同家梁礦：新思路 新舉措 新步伐

　　同家梁礦：新思路 新舉措 新步伐

　　同家梁礦緊緊圍繞集團公司“兩新”戰略目標，2013年製定了“1236”工作思路，全力推動企業科學發展。

　　“1236”即：一個穩住，兩個加快，三項重點，六個確保。

　　一個穩住：就是要穩住老礦的生產格局，保證礦井在未來10年有煤可采，穩定員工隊伍。

　　兩個加快：一是要加快礦井向同忻南二盤區的開拓延伸，爭取在2013年底圈出首采工作麵。二是要加快梵王寺新井建設，重點要加快相關手續和證件的辦理，確保三個井筒順利施工，保證在3-5年內解決礦井接替問題。

　　三個重點：一是重點推進管理創新。要針對經營管理範圍的擴展，大膽改革不適應企業發展要求的組織框架和管理運行機製，進一步完善機構設置，提升對“四大戰場”的統籌協調和科學管控水平。二是重點加強執行落實。要強化幹部員工的責任意識、執行意識，加快完善至上而下、分工配合、層層相扣，職責明確、因事量責、循環閉合的責任運行管理機製。三是重點優化隊伍結構。重點是要根據“四大戰場”的人員需求和企業發展的實際情況，合理優化人力資源配置，搞好生產單位組織機構設置和定編定員，組織好急需和關鍵技術崗位人員的培養、培訓和曆練，下工夫解決好技術人才短缺和斷檔的問題。

　　六個確保：確保采掘生產均衡可控。均衡可控生產，就是用最小的係統運行成本、運行時間和人力資源完成既定的生產任務。確保安全達標再上水平。要認真貫徹落實集團公司安全一號文件要求，全力構建大安全管理體係，全麵完善大安全防線，實現生命安全、健康安全、社區安全、形象安全的“大安全”願景。確保經營效果穩中有升。全礦上下要牢固樹立勒緊腰帶過緊日子的思想，從方方麵麵挖潛堵漏，重點要抓好成本控製，同時要積極拓寬外部經營渠道，努力實現經濟效益最大化的目標。確保管理工作高效運行。要進一步理順管理體製、機製，暢通各個管理環節，建立起科學規範的管理標準和工作流程，不斷提高管理水平。 確保辦好實事改善民生。要以落實職工代表提案為重點，集中解決員工群眾關心的緊迫性問題，切實辦成一些讓員工群眾看得見、得實惠的好事實事。確保黨群工作紮實推進。要堅持“融入中心、抓好創建、服務大局”的工作原則，大力加強精神文明建設和企業文化建設，立足實際，創新思路，彰顯特色，突出實效，努力開創黨群工作新局麵。

　　孫十全