同煤集團在白洞煤業公司召開采掘運質量標準化對標會
1月30日，同煤集團在白洞煤業公司辦公樓二樓視頻會議室召開了采掘運質量標準化對標會。同煤集團副總經理陳旭忠，各子公司、分公司、生產礦（公司）分管生產的負責人和該公司副總以上領導及有關職能部門負責人等50多人等參加會議。
會前，該公司黨政領導陪同陳旭忠和其他子公司、分公司、生產礦（公司）分管生產的負責人實地查看了公司礦井采掘運質量標準化建設情況。
會上，與會人員觀看了該公司采掘運質量標準化建設彙報專題片。生產部通報2013年元月份采掘運三個專業質量標準化檢查情況。煤峪口、忻州窯、馬脊梁、燕子山、虎龍溝礦五家發言總結白洞采掘運質量標準化建設的亮點及問題建議。集團公司職能部門領導點評了白洞采掘運質量標準化亮點及下一步努力的方向，並對各礦春節放假期間的安全生產工作提出了相關要求。
陳旭忠指出，去年堅持一年的每月一次生產礦現場會模式方法，取得的效果不錯，2013年要繼續堅持召開這樣模式的現場會。他要求，集團公司各個礦井要進一步提升礦井內部采掘運質量標準化建設，通過這種有效的形式和方法來提升我們的質量標準化管理水平。
最後，陳旭忠在總結講話中指出，對標的主題就是對照工作的標準，從口泉溝這十個礦來看，白洞作為破產最早的礦之一，標準化建設底子薄，但通過這兩年的建設，白洞礦井自身的標準化建設得到了明顯的提升，在思想定位、現場管理水平及在標準化建設力度和變化速度上都是較好、較快的；亮點和特色還是頗多的。在去年抽調一個整隊到麻家梁的情況下，白洞煤業的產量創破產以來新高，來之不易。
他要求，一是結合對標工作的開展，抓培訓工作標準化建設力度。把現場的需求和需要解決的問題與實際工作過程中的工種培訓相結合，開展各礦一幫一對接工作。二是年度標準化建設要以班組建設標準化為主要突破口。班組建設是企業實現指導思想、戰略目標最基本的支撐，取決於每一個礦井對班組建設上的認知程度和實質方法。三是通過培訓、班組建設在集團公司來建立39個各專業大師工作室。將與年度的職業技能鑒定、技師評定相結合，每年測評一次，每人的工資將是現在的崗技工資的基礎上翻一倍。四是要在現場精細管理上、創新管理上動腦筋，推動全年安全生產工作的提升。五是在“手指口述”和“三化”建設上有所突破，有所提升。六是抓住在“三基”建設上歸屬點。
