煤礦班組長隨班工作製度
煤礦班組長隨班工作製度
1、班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大01manbetx
進行生產，安全地完成本班組的生產任務，並給下一班創造良好的安全生產條件。
2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的彙報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。
3、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作並及早組織生產，嚴格遵照三大01manbetx
組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關係，根據工作麵情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。
5、負責貫徹執行各項管理製度和檢查各種崗位責任製的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作麵的生產的要及時向調度室和隊領導彙報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。
6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工後仍不合格的工程不記工程量外，並負責03manbetx
原因追究責任，給以追究處理。
7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料複用，降低成本。
8、負責開好班後會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，03manbetx
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等，向隊部值班室彙報工作。
9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業餘活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。
10、以身作則，模範的執行各項規章製度，不違章指揮。
