董礦分公司安全管理“實”字當頭
為了進一步提高安全防範意識，董礦分公司緊緊圍繞安全“零”目標管理，強化安全責任落實，堅持安全管理“實”字方針，推進礦井安全生產上台階。
一是職工安全培訓要“實”。該礦從年初就科學製定了職工安全培訓計劃，出台了科室包隊職工培訓考核製度，狠抓職工安全知識和安全技術學習教育培訓，每月一個安全主題，特別加大新工安全培訓，考試合格後方可上崗，每月進行一次安全考試，根據成績依次排名，排名後三名的給予停工進行安全培訓，黨政正職負連帶責任，區隊始終堅持每日一題，每周一案，每月一考製度，引導職工認真學習“三大01manbetx ”、崗位“雙述”等安全知識;始終堅持開展職工安全風險評估及安全提醒教育，增強了職工安全責任意識和綜合素質，築牢了安全思想防線。二是礦級領導幹部抓安全要“實”。“安全出了問題，主要責任在領導”，在抓安全上，該礦總經理吳兆軍提出了“嚴抓幹部、善待職工”的管理口號，抓安全要從“頭”抓起，給每名礦級管理幹部都下達了安全包保任務，哪個單位安全出了問題，包保領導負主要責任，領導幹部帶班下井帶著任務、帶著指標，深入一線、深入工作現場，監督檢查安全管理薄弱環節、重點崗位、協調、解決問題，確保安全生產。三是安全職能作用發揮要“實”。各相關生產業務科室積極發揮職能作用，及時協調解決安全生產中的實際問題，調度室每天對區隊反映生產問題彙總後，組織相關部門進行處理，保障安全生產暢通無阻，做到防患於未然。四是安全生產日03manbetx 會議製度要“實”。區隊堅持每天召開安全生產03manbetx 會，對當天安全生產情況和存在隱患及處理情況進行通報，安排具體工作，強調安全注意事項，對安全生產中不安全隱患及預防整改措施進行預知預想，對各類隱患做到超前預測03manbetx ，嚴格執行隱患編碼製度，確保當班安全。五是安全質量檢查驗收考核評比要“實”。認真落實安全措施和各項安全製度，加大安全日常檢查，嚴格安全質量標準化績效考核評比力度，考核評比與工資獎金掛鉤，獎優罰劣，以優質的工程質量保障礦井安全生產。六是“一通三防”管理製度要“實”。突出“一通三防”為重點，牢固樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”的思想，嚴抓局部通風管理，優化通風係統和瓦斯檢測係統措施，確保通風係統穩定可靠。
董礦分公司 王曉芳
