綜采隊建設本質安全型隊組和班組管理製度
為確保本質安全型礦井的實現，結合本隊的實際，充分發揮，以人為本的作用，搞好四季度百日安全活動，在全礦範圍內開展建設本質安全型隊組和班組競賽活動，特製定以下製度。
三、現場交接班製度 四、安全培訓製度
五、現場彙報製度 六、安全質量崗位職責獎罰製度
七、隱患排查製度 八、02manbetx.com 03manbetx 追究製度
九、三違人員管理製度 十、工資分配製度
十三、現場操作達標管理製度 十四、班組工程質量驗收製度
十五、班組工作分配製度 十六、班組隱患排查製度
十七、班組02manbetx.com 隱患03manbetx 追究製度 十八、班組管理工藝操作創新製度
十九、班組內部儲備管理人員製度 二十、合理化建議的獎勵製度
二十一、辦公用具、用品購置與管理製度
班前班後會議製度
一、班前班後會必須由隊幹三職主持，班前會：8點、交叉、4點、0點，到會時間6：20、12：20、14：20、22：20，會議時間不少於20分鍾，主持會議人員提前20分鍾到會。
二、主持班前會的隊幹要了解職工情況，發現職工有疲倦、醺酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責令停工;了解工作麵的情況，結合當班工作任務及現場的實際情況，圍繞安全質量標準化，生產任務合理的安排當班的工作任務。
三、利用班前、班後會，對職工講解安全知識和技術知識，貫徹上級的有關會議精神。
四、主持班前會的隊幹，負責職工站台的安全宣誓，並按礦上的要求，把職工送入站台。
五、班後會，主要對上班生產過程中存在的問題、隱患進行全麵的03manbetx ，並追究責任人，提出整改措施。
上崗考勤製度
一、所有上班職工必須按規定時間，參加班前會進行考勤，對遲到人員登記清楚。
二、所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當班所需工具。
三、上崗職工，由小隊長在指定的地點進行排隊宣誓，交考勤本，按序進入站台按規定乘車，不得捎交和取考勤本。
四、不得弄虛作假、考空勤不下井，否則按曠工論處。
現場交接班製度
一、所有上崗人員必須現場交接班，堅持八小時工作時間，八小時工作量。
二、交接班人員，必須對材料設備，所用工具現場交接清楚，雙方簽字。
三、交班人對本班所看設備運轉情況，進行詳細交清，接班人在接班時，對上班的設備運轉情況，進行詳細檢查，雙方簽字。
四、接班後，對當班生產的轄區進行全麵檢查，對存在的問題和隱患，必須及時處理，隱患問題得不到處理，不能開工生產。
五、交接班，雙方人員必須堅持做到手交手、口交口，你不來，我不走的原則。
安全培訓製度
一、職工培訓為班前會、周一、周三例會，堅持雷打不動的原則。
二、周一會由隊長或書記主持，會議要求貫徹礦上周五安全辦公會精神和礦有關會議精神， 對上周存在的問題進行全麵03manbetx 和解剖用02manbetx.com 案例教育大家，舉一反三，並對下周的工作切合實際全麵安排。
三、周三會議由書記主持，技術員和技術能手講課，所講的技術知識要有針對性。並要求職工做好記錄。
四、參加人員不能遲到早退，不能幹與會議無關的事，會議時間不少於1小時。
五、，月末對本月培訓知識進行全麵閉卷考試，並和當月的工資進行掛鉤，嚴格兌現。
現場彙報製度
一、小隊長以上跟班隊幹實行三彙報製度，最後一次彙報時間為6點、14點、22點。
二、每次彙報的過程中，不但要彙報工作量，還應及時彙報現場存在的問題，及處理意見。
三、跟班隊幹，要及時觀察整個生產的全過程，在彙報的過程中逐項彙報清楚。
四、對當班出現的重大隱患或出現公傷02manbetx.com ，要向隊、調度室、安全值班室，逐一彙報清楚，以便及時協調處理和解決。
五、跟班隊幹、付隊長當班必須向調度台、安全值班室、隊裏彙報當班生產情況。
安全質量崗位職責獎罰製度
一、所有上崗人員，都必須持證上崗，按準軍事化要求，參加班前會，排隊宣誓按序乘車。
二、所有上崗人員必須熟悉自己的崗位職責，並在現場按工作過程的要求去操作。
三、當班所幹的工作量，必須做到定位管理，明確責任人，明確工程質量、明確任務、明確時間。
