同煤白洞煤業公司部署2013年安全工作
2012年，白洞煤業公司緊緊圍繞集團公司“建設新同煤，打造新生活的”和“實現持續發展，打造行業一流”的發展戰略，按照“123451”安全工作總體思路，突出推進安全隱患排查治理、安全質量標準化建設、班組安全建設等工作，使安全生產繼續呈現出了良好的持續、穩定發展勢頭。
該公司2013年七大安全重點工作，即：1、強化組織領導，完善大安全管理體係。一是完善“公司—職能部門—生產單位”三級管理體製，健全安委會專業委員會機構，強化各級安全管理主體責任，做到安全管理規範、職責明確、任務具體、檢查常態、隱患治理閉合。二要建立健全涵蓋公司領導、各專業委員會、各部門、各工種操作人員的“一崗雙責”的崗位安全責任製，強化落實公司領導包盤區、區隊幹部包工作麵的安全承包製和領導幹部帶班下井“兩同時”、“三必到、三走到”規定。三是嚴肅02manbetx.com 責任追究。凡發生安全02manbetx.com ，除追究責任單位主體責任外，還要相應追究專業對口部門的安全管理責任。發現遲報、瞞報02manbetx.com ，加重一級處理。2、突出工作重點，實施重大災害防治攻堅行動。一是開展瓦斯防治攻堅行動；二是二是開展水害防治攻堅行動；三是三是開展頂板災害防治攻堅行動；四是開展火災防治攻堅行動；五是開展提升運輸攻堅行動。3、鞏固已有成績，強勢推進安全質量標準化建設工作。一是全麵加快達標步伐；二是明確崗位達標、專業達標、企業達標主體責任，發揮“五個抓手”的作用，在“三項達標”上抓出特色，抓出成效；三是繼續強化新標準的貫徹學習，針對性開展多層次的標準化培訓；四是健全考核製度，嚴格獎優罰劣。4、推行風險預控，提高隱患排查治理水平。一是建立風險預控管理體係，推行以危險源辨識、風險評估、風險控製為基礎的管理方法，健全責任考核體係，實現對重大危險源的有效管控；二是進一步加大安全隱患排查治理力度。5、嚴格行為規範，紮實推進班組安全建設。6、重視標本兼治，全麵強化職業病預防工作。一是健全職業病防治工作體係，完善職業危害日常監測等18項管理製度，加強經費保障，為職業病防治工作提供基本保障；二是加強勞動保護，按時發放合格的勞動防護用品，加強職業病防治知識宣教培訓，提高個體防護意識；三是組織開展好一季度係統達標、二季度防範達標、三季度源頭達標、四季度場所達標“四個達標”，要加強領導，嚴格考核，確保活動取得實效。7、推進文化建設，實施文化興安戰略。一是要加強建設適應公司發展需要的安全文化，出台文化興安戰略的長遠規劃，不斷推進班組文化、創新文化、執行文化等分項文化建設通過企業安全文化建設。二是要深入挖掘公司發展多年來積澱的企業安全文化，大力實踐“實現安全發展，打造行業一流”，使之成為指導員工開展安全工作的精神動力。三是要進一步滲透、普及、做實“人人都是通風員”安全理念，挖掘內涵外延，有效指導安全工作。
