“金牌班長”張曉軍的“三板斧”

“金牌班長”張曉軍的“三板斧”

金剛煤礦李宇淩

1月29日，在川煤集團達竹公司表彰了10名“金牌”班組長，其中，金剛煤礦采煤二隊生產三班班長張曉軍也表彰人選之列，作為“兵頭將尾”他是如何管理自己班組從而讓自己進入集團公司“金牌”班組長之中的呢？1月31日，筆者對他進行采訪。

他身材不算高大、工作服經常被汗水浸透的人，他川煤集團達竹公司金剛煤礦采煤二隊生產三班的班長張曉軍。

今年42歲的張曉軍是一個老實、坦誠的農民工，他說：“對於工作，咱們就要好好的幹，現在煤炭處於低迷狀態，自己更要幹好工作，讓企業增加效益，職工的利益才能有保障。”

“我們班長在管理班組這塊，總是有自己的‘三板斧’。”班組職工李紅兵對筆者拉開了話匣子。

“ ‘三板斧’無非就是班組管理這塊，其實，我們工作上首先要創新、然後要勤快、最後要務實。”張曉軍說出了他的帶班之道。

要創新。張曉軍根據采煤的各個崗位特點和結合自己對員工的了解，有了自己的一套員工管理“四法”，即“班前看情緒，班中看態度，困難看表現，班後看喜好。”有一次，他發現班組員工張華幹好老走神，下班後，就主動到他家裏詢問情況。當得知張華的愛人住院，父母又年邁多病，沒有辦法照顧6歲的小孩時，張曉軍便拉他到隊長辦公室說：“隊長，他家庭有困難，現在我們班組的活沒有很重，我幫他請假回家照顧他妻子和孩子，工作上的事我們幾個兄弟頂得住。”張曉軍有人情味的工作方法，讓張華深受感動。

要勤快。張曉軍介紹，勤快無非就是手勤、腿勤、腦勤。張曉軍一上班，先把采煤機查看一遍，然後在進行手指口述，最後確認完畢後才組織生產。他說：“這些設備都是寶，我們礦就看咱們采煤二隊的綜采機，如果它有什麼問題，那咱們手裏就少拿好多票子哦。”他平時也愛動腦筋，剛開始學習開采煤機時，什麼都不會，由於采煤麵又是大傾角，割下來的煤有些沒有進入溜槽，直接從支架的行人道往下掉，容易傷到職工。他和其他班組員工經過研究，將在過道中間安置一塊擋煤板，便解決了這個安全隱患。

要務實。其實，務實就是工作要踏踏實實、勤奮敬業的意思。我們作為班組長，首先就得要“做老實人，說老實話，辦老實事”為處事原則。他家住在礦區周邊的農村，去年有一段時間，礦井生產任務緊張，他連續十多天沒有回家。兒子發高燒了，妻子讓他回家照顧一下。他知道，妻子不到萬不般無奈，是不會讓他丟下工作回去的。可是，眼下生產任務這麼緊，自己又是班長，他隻能捂著發酸的鼻子對妻子說：“我也想馬上見到孩子，好好的關心他、愛護他，可是，現在礦井生產任務緊，生產出煤工作正式關鍵時刻，實在走不開，隻能讓你受累了，回來，我一定好好的補償孩子。”

這就是一個煤礦企業的普通班組長，他們用自己的行動和管理，證實了，煤礦工人也是一個“光亮”的行業，同時，也證實了自己的價值，自己的尊嚴。