綜采隊驗收基本製度

綜采隊驗收基本製度

　　　一、驗收表上填寫清楚所驗收的班次及日期、驗收人、當班小隊長、接班付隊長。
　　　二、驗收表上寫清當班所有職工姓名及工種。
　　　三、生產係數=當班該工種的係數的0.5倍±獎罰係數。
　　　生產係數是對當班職工的工作量做嚴密的考核，從操作時間、操作標準、操作的速度，操作的安全性，以及工作的量來考核，對幹的好的，快的、多的、標準高的給予獎勵，反之要在生產係數中考核，即扣出相應的係數，也可以為負數，生產係數由本班小班長根據班中情況在當班下在驗收表上。
　　　四、質量係數=當班該工種的係數的0.5倍±獎罰係數。
　　　質量係數是對當班職工工作量的標準質量的考核，從驗收工作過程和結果來考核，對工作後標準質量高的予以獎勵，對工作後質量低的予以處罰，由本班付隊長在第二天根據本班作業過程，下班驗收員驗收彙報情況，落實考核，並將係數下在驗收表上質量係數一欄中。
　　　五、當班的工作量由驗收員逐條記清，要寫清工作的時間、地點、人數、工作量、收工時間、由隊幹審批後在得分欄中逐條按標準下分。
　　　6、當班驗收員負責對驗收表中的項目認真驗收檢查後填寫，不得漏填、虛報，所有獎罰要在第二天班前由付隊長通報，並由小隊長做點評。
　　　七、機電組的驗收表與生產中的類似，在檢修時間一欄中，要填寫檢修起始和終了的時間，必須如實填寫，以內部可開機時間為準，嚴格按製度考核。
　　　八、凡不認真填寫驗收表的付隊長、小隊長，一律扣除當班工、並作出檢查交隊部。
　　　九、驗收表填好後，由辦事員根據得分和係數給小隊人員下分並公布。