綜采隊實現安全生產 質量標準化動態達標采取的實踐活動總結
我單位現有員工230人，其中管技人員10人，下設了15個生產班組，主要分六點、兩點和十點三班作業，六點班和十點班負責原煤生產，兩點班負責檢修和生產準備工作。近年來，我們綜采一隊一貫宗旨是堅持為職工創造一個安全舒適的施工環境，讓井下員工快樂生活、體麵勞動，確保安全生產，實現質量標準化動態達標。在我隊負責回采的3275s、3571NE兩個回采工作麵分別召開了班組現場GDQ安全管理推進現場會、公司及股份公司質量標準化現場會。我們全體幹部員工以這兩個現場會為契機，以創建本質安全型區隊為目標，實施“一管三自”、實施精細化管理，狠抓員工操作行為和工程質量，使得安全質量標準化動態達標，努力向精品工程和本質安全型區隊邁進。
範礦綜采一隊近年來由於全體幹部職工共同努力，結下碩果累累，先後迎接了數次省市、集團、股份公司檢查指導，代表河北省迎接了全國煤礦群眾安全工作檢查，召開了班組現場GDQ安全管理現場會、股份公司員工培訓進現場現場會。湧現出了施玉和GDQ管理優秀班隊長，施玉和采煤班還榮獲2010年度全國“安康杯”競賽活動優勝班組稱號;施玉和采煤班還在全國班組安全建設與成果展示活動中，獲得班組安全建設成果展示一等獎。吳金江、韓繼來獲股份公司技術狀元稱號，綜采一隊班子連續被評為“五強班子”，優秀準軍事化班前會，2010-2011連續兩次被公司評為安全先進集體;綜一黨支部還榮獲公司五星級黨支部稱號，等等。
一、統一思想、完善機製、確保達標
為確保推進安全質量標準化動態達標，我們建立了有效的機製。一是成立由隊長、書記為組長，其他班子為成員的領導小組，負責日常的宣傳教育、組織實施、檢查考核等工作。二是完善了班組長公推直選機製，將安全質量標準化做為選拔班組長的重要標準。對認識不高，推進力不強，成績不明顯的班組長進行調換。三是建立了考核獎懲機製。製定了規範操作、模式化管理考核辦法。對精品的部位崗位給予獎勵，對不按時間、標準完成的班組及個人給以相應處罰。區長與副職，副職與三個點班分別簽訂《工程質量標準化目標管理責任狀》，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。每天召開質量標準化工作會，總結03manbetx 安全生產形勢，查擺存在問題，研究部署下一階段安全生產質量標準工作。機製的健全、完善，確保了安全生產，促進了創建安全質量標準化精品工程。
二、加強宣傳教育培訓，促進三個轉變，實行“一管三自”管理，全力打造本質安全型區科
安全生產是煤礦永恒話題，是確保經濟效益、政治穩定和職工群眾身心健康的先決條件。現在部分職工違章蠻幹等“三違”現象時有發生，僥幸心理、短淺認識、通常觀念並未根除。如何在全體職工中掀起要安全、保安全、抓安全濃厚氛圍是關鍵性問題。我隊黨政在安全宣傳教育、培訓活動中不斷創新，利用一切可以利用時機向廣大職工宣傳現場會意義，培訓員工技能，以此帶動員工規範操作，提升自身素質、現場質量標準化質量，增強員工緊迫感和責任感。通過開展“排查消除危險源，確保安全生產”、“安全、質量標準化回頭看”等係列安全活動，我隊安全質量宣傳教育方法實現了三個轉變：一是安全質量標準化教育方法由單一型向多元型轉變。二是安全質量標準化教育形式由聲勢型向效果型轉變。三是安全教育內容由理論型向實踐型轉變。通過促使員工思想上三個轉變，現場狠抓班組現場GDQ安全管理，實現了區科管理，班組個人實現自控、自主、自律管理，按標準設計，按設計施工，按標準檢查。扭轉了以往不規範操作行為、作業粗糙現象，全力打造本質安全型區科，確保了安全質量標準化動態達標。
