煤礦區隊、班組建設管理製度彙編
目 錄
一、班前、班後會製度1
四、隱患排查治理製度 5
六、02manbetx.com 報告和處理程序 7
七、02manbetx.com 03manbetx 處理製度 8
九、班組學習培訓製度 9
十、崗位練兵、技能競賽製度 11
十一、交接班製度 12
十二、現場安全文明生產製度 13
十三、安全舉報製度 13
十四、員工安全權益維護製度 14
十五、安全績效考核製度 16
十六、工程質量管理製度 16
十八、隱患、三違舉報製度 18
十九、班組互保聯保製度 19
二十、班組工資分配製度 20
二十一、班組民主管理製度 23
區隊、班組建設製度
區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特製是本製度。
一、班前、班後會製度
1、必須有三職隊幹其中一人安排班前、班後會，否則工人有權不入井。
2、會議時間：入井前一個小時、出井後半小時，時間不得少於30分鍾。
3、參加人：當班出勤全部職工。
4、會議內容:
傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識;總結上一班工作，明確本班安全重點;並由本人簽訂安全保證和互保責任狀，並且認真學習班前每日一題活動。
5、嚴格班前、班後崗位確認和排查不放心人員。
6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。
7、嚴格落實“聯對”互保責任狀。
9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，並時時刻刻牢記在心裏，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。
10、班前會議安排結束後，由安全副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然後副隊長在後，班組長在前有序入井。
11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。
二、班組長隨班工作製度
1、班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大01manbetx 進行生產，安全地完成本班組的生產任務，並給下一班創造良好的安全生產條件。
2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的彙報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。
3、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作並及早組織生產，嚴格遵照三大01manbetx 組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關係，根據工作麵情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。
5、負責貫徹執行各項管理製度和檢查各種崗位責任製的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作麵的生產的要及時向調度室和隊領導彙報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。
6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工後仍不合格的工程不記工程量外，並負責03manbetx 原因追究責任，給以追究處理。
7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料複用，降低成本。
8、負責開好班後會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，03manbetx 02manbetx.com 等，向隊部值班室彙報工作。
9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業餘活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。
10、以身作則，模範的執行各項規章製度，不違章指揮。
1、副巷文明生產由當班小隊管理，保證班班達標，材碼放整齊，一次不達標扣小隊進尺30米，責任人扣當班金額20元。
2、支架管理：當無漏液、卸液、咬架、端距超規定等現象，若發現一處不達標扣小隊進尺20米，支架工扣當班金額20元。
3、確保工作麵三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達0.7米，高度不低於1.8米，封口支柱符合作業01manbetx 規定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣小隊進尺20米，責任人扣當班金額10元。
4泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發現一次不合格扣小隊進尺30米責任人扣當班金額20元。
5、皮帶司機嚴格執行交接班製度，交清皮帶是否完好等現象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發現一次扣當班進尺20米，責任人扣當班金額10元。
6、工作麵支架浮矸的清理，小隊要分工明確一處未清淨扣小隊進尺10米，責任人扣當班金額10元。
7、兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一柱不支，扣進尺20米，防倒鏈不掛扣進尺10米，超前支護內無柱子，工字鋼等，發現一根扣進尺10米，長兀梁嚴禁壓在支架頂梁上，聯網維護必須確保萬無一失，發現一次扣進尺20米，責任人扣當班金額20元。
8、割煤成型每米按3元計算(割定邊拉架維護每米付計時工一個)(割底煤頂煤溜每2米付工1個)。
9、換立柱一根付計時工80個(進出好壞放到指定地點，否則不予支付)。
10、換移溜器1台付工30個(進出好壞放到指定地點，否則不予支付)。
11、換閥組一台付工30個(進出好壞放到指定地點，否則不予支付)。
12、換護幫付工20個(進出好壞放到指定地點，否則不予支付)。
13、回棚子每架付工5個(堆放到指定地點，否則不予支付)。
14、兩巷超前支維護整齊達標每根付雜工2個。
15、拆雙道每米付工5個(道木、道釘、道軌抬到指定地點)。
16、縮皮帶每米付工15個。
17、抬運大件設備(電機，減速器、315以上開關)每100米付工20個，換大件換一件付工20個。
18、皮帶拉、裝每2米付工一個。
19、井上往下扛閥組、十字頭每台付工20個。
20、整理工作麵，清理巷道，出現停工誤時，副隊長按照勞動強度、工時長短，可適當支付雜工。
四、隱患排查治理製度
1、施工前，副隊長、小隊長對施工區域內的安全狀況進行全麵檢查。
2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時彙報隊領導。
3、當班處理不完的隱患，副隊長、小隊長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。
4、發現隱患，副隊長和小隊長應積極組織人員，定人定員定措施，由於隱患處理不及時、不到位而發生02manbetx.com ，將追究副隊長和小隊長的責任。
5、處理隱患時，副隊長、小隊長必須做好現場的安全監督、監護工作隱患處理要徹底，不留後患。
6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。
7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執行作業標準。
8、出現較大的隱患，應及時向領導和有關單位彙報。
五、班組和崗位安全評估製度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機製的重要途徑。為紮實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特製定本製度。
