沙海煤田一麵旗——記全國煤炭工業先進集體陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊

作者：王玉 2013-02-03 18:44 來源：狗万manbet官网

　　黃沙漫卷的毛烏素沙漠磨礪出他們堅忍不拔的性格，滔滔烏蘭木倫河激發了他們如火的創業激情。他們曾先後獲得陝北礦業公司“先進區隊”、“安全生產先進區隊”、“四強黨支部”等榮譽稱號，2012年，他們又以驕人的業績榮獲“全國煤炭工業先進集體”殊榮。他們就是，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司綜采隊。

　以人為本抓管理

　　明確的奮鬥目標和超前的管理理念永遠是一個區隊得以創新發展的強大動力。綜采隊於2012年年初確定了爭創陝北礦業公司內部“標杆區隊”的奮鬥目標，為了這個目標得以實現，他們以全新的管理理念在全隊各班組間強勢推行對標管理和精細化管理，夯實安全管理基礎，積極推動管理創新，科學高效組織生產，促使各項工作統籌有序、穩步推進。

　　“一個區隊，如果管理思路不先進，那麼，它的工作一定是被動的;如果管理思路不能體現以人為本，那麼其工作效率、工作業績將無從談起。”麵對筆者的采訪，綜采隊隊長閆海波如是說。

　　當然，作為陝北礦業公司組建最早的綜采隊伍，他們是寵兒，卻也肩負重任。為了使綜采機械發揮出最大效能，綜采隊製定出台了一係列的設備檢修、維護、保養措施，完善了相關管理製度，在各崗位大力推行“上標準崗，幹標準活”，以確保綜采機械的正常使用。將激勵政策納入職工個人績效考核中，促使每名職工都能發揮出個人主觀能動性，極大地激發了職工的工作熱情。同時，該隊在推行“一簽到、二點評、三排查、四學習、五抽背、六分工、七宣誓”班前禮儀“七步法”的基礎上，開展了班前個人互查、班前會、入井前、開工前、班中、班後“六步”安全排查確認，結合以“標識、編碼、定置、看板”為主要內容的“四項技術”應用，與“崗位描述”、“手指口述”進行有機融合，實行A、B、C三卡考核及“三工轉換”機製，在職工與職工、班組與班組之間開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽、對標管理等活動，“比產量、賽安全，比效益、賽貢獻，比學習、賽能力”，從而使綜采隊長期保持了“日事日清、日清日高”的良好行為習慣，打造出所有設備標識化、所有空間清潔化、所有物品數字化、動態工作標準化、員工行為自覺化、工作現場人文化的“六化”亮點工程，成為其他區隊爭相學習的楷模。

　支部帶頭抓達標

　　在綜采隊黨支部的帶領下，全隊8名黨員均能充分發揮黨員的先鋒模範作用，發揚“特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻”的“三特”精神，通過開展多種形式的黨員示範崗活動，為綜采隊各項工作任務的圓滿完成做出了積極的貢獻。

　　首先，綜采隊黨支部為每名黨員劃分了責任區，要求黨員對各自責任區內的環境衛生、設備管理、質量標準化、安全管理等全麵負責，每月由黨支部組織黨員進行互檢，作為年終評先樹優的依據;其次，綜采隊黨支部以公司黨委開展的“四個1+1”活動為載體，不斷創新活動的思路和形式，每名黨員以自由組合的方式與一名普通職工形成“一幫一”幫扶對象，黨員負責了解被幫扶人員的思想狀況、精神狀態、工作技能、家庭生活情況等，並及時地化解對方思想、精神方麵存在的不穩定因素，幫助他們增長工作技能、度過生活難關。同時，綜采隊黨支部還在全體黨員中開展了“黨員安全示範崗”、“黨員身邊無‘三違’”、“黨員包保設備”等富有特色的活動，極大地展現了黨員風采，發揮了黨員在安全生產工作中的作用;創新開展了“三亮三比三爭當”支部特色品牌創建活動，要求全體黨員在工作中“亮身份、比形象、爭當時代先鋒，亮職責、比技能、爭當行家裏手，亮承諾、比佳績、爭當三特楷模”，黨員在工作中紛紛發揮各自作用，為綜采隊精細化管理、安全質量標準化達標等工作的順利開展貢獻了力量。

