平莊煤業西露天礦工會以“三個突出”抓好班組建設

新年伊始，進入2013年以來，平莊煤業西露天礦工會以“三個突出”，不斷加班組建設和班組安全管理，實現班組建設製度化、規範化、標準化，為增強班組的戰鬥力、執行力和創造力奠定了堅實基礎。

班前會製度突出規範。該礦工會在員工班前會上認真排查“隱患人”，在布置好當班安全生產和工作任務的基礎上，積極落實職工崗位職責，做到責任不清楚不上崗，隱患不排除不開工。

“兵頭將尾”突出責任。該礦工會確立了班組長既是班組建設的領頭人，又是構建和諧班組的責任人，以“全國優秀班組長白國周同誌學習”為契機，不斷推進“6S”管理法，深入推行“手指口述”工作法；深入班前講清班組建設責任，講透班組建設方法，講明班組班工長的重要性，召集廠段管理人員交流經驗，取長補短，共同提高。

質量管理工作突出實效。該礦工會要求各班組嚴格按照安全01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 進行施工或生產，確保安全質量標準化動態達標，向精品工程邁進。各班組在現場隱患排查過程中，班組長嚴格規範作業的要求，率先垂範，到達現場進行跟班作業和巡回檢查，對發現存在的安全隱患要及時上報，妥善安排人員進行處理。（齊向勇）