加強機電管理，用工作效果踐行科學發展觀

機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。麵對機電安全生產服務環節多、鏈條長，為確保每個環節和鏈條不僥幸、不推諉、不延誤。新景公司機電工區“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全麵達標”的戰略方針開展活動。

元月份以來,新景公司機電工區為抓好“兩會”、“兩節”期間的機電安全生產管理工作，切實消除各類機電02manbetx.com
隱患，有效防範各類機電02manbetx.com
的發生，確保機電安全生產管理工作“萬無一失”，實現首季開門紅，製定了有效的機電安全生產保障措施。

一是把過去安全工作由事後處理變為事前防範，大力加強“設備台台開蓋”檢查，急早發現設備的隱患所在，跟蹤落實整改處理，把02manbetx.com
消滅在萌芽狀態，使機電安全管理在整個管理過程中始終處於主動地位。

二是加大對防突隊組的供水施救和供風施救兩大係統的維護和管理，使用隊組要加強日常維護到位，發現不起作用的要及時聯係整改。

三是在安全管理過程中充分體現“以人為本”的安全管理理念，發揮廣大員工抓安全的積極性，變“要我安全”為“我要安全”。

四是變盲目管理為目標管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對性，有利於提高機電安全管理工作效果。

五是真正把“安全第一，預防為主”的安全生產方針落到了實處。活動開展以來對工區各隊組進行了全麵排查，對精神萎靡不振的和情緒不穩的人員進行了脫產教導，針對專業技術水平較差的職工，實施師帶徒一對一包保製，進行單獨實操培訓。

機電工區全體幹部職工以務實的工作作風，向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全麵實施精細化管理。嚴格監管、嚴格問責，不給安全隱患開方便之門，為公司的科學發展、安全發展提供優質的機電行業保障。