張礦集團雙勝黨支部“六項舉措”促管理提升

　　張礦集團雙勝黨支部“六項舉措”促管理提升

　　本網訊(特約記者陳毅斌)冀中能源張礦集團雙勝公司自元月25日進入礦井聯合試運轉以來，積極貫徹落實集團公司一屆六次職代會精神，以黨的十八大精神和冀中能源、張礦集團職代會精神為指導，緊緊圍繞“安全、質量、效益”主題，以深入開展“管理工作提升年”為總抓手，依靠科技創新，強化精細管理，全麵提升礦井發展質量，努力提升“安全雙勝、質量雙勝、效益雙勝”，推動企業持續、健康、快速、和諧發展。

　　圍繞上述目標，該公司重點“強化”抓好以下六項工作：

　　全力推進精細化管理，增強礦井管控能力。該公司緊緊扭住管理提升這個牛鼻子，把大集團“精細化管理”的精髓滲透融入到技改礦井中來。總結技改管理經驗，鞏固技改管理成果，全力推進精細化管理。以精細管理代替粗放管理，由科學管理代替經驗管理，以管理提升解決工作中存在的問題和不足，以管理提升確保安全，以管理提升提高質量，以管理提升突出效益，以管理提升促進和諧發展、雙贏共享。從建立健全內部管控體係入手，確保管理工作融入到生產活動的每個環節、每個部位。

　　強化安全管理，提高安全管控水平。在安全管理工作上,不折不扣地貫徹執行冀中能源《安全管理紅線規定》、《安全生產02manbetx.com 隱患排查治理管理辦法》和《生產安全02manbetx.com 處罰和責任追究製度》，預警預控安全風險，強化責任追究力度，促進各項安全管理製度的落實，推動安全管理由事後處理向事前防範轉型。積極組織開展“抓精細管理、夯安全基礎、促健康發展、鞏固安全成果年”活動。在具體工作上，做到“四個堅持、五個必須，實現一穩一升一提高”。

　　強化“一通三防”管理 杜絕安全重大02manbetx.com 。以進一步完善通風設施和局部通風管理為達標重點，以瓦斯綜合治理、防塵管理、防滅火管理為關鍵，完善各類設施，強化“一通三防”日常管理，保證“通風可靠、監控有效、管理到位”，杜絕“一通三防”02manbetx.com 發生。按照《煤礦防治水規定》進一步完善基礎資料，規範圖紙、台帳的管理，加強探放水工程管理，做好預測預報工作。

　　強化基礎管理，狠抓標準化建設。自試運轉開始，嚴格按照《河北省煤礦建設項目安全質量標準化標準及考核評級辦法》實行標準化作業;繼續實行礦、區科、井口人員現場跟班，對現場所發現的問題進行現場解決，強化現場技術、質量動態管理，堅持旬檢查、月驗收、季考核、年評比製度，嚴格檢查驗收和獎懲兌現。

　　強化職工隊伍建設 提升企業發展水平。雙勝公司把加強人才隊伍建設作為加快企業發展的重要抓手。一是積極選拔優秀員工外出培訓、深造;二是對內建立公開公正的人才激勵機製，組織開展崗位練兵和技術比武，為各類人才脫穎而出創造條件和搭建平台;三是在條件具備的前提下，促進正規區隊班子建設，逐步成立采煤隊、掘進隊。

　　強化領導班子建設 增強執行到位的自覺性。該公司把班子建設作為一項事關企業發展的重要工作來抓。從講政治、轉作風、提能力、重品質、抓廉潔方麵抓細抓實，著力提高班子成員政治素質、業務素質，增強崗位履職能力，使創新能力不斷得到提升，使群體智慧不斷得到發揮。積極主動轉變工作作風，沉下身子調查研究，深入一線解決問題，做到“決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗”，以辛勤的工作、嶄新的成績，促進企業快速、健康、和諧發展。 陳毅斌