峰煤焦化公司“四五六”工程強化安全培訓

新年伊始，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司積極推行“四五六”工程，不斷強化安全培訓，進一步夯實企業安全基礎。

該公司安全培訓做到“四個結合”，即把安全培訓與職業技能鑒定相結合，把技術教育融入安全培訓；安全培訓與職業健康教育相結合，把職業健康教育、職業病防治、職業危害預防等融入安全培訓；安全培訓與崗位技術練兵相結合，通過學、練、比提升安全培訓的動力與活力；安全培訓與現場實際相結合，把理論和實踐融合一體，帶著問題學，用理論指導實踐。

實施“五個程序”。員工每日一題，班前考核一道安全知識題，敲警鍾，提警示；班組每周一訓，班組結合實際組織一次培訓課；車間每月一練，車間設立訓練科目或課題，訓練員工崗位操作技能；公司每季一考，針對每季度確定的培訓內容組織專項考試；證書每年一審，淘汰不合格人員。

創新“六種形式”。變課堂教學為送教下車間、班組，改進培訓工作作風，麵向基層，提高服務質量；變“大會餐”為“開小灶”，針對“三違”和重點管理崗位組織單人學習，單教、單練、單考，學會為止；變理論說教為現場觀摩，結合新技術、新裝備到有關單位學習，到現場參觀；變“紙上談兵”為模擬演練，通過模擬演練、現場救護、緊急避險喚起員工的安全警惕性；變傳統教學為信息仿真，通過計算機動漫虛擬、仿真、信息化考核等形式，提升學習和考核效果，保證培訓的正規性和嚴肅性；變鬆散管理為軍紀訓練，用軍訓的方法，軍人的紀律，通過軍事化管理培養員工的遵章守紀行為。