三、狠抓精細管理，實行區域分工負責製
1、班子分工負責製。召開質量標準化現場會由於時間緊，任務重，我們每天班子碰頭必討論質量標準化隱患及落實問題，製定下一步整改落實問題，並責成專人負責落實整改，確保工程質量迅速達標。我們采取實行區域分工負責製，安全區長負責牌板管理，規範懸掛;技術區長負責采麵架子完好，測壓數據準確，測壓牌板規範懸掛;工會主席負責整個係統文明生產，兩熱一管;機電區長負責運輸係統正常運行，電纜小線吊掛整齊;經營區長負責備件、備品區域物料碼放，牌板懸掛等;區長書記負責總體安排部署。狠抓精細管理，安排部署三個點班逐項落實，確保完成一項達標一項，完成一塊達標一塊，直至全部達標。
2、規範施工標準，責任到人。由於工作繁雜細微，標準較高，對於戰線長、零活多、工序複雜的綜采工作麵來說，如不進行經常性地治理和約束，時刻保持好各個角落的衛生，就會很容易把現場搞得髒亂。所以我隊堅持眼睛向內，充分發揮主觀能動性，將搞好安全隱患排查作為強化自主管理的切入點和著力點。精心部署、周密安排，全力開展文明施工整治，規範行為，責任到人，對職工的施工行為進行了徹底規範，讓現場各個角落無死角：如禁止在風運道隨意堆放材料、設備及其他回收物品;要求布局有序、備品備件堆放整齊、場所衛生整潔;施工標語、標牌、料牌等整齊醒目;凡不符合質量標準化要求的，一律重新整改。
3、明確了崗位包保範圍，實行安全質量標準化驗收製：運料工負責整個運輸線的設備設施的清潔工作，包括絞車、擋車器、開關、牌板、電纜的擦拭，無極繩及絞車繩的維護、托輥的保養維修等;經營人員負責風運道的白色垃圾，包括備件區、備料區、回收區的衛生，要求備品備件無灰塵、雜物等;兩個生產班負責采麵小四框的文明生產;大修人員負責物料碼放及風運道文明生產，並要求必須保持巷道光亮幾淨，無任何小矸石和雜物;其他場所如下山皮帶、平石門皮帶、大井皮帶，都有跟班管理人員進行巡視，安排專人清理。在巷道衛生問題上，不但責任落實到人，驗收獎罰也落實到人，各個角落的衛生都由當班跟班副職、點班或班長進行驗收，實行獎優罰劣的考核製度。由於職責明確、考核到位，職工逐漸養成了一個矸石或者白色垃圾隨落隨撿的良好習慣，形成了由以前的應付做變為主動幹的好局麵。
四、四化管理提升員工操作標準化、現場施工標準化
實施安全目標管理，結合各班工作性質和安全狀態對崗資二次分配係數進行動態調整，依據安全績效獎優罰劣，實現安全風險共擔，安全利益共享，依靠經濟杠杆調動班組員工自主管理的主觀能動性。一是強化重點人群排查。在對員工隊伍進行思想03manbetx 的基礎上，確定重點幫教群體，根據不同情況，采取親情囑托、集中辦班培訓、技術結對等有針對性措施進行幫教與培養，進一步規範員工操作行為，提高員工發現問題、解決問題能力，提升整體隊伍素質。二是強化不規範行為的排查治理。組織開展“人人查找不規範行為”活動，組織員工自查自糾不規範行為，對不規範行為進行了重點督導。三是強化現場管理。由值班盯崗管理人員結合當班工作實際，以檢查班組長的不規範管理行為和員工的不規範操作行為為重點，有針對性地開展現場教育和督導，進而確保安全生產。四是強化安全隱患治理。管技人員必須帶問題下井，及時發現安全隱患、不規範操作，立即組織整改;每周五進行一次全方位隱患大排查，對排查出的隱患問題立即進行整改，對於不能立即整改的，則采取內部“五定表”的方式，督促各班組限期整改，徹底消除安全隱患，促使員工操作、施工現場標準化雙提高。
