任樓礦激活班組細胞 提升管理層次

進入新的一年，任樓礦以“保障安全生產、提升效率效益”為中心，以精細化標準班組建設為抓手，加強班組安全基礎建設，提高班組精細管理水平，增強員工安全作業、精細作業能力，嚴格過程控製和現場管理，“消除浪費、提升效率”，激活班組細胞，提升管理層次，力保礦井順利完成各項目標任務。

更加細化目標，明確方向。該礦製定了班組建設工作，取得公司前三名，力爭第一名的目標，立誌打造組織完善、製度健全，安全可靠、質量過硬，作業標準、行為規範，執行有力、考核到位的本質安全型、精細化標準的班組。同時，對目標進行細化，力爭做到精細化標準班組達標數達60%以上，形成五大專業精細化管理標準體係，完成公司各項指標要求。生產一二線班隊長具有主體專業中專及以上文化程度的比重比上年度提高5%。全年員工內部脫產培訓不少於一次，一二線員工具有技能等級資格比重比上年度提高10%，高級技能工比重提高到5%，每半年開展一項班組建設與管理的課題研究等八項具體目標。

礦領導與職能部門“介入”，助推建設。今年，該礦開展了班組建設“五個一”督導活動，即副總以上領導每人重點督導一個單位，擔任一個基層班組副班長，每月至少參加一次班前會，進行一次下井角色體驗，在礦班組建設總結會上進行一次總結報告，目前，該礦每位副總以上領導都有了各自的聯係單位。礦領導聯係班組，下井帶班、參與相關課題研究，掌握班組的基本情況，了解現階段班組建設和管理中存在的問題及好的經驗做法。特別是本班組自主管理開展情況，班前會、班中、班後管理，作業工序標準化推進，班組安全防控，班組安全文化建塑，員工培訓，班組團隊建設等重點建設情況，提出改進要求，加大行政推動力度。同時，為發揮職能科室的作用，針對班組基礎管理、作業工序標準化管理、班組安全防控體係建設、班隊長隊伍建設、員工技能建設、班組文化建設、環境建設、安全效果、效率效益等班組建設和管理要素進行聯責承包考核。

健全完善製度，框架支撐。健全完善班組建設聯責考核製度，量化班組建設責任，強化班組建設考核兌現，建立班組建設專題會議製度。每季度召開一次班組建設專題會議，集中就班組建設工作進行總結03manbetx ，查找不足，解決問題，推廣經驗，推動班組建設工作健康發展。進一步完善精細化標準班組建設、優秀班組長考核評優製度和標準，規範考核流程，充分發揮班組長在安全生產、經營管理、文化教育等方麵工作的關鍵作用，調動各單位、班組、班組長工作積極性，推動班組建設工作快速發展。

明確建設重點，強壯肌肉。該礦明確班組安全防控、工序標準管理、安全文化建設等七個方麵的建設重點。今年，該礦進一步完善班組建設與管理體係，明確界定礦、科區、班隊職責權限，修訂完善一二線各專業的班組工作過程標準和產品標準，優化形成精細化標準班隊標準體係。開展“三減”工作，進行定員、定崗、定編，消除冗餘人員，合理配置班組長和員工人數；推進預教、預測、預防、預警、預控“五預”安全防控機製建設，編製各專業崗位02manbetx.com 案例，進行警示教育，強化員工安全職責認知；加強作業工序標準化管理。深化作業工序標準化推進，增強員工“按標準作業，按程序作業”，“幹出標準活”的能力。以班組為單位，積極推行工程質量動態達標和“示範工程”建設，開展 “消除浪費、提升效率”活動，動員組織全員參與班組管理提升，提升班組活力和工作效率。

該礦今年在加強班組建設中的做法不一而足。該礦還加強班組培訓工作，打造技能優、責任心強的員工個體。積極創建“本安型”、“精益型”、“節約型”、“和諧型”、“文化型”的“五型”班組，打造特色班組安全文化。加強班組民主管理，實施“透明工程”，工分評定、績效考核、獎優罰差，做到公平公正、公開透明、班清班結。落實員工在班組管理、班務公開、績效獎罰等方麵的知情權、參與權、表達權、監督權。並進一步完善思想動態調研機製和各類困難幫扶機製，加強思想溝通，注重人文關懷，增進班組和諧。（秦品陽）