華恒礦業：創新惠民舉措 真誠關愛職工

看著工資單，從省外探親回來的王鳳芹很是喜悅，休了十天的假期去省外看望丈夫，工資和上班時一樣。這是華恒礦業關心省外創業者家庭的惠民製度，在省外職工定期休假回家探親的同時，又為省外家庭在職女職工每年增加了10天休假時間。這10天假期視為正常出勤，支付崗位技能工資、安全獎。

2012年華恒礦業不斷創新惠民舉措，將民生工程真正辦在職工心坎上，成為惠及全礦職工家屬的“幸福工程”，提升了職工對企業的認同感、歸屬感，促進了礦區文明和諧發展。

該公司堅持“發展依靠職工，發展成果讓職工共享”的發展理念，強化民主管理，創新成立區隊服務大廳、搭建綜合信息化平台。將涉及職工評先、工資獎金分配、重大項目建設等的熱點、焦點問題及時上屏公示，做到了隻要是職工關心的，都能在大屏上瀏覽到信息。

在經理與班組長聯係書、機關科室聯係點等製度基礎上，進一步暢通監督渠道，製定下發了《關於對服務崗位工作質量開展群眾監督的實施方案》文件，聘任了50名義務督查員，對公司各服務崗位服務質量進行日常監督、測評、反饋意見，進一步提升了服務崗位服務質量。

以創建國家安全社區為契機，對職工食堂、福利室、職工單身公寓、文化廣場、社區路麵等一批涉及到職工切身利益的基礎設施進行了改造，為廣大職工、家屬創造了良好的工作、生活環境。

本著“月月有活動、月月有比賽、全年活動不斷線”的原則。采取企業搭台，職工唱戲的方式，適時組織開展集知識性、趣味性和娛樂性為一體比賽活動，豐富了職工業餘文化生活，讓職工在活動中盡情享受健康生活，在比賽中增強團隊意識，鼓舞職工鬥誌。

著力拓寬職工視野，建成集閱覽、查詢、服務於一體的現代化圖書館，藏書量達到4萬餘冊，在部分專業、單位建立“職工流動書屋”，進一步提升廣大職工綜合素質，該公司圖書館被全國總工會授予“職工書屋”示範點稱號。

開展“慈心捐助”活動的同時，拓寬慈善捐款渠道，出台“正科級以上管理人員日常慈善捐款”管理辦法，將科級以上管理人員罰款轉變為慈善捐款，應用於困難職工幫扶，改變了“剛性”處罰模式，為善款募集開辟了新的渠道，累計捐款29萬餘元。

工齡5到10年的休假5天，10年到20年的休假10天，工齡20年以上的休假15天。休假視為出勤，今年年休假的實行無疑又是該公司惠民新舉措。一係列的惠民政策實施，由衷傾注的人本關懷，讓華恒礦業響徹平安音符、勁吹和諧之風、開遍生態之花、結出魅力碩果。