煤礦班組隱工程質量管理製度

煤礦班組隱工程質量管理製度
　　　為了對工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定：
　　　1、項目部承包建築工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊並書麵報公司質安部。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求並蓋章後方可破土動工。
　　　2、工程開工後，公司質監員須到施工現場巡回查驗成效；引導糾偏、監督項目經理執行過程和產品監視和測量控製程序；核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準，發現有質量問題，及時采取措施並向上級報告。
　　　3、項目經理對質監員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經理部要說明情況，以滿足設計及施工規範要求為準。
　　　4、公司質監員到工地巡查和公司組織的生產檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢麵必須100%，發現與質量目標管理有偏離時，要求立刻全麵糾偏，直到達標為止，並做好記錄。
　　　5、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質安部複檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。
　　　6、為交流質量情況，研討施工可能出現的新問題，學習工程質量管理的新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，公司質安部每月召開一次全麵質量管理活動（項目經理、施工員、質檢員參加，如遇節假日、星期天順延）。
　　　7、質監人員要公正、科學，學法、守法、依法質監，如有失職、瀆職行為，按公司有關規定執行，情節嚴重的，要負經濟及法律責任。
　　　8、公司質安部每月對施工現場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關科室、項目經理、有關施工隊長或工長參加，檢查後，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會後各項目部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。
　　　9、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質安部和工程技術部，以便協同項目部做好驗收前的自查、複檢及有關準備工作。
　　　10、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質安部及質安部派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經理親自帶員參加。