任樓礦聚集“正能量”釋放出無限動力

任樓礦聚集“正能量”釋放出無限動力

皖北煤電恒源股份任樓礦圍繞“管理提升年”主題，完善規章製度，優化業務流程，從嚴從細管理，凝心聚力、攻堅克難，保安全、促生產、穩經營，聚集各類礦井的“正能量”，釋放出無限動力，不斷開創礦井各項工作的新局麵。

夯實基礎，確保安全。安全是天字號工程，是做好各項工作的前提，2013年該礦開展了 “強責任、夯基礎、抓落實、保安全”安全活動，進行 “五級”隱患排查，開展“零點行動”，積極聯保，強化安全監管。同時抓好安全重點工作，嚴格落實 “一礦一策、一麵一策”瓦斯治理工程，建立完善防突效檢過程控製體係，嚴格落實瓦斯及防突工作日03manbetx 製度，杜絕瓦斯及突出02manbetx.com 。在防治水上，堅持 “防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施，加強底板灰岩水、采空區積水、頂板砂岩水及上提工作麵的水害防治，杜絕水害02manbetx.com 發生。並強化對放炮、機電、安裝拆除、零星工程等02manbetx.com 多發環節的管理，有效控製零星02manbetx.com 。

副礦長侯明亮說：我們在固化好的安全管理經驗的基礎上，發揚不怕吃苦、不怕麻煩、不怕得罪人的“三不怕”精神，嚴管理、細過程，抓落實。按照明責、盡責、問責的原則，堅持“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”，分專業、分頭麵、分係統、分班組、分崗位逐級量化分解安全責任，量化指標，細化考核，消除安全責任盲區；大力推行“四人聯崗”工作製：“三違”的分級管理，零星工程的四步工作法，為打造本質安全型礦井尊定了基礎。

攻堅克難，高產穩產。今年以來，煤礦企業經濟形勢依然嚴峻，任樓礦不斷深化經濟運行風險預控機製，完善生產管理，向效率要產量、要進尺、要效益。

該礦礦長王健說：“為認真貫徹落實集團公司及恒源股份兩級職代會精神，按照管理提升年及‘消除浪費，提升效率’等活動要求，結合我礦的實際，確立了2013年工作主題為‘保安全、提效率、增效益、促和諧’”。

受地質條件複雜影響，2013年任樓礦接替緊張，煤質灰分高。該礦在采煤係統強化7257、7322等工作麵的內部管理，提高設備檢修質量，對現場地質條件的變化，要超前采取針對性措施，堅持正規循環作業。截至23日夜班，綜采三區共生產原煤8萬餘噸，提前完成了1月份原煤生產任務。綜采三區區長田家鐸說：“我區在機電設備的使用上，杜絕野蠻使用設備，實行包片分區，具體到每一位責任人，極大的提高了廣大職工的責任意識，從根本上消除了因機電事故對生產造成的影響。對工作麵、機風兩巷的環境、質量，挑棚的上線率、初撐力、材料碼放等都作了明確規定，規範了作業行為，促進了安全生產”。在掘進方麵，以全麵提高單進水平作為中心任務，實施階梯式進尺目標管理，適當增加掘進定額，采取日03manbetx 製度等措施，把加快開掘施工進度，打造5支快速掘進標杆隊。同時按照“11234”的接替思路，推進“一個延伸、一個開拓、兩項技改、三個采區準備、四個工作麵準備”工作，實施階梯式進尺目標管理，不斷提高單產單進，確保礦井有序接替。把提高煤質作為重點工作,強化現場管理,合理控製采高,精采細采,減少灰分提高煤質，力爭原煤灰分全年不超過38.5%。機運係統全麵提速，多拉快跑，調度及時全麵地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取有效措施，排除生產障礙，使生產各環節能夠協調運轉。

消除浪費，提高效率。該礦大力開展“消除浪費，提高效率、效益”活動，推行全麵預算管理，變先花後算為先算後花，全麵壓縮非生產性開支，降低管理費用，力爭完成公司下達的各項指標，為集團公司的穩定發展做出更大的貢獻。全員參與礦井管理，層層分解，傳遞壓力，不斷提高效益。在材料管理上，開展材料儲備經濟化課題研究，提高編報材料計劃的科學性，加強材料使用的跟蹤管理，發現對材料管理不力、積壓閑置、丟失浪費材料的單位嚴格按文件進行處罰。加強通用工具、材料性設備和綜機配件管理，規範領用程序，明確責任主體，嚴格考核獎罰兌現，做到一頭一麵一清算，提高通用工具、材料性設備和綜機配件利用效率。嚴格執行修舊利廢管理製度，鼓勵各單位積極回收複用廢舊物資，提高廢舊錨杆、鋼梁、鋼管、材料性設備、綜機配件等廢舊物資複用率，做到能回收物資一律回收，能夠修複再利用物資，一律不投入新料，力爭全麵完成各項經營指標。

任樓礦幹群以更加堅定的信念、更加昂揚的鬥誌，銳意進取，紮實工作，努力完成全年各項目標任務，建設“和諧礦區、美麗任樓”。

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