(一)、前提條件：
1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、製定並嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲製度。
(二)、考核標準：
以《煤礦安全規程》、本工作麵的《作業規程》為準;
(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。
(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓並重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
六、事故報告和處理程序
按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非傷亡事故，也要上報。發生事故，要按照事故彙報程序逐級向上彙報。
A、重傷和死亡事故必須按要求及時彙報調度室、安全科及隊部。
B、各類非傷亡事故彙報
1、各小隊凡發生影響安全生產2小時以上的非傷亡事故，必須立即向集團公司調度室彙報。
2、三級及一下一般非傷亡事故，由調度值班長、調度主任負責組織相關人員排查03manbetx ，調度室做好詳細記錄，並將影響時間、處理結果上報集團公司調度室。
3、二級及以上重大非傷亡事故，調度室接到彙報後，立即彙報當日第一值班長、調度主任、安全處長、生產礦長及集團公司調度室，彙報清發生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調度室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現場勘察和事故分析，並在2日內將事故分析追查處理結果上報集團公司調度室，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經理主持，當日值班長和相關業務處室參加及礦、科、隊領帶共同進行搶險排查，現場勘察和事故分析。
七、事故分析處理製度
為了加強事故管理工作，全麵掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特製定如下規定：
1、製度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發生，保證安全生產的正常運行。
2、當班發生事故後，首先由當班安全員、跟班隊幹及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什麼樣的事故。
3、按照事故的性質及時向有關部門彙報。
4、下班後，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析台賬。
5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，並製定防範措施。
6、對於事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時製定防範措施。
7、事故處理按有關規定執行。
八、安全檢查與獎罰製度
安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊活動以及隊幹下井檢查。井下現場必須保證動態達標。
1、 安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿於安全生產的始終。
2、 堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵;對發生事故的班組和責任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。
九、班組學習培訓製度
1、方式及內容
(1)周一安全會
①由隊長支部書記組織並做好記錄
②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00
③內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今後安全生產重點。
(2)周三學習會
①由支部書記組織並記錄，技術員主講。
②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00
③內容：學習作業規程、01manbetx 、01manbetx 及管理知識，月末周三組織考試。
(3)班前會每日一題
由技術員負責出題，並及時書寫在專欄裏內，由班前會主持人帶頭學習，並抽考，每天抽考二人。
(4)作業規程及安全措施學習
組織全員學習作業規程，並進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。
(5)特殊崗位強化培訓
機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業餘時間學習，然後考試合格後方可上崗，使用半月由組長考察，合格後方可正式上崗。
(6)新調入職工的培訓學習
新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格後，方可上崗作業。
2、有關規定
(1)培訓學習必須由技術員編寫正式講義，內容通俗易懂。
(2)參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、
(3)學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。
(4)按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。
十、崗位練兵、技能競賽製度
為了解決本單位新職工存在文化水平低、業務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、01manbetx 、應知應會知識管理要求以及有關規章製度等，進而達到激勵勵學習、提高素質、規範操作、規範管理的目的
(一)、職工學習培訓製度
學習培訓的主要內容：01manbetx 、作業規程、必知必會業務知識、“手指口述”安全確認法、有關應急預案和規章製度等。
(二)、有關要求：
①要結合實際製定職工培訓管理製度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。
②必須製定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。
③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。
(三)、學習培訓的方式、方法
①業餘自學，通過適當的考核方式和激勵政策，切實激發職工學習業務知識的內在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業務知識。
②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評(出題人給答題人評卷)。
③名師帶高徒，要求組織職工之間業務能手通過結對子、簽協議、師帶徒的方式進行培訓。
④業餘集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓括動。
⑤崗位技術練兵，根據每年的比武安排，結合本單位實際提前製定出年度崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。
⑥職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。
十一、交接班製度
1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班製度。
2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。並向隊值班室彙報現場情況
3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。
