輔助運輸礦井輔助運輸質量標準化管理製度
輔助運輸礦井輔助運輸質量標準化管理製度
一、職責分工
基建調度部負責礦井的運輸質量標準化工作，按照標準化辦公室的要求，及時組織運輸質量標準化現場檢查和資料準備及檢查，及時根據井下實際情況對井下運輸係統圖進行修訂、補充、完善。
二、組織活動方式
根據礦井質量標準化管理辦法的要求，每月組織檢查三次，每旬一次，上旬、中旬為動態，下旬為靜態檢查，每月得分為三次平均分。考核以動態檢查與靜態檢查結果為依據，根據質量標準化考核辦法進行打分，並將結果每月28日報基建調度部，按規定參與礦井質量標準化競賽，並進行處罰、獎勵。
三、檢查內容
1、各生產隊組所涉及的輔助運輸質量標準化工作內容。
2、各生產隊組所用車輛的標準化工作。
3、各類報表、資料、圖紙、牌板的存檔、規範管理。
四、活動要求
1、每月按時參加礦組織的安全質量標準化檢查，每次檢查必須全麵，對所查問題及時下三定，並根據隊組工作實際，督促其進行整改，對三定問題要跟蹤落實，對不按規定處理的，在下次的檢查中直接從總分扣一分。
2、所有檢查人員要深入現場，不得弄虛作假。每次檢查問題不少於四條，凡弄虛作假造成嚴重後果的，要嚴肅追究。
3、對在金明公司檢查中出現的各類問題，要按期整改，保證質量，同時針對存在問題進行反思，杜絕類似問題的再次出現。
4、基建調度部管理人員根據業務分工對輔助運輸標準化進行包片管理，包片人員負責指導、落實、監督、考核本業務範圍內隊組標準化達標情況。
五、質量標準化知識培訓
各相關單位要定期將輔助運輸質量標準化納入日常教育培訓計劃中，利用班前會、安全會、業務技術學習時間認真進行學習。
六、其它
各單位要嚴格按集團公司《運輸質量標準化安全質量標準化標準及考核評級辦法》開展工作。
