元寶山露天礦轉變觀念 加強管控 全麵實現“三個提高”

元寶山露天礦轉變觀念加強管控全麵實現“三個提高”

元寶山露天礦全麵加強安全管控，力促觀念轉變，以“三個提高”為宗旨，確保2013年安全工作目標實現。

提高全員安全意識。該礦深入開展安全文化建設，充分利用《元露動態》、礦內網站、手機短信平台等媒體，班前會、安全文化長廊等教育陣地，大張旗鼓地宣貫安全文化理念，開展安全形勢任務教育，使安全文化理念深入人心，並做到內化於心，外化於行，以安全理念的更新促進全員安全意識的提高。同時著重研究“人”的不安全因素，以“三查”工作為切入點，著力解決人的“思想隱患”和深層次的管理短板。繼續開展行之有效的各類安全活動，拓展活動的內容和形式，增強活動的實效性和針對性，營造更加濃厚的安全氛圍，形成天天講安全、時時抓安全、處處防安全、人人管安全的良好局麵。

提高管理人員安全管理能力。該礦全麵落實安全管理的主體責任，細化安全績效考核機製，嚴格執行安全承諾、02manbetx.com 責任追究等製度，完善安全管理分片包幹機製，切實做到一級管一級、一級保一級，一級為一級負責。嚴格落實安全生產責任製，加強安全考核，嚴格執行安全獎罰辦法，真正做到獎罰分明，切實調動管理人員安全生產積極性，提高管理人員的執行力。強化現場管理，嚴格執行領導幹部跟班作業製度，繼續深入推進“6S”現場管理法、“手指口述”操作法和準軍事化管理。下大氣力抓好“三零六化”星級班組建設，打造本質安全型班組，確保實現“三零”目標。

提高員工的安全技能素質。該礦把提高員工的安全技能素質是實現本質安全型露天煤礦的必由之路。著力研究安全培訓係統，形成適合元露實際，具有元露特色的安全培訓模式。加大新技術、新工藝、新設備的培訓力度，積極為員工創造各種形式的培訓機會，充分利用新技術、新工藝、新設備的投入，有的放矢地開展技術培訓工作。繼續采取師帶徒、一幫一、結對子等行之有效的培訓方式，建立約束、激勵機製，與員工收入緊密掛鉤，調動師徒之間、員工之間互幫、互助、互學的積極性，形成比、學、趕、幫、超的良好風氣和氛圍。堅持“請進來、走出去”的培訓方法，形成開放式的教學培訓模式，積極引進外部的好經驗、好做法，盡快提高員工的業務能力和崗位技能，以適應快速發展的需要。並有針對性地做好大學畢業生、技校生及其他新入礦人員的安全教育培訓工作，使他們樹立正確的安全理念和意識，形成良好的工作習慣，促進安全行為及早養成。