四、跟班隊幹、小隊長、付隊長對當班生產的轄區，進行全麵檢查，發現隱患及時處理。
五、所有上崗職工，必須按“雙建雙達”要求，規範操作，確保動態達標。
隱患排查製度
一、三職隊幹每天下午，必須按時參加礦組織的隱患排查會，對全隊工作麵存在的隱患，應做到一清二楚，按三定的時間及時落實處理。
二、本隊當班工作麵存在的隱患，班後召開排查會，參加人員為當班上崗職工、小隊長、付隊長、不下井的三職。
三、現場能處理的隱患，當班必須處理，當班處理不了的隱患，必須進行全麵分析，找出產生隱患的原因，最長不得超過一個圓班。
四、對在工作中邊生產邊製造隱患的責任人，嚴格按規定的製度考核、兌現。
五、所有隱患必須建立登記台帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、複查結果。
事故分析追究製度
一、事故分析會由隊幹主持，在場人員全部參加。
二、對本隊出現的所有製約生產的事故，實行登記、分類。
三、所有的事故無論大小都要進行全麵的分析，找出事故原因、責任人，對照獎罰標準進行追究處罰，並提出整改措施。
四、在分析事故的同時，要舉一反三，進行討論，參會人員要談認識，責任人要寫出保證，在隊班前會亮相。
五 、對事故分析結果，在班前會、周一、三例會全麵通報。
六、對出現事故隱瞞不報，一經查出，按規定雙倍處罰，送住礦三違學習班。
三違人員管理製度
一、所有出現三違的人員，隊裏登記造冊，並寫明三違時間、地點、三違經過、幫教人。
二、對三違人員實行黨、工、團集體幫教的原則，在三天內進行幫教。
三、對思想不穩定、家庭困難、鬧矛盾的職工每周進行一次排查幫教，做好安全防範工作。
四、對住三違受處分的三違職工，做好上班後的思想幫教工作，小隊長在工作中進行一周的思想動態觀察。
五、做好受處分三違人員的家庭走訪，談心工作，解清當前的形勢和所發展的要求，三違的嚴重後果，使職工和家屬正確對待處理
工資分配製度
一、根據生產環境不同，隊委會進行現場辦公，合理製定，生產定額標準。
二、所有當班的工作量必須做到定位管理，明確責任人，實行多勞多得、少勞少得，實行3·3·4結構工資分配的原則。
三、當班所幹的工作量由跟班付隊長，根據當班的驗收結果，按定額標準進行下分，小隊長按 職工的現場操作和每人所幹的工作量對職下係數。
四、做到三公開、四上牆，及時公布當班出勤職工的所得分，增加工資透明度。
五、所有罰款必須追究到責任人，杜絕平攤。
六、每月工資分配必須由民管組成員，工資指導員參加進行工資分配，杜絕在任何人頭下帶資。
七、第一副隊長按隊當日平均分2.2係數，其他付隊長按隊當日平均下2.0係數，小隊長按隊當班平均下2.2係數，職工按當班工作量下係數，送水工、材料員、病假、探親按勞資部下達的規定執行。
八、周一、周三會議按製度規定進行獎罰，在當月工資中兌現。
班組職工“三違”管理製度
一、建立班組職工“三違”台帳，並寫明“三違”時間、地點、發生的原因。
二、所有跟班人員現場規範職工的操作行為，發現“三違”堅決製止。
三、對當班的一般“三違”，扣本人當班所得分一半，連帶小隊長、付隊長當班所得分的10%。
四、對個人嚴重“三違”住礦學習班，回隊上班後先寫出書麵檢查，三個班前亮相，並連帶在場職工當班所得分10%，小隊長、付隊長當班分20%。
五、出現嚴重“三違”，班後召開分析會，當班人員小隊長、付隊長、“三違”人員談認識，並製定整改措施。
六、隊幹要做好“三違”人員的思想幫教工作。
班組自保互保製度
一、班組職工在小隊長的帶領下，要加強本班職工的安全教育和技術學習。
二、從召開班前會開始，要集體更衣，排隊按序進入站台乘車，上下班集體出、入井。
三、進入工作麵現場，根據當班的生產任務和現場的實際情況合理協調當班的工作量。
四、嚴禁職工單獨作業，職工在工作中要相互照應，發現不規範的行為相互製止。
五、起吊設備、檢修、采煤過程中專人看護頂板，人工搬運設備時專人負責，統一指揮。
現場操作達標管理製度
一、根據工作麵的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結合，做到人力、物力均衡，統籌安排。