4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。
5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。
6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。
7、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。
十二、現場安全文明生產製度
1、在井下存放荊笆、塑編網、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到幹淨、整齊。
2、泵站前後50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。
3、工作麵上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。
4、工作麵保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。
5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。
十三、安全舉報製度
為了充分調動煤礦工人依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規範我礦煤礦安全生產管理工作，特製定本製度。
舉報內容：
對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：
1、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。
2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。
3、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
4、礦工違規作業的現象和問題。
對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元;舉報較嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵200元;舉報特大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷(骨折)事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。
十四、員工安全權益維護製度
1、參與安全生產管理權
通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理製度、管理辦法、安全技術措施和規章的製定;對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、製度有權提出修改意見。
2.安全生產監督權
職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理製度執行情況，管理幹部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。
3.安全生產知情權
職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況;有權了解作業規程和安全技術措施製定執行情況;有權要求班前講安全及安全生產注意事項;有權要求交接班交待作業地點安全情況;進入工作麵前，有權要求跟班幹部或帶班班長檢查工作麵，製定具體安全措施。
4.參與事故隱患整改權
職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，並積極提出整改措施、建議和參與整改。
5.不安全狀況停止作業權
當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全並無法及時排除時，工人有權停止作業。
6.接受安全教育培訓權
工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。
7.抵製違章指揮權
幹部違章指揮，工人有權拒絕執行;違章操作，工人有權製止;跟班幹部擅離工作崗位，工人有權向有關方麵報告。
8.緊急避險權
在生產過程中，出現重大事故隱患，並危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。
9.反映舉報權
工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、製度的行為;有權檢舉違章指揮、違章操作者;有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。
10.投訴上告權
在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報複和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告;工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉;工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。
十五、安全績效考核製度
1、對於違反規章製度的，扣除相應的安全績效。
2、對於每月出勤夠18個，給予安全績效。
3、對於每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。
十六、工程質量管理製度
為了對工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定：
1、項目部承包建築工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊並書麵報公司質安部。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求並蓋章後方可破土動工。
2、工程開工後，公司質監員須到施工現場巡回查驗成效;引導糾偏、監督項目經理執行過程和產品監視和測量控製程序;核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準，發現有質量問題，及時采取措施並向上級報告。
3、項目經理對質監員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經理部要說明情況，以滿足設計及施工規範要求為準。
4、公司質監員到工地巡查和公司組織的生產檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢麵必須100%，發現與質量目標管理有偏離時，要求立刻全麵糾偏，直到達標為止，並做好記錄。
5、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質安部複檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。
6、為交流質量情況，研討施工可能出現的新問題，學習工程質量管理的新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，公司質安部每月召開一次全麵質量管理活動(項目經理、施工員、質檢員參加，如遇節假日、星期天順延)。
7、質監人員要公正、科學，學法、守法、依法質監，如有失職、瀆職行為，按公司有關規定執行，情節嚴重的，要負經濟及法律責任。
8、公司質安部每月對施工現場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關科室、項目經理、有關施工隊長或工長參加，檢查後，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會後各項目部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。