　　綜采隊黨支部書記田靜向筆者介紹道：“我們綜采隊黨支部通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，使黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用得到了充分發揮，為區隊建設及各項工作任務的順利完成做出了積極的貢獻。同時，黨支部以黨建帶團建，形成了自己的特色，團員青年們紛紛向黨員學習、向黨員看齊，展現了團員青年的風采，湧現出了一批青年骨幹。2010年3月份，我隊被共青團陝西省國資委工作委員會授予‘青年文明號’，2012年5月份，皮帶檢修工劉波被評為‘全國優秀共青團員’;12月份，電鉗班組長毛冬冬榮獲‘陝西省青年誌願者先進個人稱號’”。

班組建設抓素質

　　職工素質提升工程是一項係統的工程，同時也是一個區隊得以安全、高效、創新發展的源泉。綜采隊把職工素質提升工程作為一項關乎區隊發展的重點工程常抓不懈，並取得了一定的成效。

　　綜采隊以“三三整理”活動的深入開展為契機，率先在全隊各班組間組織開展了“三三整理”活動，利用班前、班中、班後三個時間段，以開展整理環境、整理情緒、整理隱患為主要內容，力爭從工作環境、從職工自身、從消除源頭隱患等方麵入手，為職工創造本質安全環境，提升職工安全素質。同時，該隊在各班組間強勢推行“白國周班組管理法”和寧煤“四五六”班組管理模式，利用學習室投影儀播放有關視頻資料，摘錄出精髓部分以及與該隊實際情況較為接近的管理方法，製作成管理手冊發放給各班組，供大家學習、借鑒，使各班組逐步形成了別具特色的班組管理方法，塑造了“管用易行”的班組文化。該隊加強對班組人員進行安全宣傳教育，堅持每周舉辦一次安全日活動，通過“02manbetx.com 追憶”、02manbetx.com 預想、反02manbetx.com 演習、安全知識演講賽、班組安全無02manbetx.com 比賽等活動，使全隊職工增強了安全意識，進而實現了從“要我安全，我要安全”向“我懂安全，我會安全”的轉變，提高了職工自我安全防護水平，實現了“三不傷害”，從根本上提高了職工防範事故的能力。

　　綜采隊通過開展各班組間的安全競賽、管理競賽、生產競賽、技術競賽、學習競賽等，推動了班組管理工作的健康有序開展，2008年，機電檢修班榮獲陝煤化集團公司“先進班組”榮譽稱號，次年，各班組再接再厲、奮勇爭先，采煤一班被集團公司授予“先進班組”。

科技引領抓創新

　　綜采隊高度重視發揮職工的想象力和創造力，激發職工的聰明才智和創業激情，采取精神上鼓勵、物質上獎勵、經濟上激勵的政策及措施，支持職工進行小改小革，搞好“五小”創新活動，為區隊發展建設提供強大的科技支撐。

　　該隊技術員盧少帥在實際工作中發現，綜采工作麵轉載機進料口前段約7米無上蓋，擋煤板幫高僅為1米，因此此處經常出現大塊煤灑落現象。為防止灑落的大塊煤誤傷工作人員或砸斷轉載機側電纜，小盧在隊領導的大力支持下對擋煤板進行了加高設計改造，改造後的擋煤板經過實際使用證實，此處再未出現過大塊煤灑落現象，不僅保證了此處行人的安全和電纜的完好，同時巷道文明生產也得到了有效保證。還有，為切實解決綜采“三機”與采煤機冷卻水不能回收、造成大量水資源浪費，以及煤水混合物嚴重影響作業環境等問題，機電技術員馬強通過實地觀察，並03manbetx 冷卻水回收利用的可能性後，設計研製了冷卻水循環利用裝置，使用此裝置後，綜采隊每月可節約用水4230立方，為企業節約了水資源、降低了生產成本。據了解，自2012年以來，綜采隊類似的職工技術創新成果和小改小革項目共計有10餘項，極大地促進了該隊的安全生產，減輕了職工的勞動強度，減少了設備損耗，降低了材料消耗，節約了資金投入，為綜采隊圓滿完成各項生產任務和經濟技術指標做出了突出的貢獻。