五、高標準嚴要求，細微之處上檔次
好環境能引發好心情，高標準能創出高品質。要想使質量標準化建設工作得到進一步的提升，必須讓現場細微之處上檔次，區科管理製度得到落實。針對這一問題，我隊從小事抓起，從細微處著手，對每一項施工的工作標準都進行了細化和提升，製定出了新的標準。比如，對既影響巷道美觀、又存有安全危害的各種吊掛、露出的錨杆、捆綁的鐵絲、崩掉的卡纜等，進行了清除和更換，從根本上解決問題。在施工標準上，還明確規定，不論是風道、運道、邊眼，還是采麵，不但要求斷麵規格上符合高標準，表麵還必須光滑整潔。對於巷道的電纜、風水管，必須做到平直、間隔距離一致，且潔淨無灰塵、無雜物。對於各種螺絲扣件，必須達到緊固可靠，既符合01manbetx 要求，又符合質量標準。對於這些細小活計，在平時不僅是高標準的講，更是高標準的做，高標準的查，從整體上提高了巷道的形象。
六、小改小革，注重實效，助推安全生產
發展重在創新，提高在於改進。在質量標準化建設工作中，我隊以“小改小革助推安全生產” 為抓手，從本質安全出發，發動群眾不斷加大技術革新的力度。近年來，先後成功研製了40KW絞車繩防跑偏自動裝置、運輸係統破碎機噴霧水源改接、轉載機進口防跑偏裝置、裝載機活動過橋等實用性都比較強的技術創新項目，不僅提高了效率，降低了02manbetx.com 率，而且美化了環境，助推了安全生產。
七、超前預想、認真排查、閉合管理，排除隱患
無論什麼事，怕的就是“認真”二字。在搞安全質量標準化建設過程中，我隊靠的就是這“認真”二字。認真03manbetx 排查，及時落實整改。在進行隱患排查時，實行了閉合管理。一是認真進行危害辨識、預知和質量03manbetx ，針對現場現狀，評估出本班應注意的問題，製定出具體措施。班前值班人員進行雙想雙述，打預防針;班中頂崗人員進行嚴格控製;班後頂崗人員與點班班長一起進行驗收和總結整改。這種超前預想、認真管理方法，對於初進入3571NE時過斷層、頂板破碎、煤壁劈幫、幾乎全麵需要打眼響炮，年前又對大小麵成功合麵等工程，起到了很好的安全、質量保障效果。二是堅持班子集中排查和管技人員個人自查相結合，構建排查治理長效機製。定期進行拉網式隱患排查和追查。我隊組成了由隊長、書記為組長，其他管技為成員的隱患排查小組，對每個角落進行一周一次拉網式的排查，把所查到的隱患和所需解決的問題，全部當場詳細地記錄到本子上。排查時，細致到一塊牌板的吊掛、一個螺絲鬆緊、一根錨杆的擺放。當班能解決的，當場安排人處理，班後由頂崗人員驗收;當班解決不了的，上井召開排查會議，及時安排下班處理。處理一項，在記錄本上劃掉一項，直至全部處理解決為止。對於處理不及時、不合格的，對整改人及相關的班組長、頂崗人員進行處罰，確保了工程質量。
由於高度重視、精心組織、精細管理、狠抓落實，範礦綜采一隊築牢了安全基礎，杜絕了二級以上傷工02manbetx.com ，連續14年實現了安全生產，創建了精品作業線，通過了股份公司“三按”標準驗收，實現了質量標準化的新發展。
綜采一隊
2012年3月