9、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質安部和工程技術部，以便協同項目部做好驗收前的自查、複檢及有關準備工作。
10、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質安部及質安部派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經理親自帶員參加。
十七、安全管理合理化建議製度
對於合理化建議內容，有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創新和礦區精神文明建設。由考評小組對全年的合理化建議分類彙總，進行考評打分，對於較好的合理化建議給予物質獎勵，
十八、隱患、三違舉報製度
為了加強安全管理，規範操作行為，確保人身安全，防止人身事故發生，特製定三違管理辦法如下：
1、崗位操作不執行規定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦小分查出的一次罰款100元。
2、嚴重三違人員被隊內部查出的處罰100元，被小分隊查出，除安全部門按規定處理外，隊內處罰500元，並聯發班副隊長、小隊長各200元，職工50元。
3、小隊出現嚴重三違人員，聯責當班副隊長、小隊長200元，跟班隊幹200元。出現重傷，聯責副隊長、小隊長各1000元，全班職工200元;輕傷事故，聯責副隊長、小隊長各500元，全班職工100元;一級非傷亡事故聯責副隊長、小隊長各50元，責任人10元。
4、小隊長、副隊長違章指揮罰50元。
5、為了搞好本隊的安全生產，鼓勵揭發三違人員，凡揭發三違人員經查證屬實後，對檢舉人給予50元獎勵。
十九、班組互保聯保製度
為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監督、互相照看、互保平安，彼此雙方關注安全，彼此雙方關愛生命，特製定本製度：
每月每個人從工資中抽出400元進行考核，對嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現嚴重打架行為的、由於人為因素造成生產事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進行百分製考核。
(一)、雙方中任何一方出現嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現嚴重打架行為，除雙方安全績效當月全部否決，其它處罰仍依據礦上有關規定進行處罰。
(二)、雙方中任何一方施工中由於人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當月的50%。
(三)、以下考核施行百分製進行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。
1、雙方中任何一方出現一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。
2、雙方中任何一方出現曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊內根據情況另行進行處理。
3、雙方中任何一方在工作中出現輕傷的(上報隊內的)，雙方安全績效均扣40分。
4、雙方中任何一方出現違反勞動紀律的，雙方安全績效均扣10分。
5、不出現以上情況的，每月獎勵100元/人，每季度獎勵300元/人，每半年獎勵600元/人。
二十、班組工資分配製度
(一)、工資分配原則：
為了搞好我隊工資分配，充分發揮工資杠杆激勵作用，根據我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優先，向苦髒累一線職工及責任大、貢獻大和技術含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現民主管理、民主監督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級別製，以安全、質量、產量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調節各類人員工資比例，讓職工幹的放心拿的實在。
(二)、工資分配類別：
1.隊幹工資;2.付隊長工資;3.機電工工資;4.下料工工資; 5.探、病、傷、培訓工資;6. 各班組工資; 7. 各種扣款
(三)、工資分配形式：
1、隊幹工資分配：執行礦分配政策，實行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產部、勞資定額統一考核，並給於分配。
2、副隊長工資分配：個人分數X分值+出勤獎;各種考核和扣款條由本人支付。
分值=出勤班數X工均工資X係數/總分值。
工均工資=(單位實得工資—安全績效—安全業績)/合計總分數。
實習技術員、材料員、下料工工資分配：出勤班數X工均工資X係數，各種考核和扣款條由本人支付。
3、機電工工資分配：按分值X個人分數+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。
機電分值=(機電工總工數X工均工資-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方麵)/總分數。
4、班組長及班組職工工資分配：實行計分製，分數按當班工作量、質量標準化、個人操作安全行為，由跟班隊幹和副隊長按各工種係數現場分配，當天上牆公布。評選“五好班組”得紅旗班組給於5000元獎勵，藍旗班組給於工資考核5000元。各種考核和扣款條由本人支付。
班組長：按本班組分值X個人分數+出勤獎+帶班獎，各種考核和扣款條由本人支付。
班組職工：按本班分值X個人分數+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。
本班組分值=(本班組進尺X進尺標準單價+雜工X2-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方麵)/本班組總分數。
進尺標準單價=(單位實得工資—安全績效—安全業績—副隊長總工資—機電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進尺。
各工種係數分配表
工種 副隊長 班組長 機組
司機 拉架工 端頭
支護 溜子
司機 皮帶
司機
係數 1.3~1.6 1.1~1.5 1.1~1.2 1.1 1 0.7~0.8 0.7~0.8
工種 機電工 送水工 材料員 下料工 泵站司機 清煤工 實習技術員
係數 0.7~1 0.7~0.8 0.6~0.9 0.7~0.9 0.7~0.8 0.7~0.8 0.8~1.2
5、出勤獎：要求出勤達24天以上，方可享受出勤獎;分1000元，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。
6、帶班費：生產班組，正小隊長每工55元，付小隊長每工50元，機電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊長帶班費200元。
7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關文件執行。
8、公差、學習每工100元。
以上是我隊工資分配方案要點，特殊情況除外，各級管理人員應按照本方案嚴格考核，認真執行，確保各項製度的貫徹，落實。
二十一、班組民主管理製度
1、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。
2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。
4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。
5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。
6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，並要求改正，確保職工利益不受損害。
