元寶山露天礦營造人人抓安全管安全的良好氛圍
2013年元寶山露天礦生產建設任務十分艱巨，實現零輕傷及無三級以上非傷亡列級02manbetx.com 更是對每個基層單位、各級管理者以及全礦每名員工的嚴峻考驗。對此該礦要求員工認清形勢，明確責任，把安全工作放在首位，真正把安全工作當成一項壓倒一切的政治任務。
該礦一是認真組織學習貫徹平莊煤業公司黨委“安全1號”文件，按照文件精神指導和統領2013年安全工作，繼續深化安全長效機製，通過機製內容的完善和載體的創新，促進礦安全管理水平的不斷提高，安全工作成效不斷增強和安全平穩發展的態勢不斷鞏固。二是全力推進“手指口述”安全確認法、“6S”現場管理法和準軍事化管理模式的實施，並將“兩法一模式”推進工作做為基層單位的“一把手”工程，實現穩步推進。三是積極推行風險預控本質安全管理，運用PDCA管理方法，分係統、分層次、分專業、分崗位進行危險源辨識，製定消除和防控措施。要繼續堅持和進一步深化“三查”工作機製，隱患排查要堅持“三不放過”和“三定”原則，著力把查“三違”、“查隱患”、“查達標”不斷引向深入，力求麵上的問題得到有效控製，深層次問題在查擺、處罰和治理上有質的突破。四是進一步完善安全獎罰製度，堅持重獎重罰和嚴格執紀。對於領導幹部現場管理不到位、安全工作執行和落實能力差、得過且過、無所作為的要實行問責製；對於工作中玩忽職守、造成02manbetx.com 、影響嚴重的，一經發現一律免職；對於出現輕傷以上人身02manbetx.com 及三級以上非傷亡02manbetx.com 的單位黨政一把手、事故當中負主要責任的副職以及負有專業管理責任的機關科室負責人，視情節給予誡勉、降職或撤職處分；對礦屬各單位繼續實行安全管理目標考核製，礦與基層單位班子簽訂安全管理協議，實現安全生產的單位年末給予獎勵；要充分發揮獎罰在安全管理當中的積極作用，做到有過必罰、責任連帶、有功必獎、獎罰到人。
