大安全資金投入，不斷推進和完善井下監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡等“六大係統”的建設，增強係統防災抗災的能力，並且做到精細化管理，使“安全生產”工作入心、入腦、落到實際行動上，全麵推動瑞安公司安全精細化管理工作的紮實開展，營造良好的安全生產氛圍，實現安全生產年。 (範景儀)