綜采隊工作麵工程質量驗收管理製度
綜采隊工作麵工程質量驗收管理製度
為搞好安全質量標準化標準的執行，加強驗收管理，特製定我隊工作麵工程質量驗收製度。
一、采煤機司機驗收管理製度
1、采煤機司機接班後，對采煤機油位、聲音是否正常，鏈式電纜夾是否完好，緊固螺栓是否鬆動，噴霧設施是否完好，工作麵的采高及斷層處打眼開炮的質量進行一次認真檢查，查出問題及時處理，損壞部件、影響安全，能處理的問題未處理完或不處理情況下，一律不能開機生產，開機生產按野蠻操作論處。
2、在正常生產過程中，必須先開水再開機，停機時，先停機再停水，嚴禁無水開機或支護趕不上開機，一項不按規定執行，一次各扣100分。
3、掌握好工作麵的采高，正常情況下，嚴禁留頂煤和挖底，嚴禁過斷層不開炮和開不好炮用機組割石頭。采高10m為一處，一處不合格扣20分，不按規定留頂煤一處扣100分，割架、割石頭一次扣200分。
4、掌握好煤量的大小，嚴禁出現壓溜，壓一次溜子對司機扣100分，拉壞一次電纜扣司機300分，割壞護幫板按情況輕重進行處理。
5、在每班下班時，把機身浮煤清理幹淨，為交接驗收創造條件，一次不清扣20分。
二、拉架工驗收管理製度
1、拉架工接班後，對工作麵支架要認真檢查、記錄、彙報，支架是否有新的損壞現象，配件是否有丟失、漏液，更換十字頭、調整加長杆後立柱銷子是否上到位，包括新舊液管的管理，舊十字頭回收等問題，要按規定進行處理。
2、丟失配件要落實到人頭，按價賠償，更換的舊液管必須帶出坑，工作麵發現一根舊液管亂扔，破管不更換一次扣100分，十字頭有備用，損壞後不更換，拉架工各扣20分，十字頭亂扔各扣30分，立柱十字頭銷子上不到位，拉架工扣100分。
3、隨著工作麵的變化，對支架的高度進行調整，對活柱20cm以下，75cm以上的支架不調整，對拉架工各扣20分，壓死一架包括活柱10cm以下支架算死架，每架扣300分。
4、拉架工隨著機組割煤及時拉架，拉過支架及時打開護幫板，保證支架接頂嚴實，初撐力達到要求，支架、溜子成直線，凡出現支架不接頂，初撐力達不到要求，支架、溜子不直，一處一次各扣20分。
三、端頭工驗收管理製度
1、兩巷端頭工接班1小時，對本範圍的一切所管設施要認真清查，對丟失和記錄不符，及時彙報，否則由個人承擔賠償，彙報與帳目不符者，對彙報者按丟失論處。
2、在正常生產過程中，正常使用兩巷安全設施，包括水幕、過橋，對兩巷端頭支護符合規定，超前距離，支柱穿鞋，初撐力達到要求，防倒鏈使用，損壞支柱及時更換，兩個安全出口暢通，一處不合格每人各扣20分。按規定支設封口柱，否則一處不合格每人各扣20分。
3、對兩巷超前內文明生產管理，負責兩巷灑水滅塵工作，超前內無雜物、浮煤、堅持梁、柱、鞋一律放超前10m處堆放整齊，一處不合格按人各扣10分。
4、對兩巷材料，按規定的回收率回收，一塊不下扣50分，超前內亂扔的托板、巷架、構木，發現有一件扣10分，由端頭工負擔，工字棚亂扔扣30分，封口柱不合格每根扣30分。
四、浮煤清理工驗收管理製度
浮煤清理工對工作麵所有浮煤清入溜子，清理幹淨，嚴禁清入落山，清入落山當班一律不記工，一架清不淨扣10分。
五、工作麵灑水滅塵工驗收管理製度
1、灑水滅塵工接班後，對工作麵所有的噴霧、管路認真檢查，嚴防丟失，保證正常使用。
2、丟失要落實到人頭，接價賠償。
3、生產過程中要按規定灑水滅塵，嚴防煤塵堆積，不按規定灑水一次扣50分，不安排灑水滅塵扣小隊100分。
六、小隊長驗收管理製度
1、小隊長必須配合副隊長搞好當班安全、質量工作前提下，完成本班生產任務，嚴禁野蠻操作，對於野蠻操作造成安全、質量低劣問題及損壞設備的小隊，擋班處罰500～1000分至扣完。
2、小隊長對當班正常生產、大型檢修、集體出進大型設備所得的報酬，在驗收表上下係數進行分配，對不影響生產上下班所帶的配件，包括進下出道軌、道木、壞十字頭、壞梁、柱、工字棚全歸個人所有，不能吃大鍋飯，驗收員在當班驗收表明確人名，當班分到人頭。
七、副隊長驗收管理製度
1、在搞好本班安全、質量等各項工作後，下班按驗收表格要求認真填寫，一項不填寫，是不合格驗收表，不合格驗收表發現一張，誰填寫扣誰20元。
2、當班無扣分驗收表是作廢驗收表，作廢驗收表上所得分不能上台帳。
此規定貫徹後，配合其它管理製度認真執行。