二、小隊長、付隊長要現場規範職工的操作行為，嚴格按工藝過程要求去指導職工作業。
三、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。
四、嚴格按科室下達的施工通知單施工，按數字化、“雙建雙達”要求，上尺上線動態達標，對不合格的工程返工重來。
五、小隊長、付隊長現場對職工的操作過程進行全麵的檢查，有不規範的行為及時糾正，並講明利害關係。
班組工程質量驗收製度
一、每班所幹的工作量，必須做到定位管理，明確責任人。
二、嚴把設備的入井驗收關，不合格的設備嚴禁入井。
三、對職工實行邊工作，邊指導，邊驗收，杜絕班後驗收。
四、驗收員在驗收的過程中，不能憑經驗驗收，嚴格上尺上線，驗收過程、結果如實填寫上驗收表，下班後把驗收表交到隊部。
五、嚴格按驗收結果，按定額標準進行下分，不能隱瞞。一視同仁，做好公平、公正、公開，如驗收員不負責任，一旦查出，嚴格追究。
班組工作分配製度
一、班組長要抱著對工作負責的態度，對事不對人的原則，實行班組工作分配。
二、當班的工作量，當班下分，幹什麼活得什麼分，幹的好的多得，幹得不好的少得，不幹的不得，杜絕平攤。
三、做到獎罰分明，當班兌現的原則，不能有徇情顧麵的思想，當天的分當天公布，並說明獎罰原因。
四、每天職工所幹工作量和所得分，帶班長要心中有數，記錄在冊。
班組隱患排查製度
一、召開好每班的班前會，並對上班的工作進行回顧總結，好的進行表揚，差的進行鼓勵，結合當班的生產安排好本班的工作任務。
二、按時參加周一、周三和班前會，並做到學習的知識與實踐相結合。
三、對班組思想不穩定的職工，向隊領導反映，以便及時談心，使班組職工做到團結。
四、每月召開一次班組會議，讓職工提合理化建議，對當月存在的問題進行全麵的分析，提出整改措施。
五、當班所有生產的區域接班後，首先檢查隱患，發現隱患及時處理，隱患不處理不能開工生產。
班組事故隱患分析追究製度
一、班組出現事故和隱患下班後由隊幹主持，相關人員參加對當班的事故和隱患進行分析。
二、在分析事故和隱患分析過程中如實反映現場的情況，不能隱瞞事故。
三、對事故的隱患分析，要找出事故原因，主要責任人，根據規定追究責任進行處罰，公布於眾。
四、所有分析結果，必須有記錄並保存，並要通過事故在班組會議上進行大討論，“舉一反三”進行反思，責任人要寫出保證書，張貼在會議室。
班組管理工藝操作創新製度
一、班組長要了解職工人數，家庭住址、職工思想動態情況。
二、根據當月的工作任務，製定計劃和目標。
三、嚴格執行請銷假製度，當班出勤不能低於規定的要求。
四、及時聽取職工群眾的意見，抓好職工生產過程的每一個環節的操作過程，對新進設備進行入井前的原理學習。
五、每月在班組開展一次競賽或比武活動，有創新性的開展班組工作。
班組內部儲備管理人員製度
一、采取自願報名，民主選舉，擇優選用的原則，選拔一部分有上進心、肯吃苦耐勞、技術能力強、有責任心的員工，同時淘汰一部分缺乏上進心、技術能力差、缺乏責任心的管理人員。
二、積極參加隊內的周一安全會議、周三培訓，參加礦組織的各項活動。
三、出勤正常，能積極為隊組的安全生產出謀劃策。
四、對選用的員工，在聘用期間可享受副小隊長的待遇，並可成為小隊長和副隊長的候選人。
合理化建議的獎勵製度
一、提合理化建議一條，並具有實際意義和有效的可實施性，獎5元/條。
二、提合理化建議，並能自覺有效實施，取得有利於安全生產效果的獎20-200元，參與實施者獎20-200元。
三、提合理化建議，對井下現有設備進行小改小革，取得有利於安全生產產生成效的，獎該職工所在組300元，獎該職工200元。
四、提合理化建議，並提出具體有效的可實施方案者獎該職工50元。
五、能夠積極的發現事故隱患，及時彙報並正確處理的，獎該職工50-300元。
辦公用具、用品購置與管理製度
一、所有辦公用具、用品的購置統一由隊造計劃、報經領導批準後方可購置。
二、所有用具必須統一由隊專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查核對。
三、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。
