班組安全管理關鍵在班組長——學習《煤礦班組安全建設規定（試行）》芻議
《煤礦班組安全建設規定（試行）》，已於2012年11月19日正式生效。它是由國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局和中華全國總工會聯合製定並頒布的。
班組作為是煤礦生產經營活動的最基本單位，是實現安全生產的前沿陣地，是具體的實施和執行單元。上級的安全生產方針能否真正落到實處，關鍵在班組；安全隱患能否及時排除關鍵在班組；職工能否自保、互保、聯保關鍵也在班組。作為這級組織的核心和領導者——班組長，如何更好地在安全管理工作中發揮作用，是擺在我們麵前一個重要的課題。結合學習《煤礦班組安全建設規定（試行）》，淺談如何在工作中發揮班組長安全管理的作用。
抓思想，重教育，形成人文關愛的安全氛圍。抓班組安全首先要抓班組成員思想，抓班組成員思想就要注重教育。首先要抓好形勢任務教育。通過教育讓職工認清礦井當前的安全形勢和主要任務，知道上級當前形勢下在安全方麵主張什麼，作為班組應該貫徹什麼、怎麼貫徹？可以通過定期召開班組安全例會，將上級安全指示精神和工作部署傳達給全體組員，使安全壓力得到層層傳遞，從而增強職工居安思危的憂患意識。同時還要抓好班組成員安全觀念轉變教育，要通過說理開導、安全02manbetx.com 案例教育，讓班組成員認識到“抓好安全工作不為別人，是為自己”、“安全管理嚴是愛，鬆是害”和“沒有安全就沒有一切”的道理，實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的觀念轉變。作為班組長不僅要吃透上情，還要摸清下情，注重加強與班組成員的溝通交流。要洞悉全體班組成員的思想動態，及時掌握職工的生活和思想狀況，避免職工將情緒、思想包袱帶入到正常工作中，形成思想隱患，對存有實際困難的班組成員要積極給予幫助或反映，主動排憂解難，建立團結信賴，互助和諧的班組氛圍。
抓現場，嚴監督，養成遵章作業的工作習慣。現場是安全02manbetx.com 易發點，這就要求班組長要身體力行，緊盯現場，抓好01manbetx 01manbetx 在實際工作中的落實。堅持每天上崗前強調安全，對工作中所涉及到的安全事項要進行反複說明，對於吊裝、燒焊、高空、停送電等特殊作業要著重強調，告訴班組成員工作中應該如何有效地保護自身和他人安全。要加強現場作業的監督檢查，對組員工作的每一道工序進行嚴格把關，避免施工中班組成員產生追趕進度、圖省事、怕麻煩的僥幸思想，對於違章操作要當即製止，對違章者要進行批評教育，並用02manbetx.com 案例對照實際，用事實說理，讓其明白“安全無小事，小事可致大02manbetx.com ”的道理，養成遵章作業“上標準崗，幹標準活”工作習慣。
立標準，嚴考核，促成無縫閉合的管理體係。在眾多安全事故發生後的調查中發現，一些事發單位的安全製度往往都非常健全，條款也非常俱細，就是因為在安全製度落實方麵沒有什麼合理機製來監督和管理，造成有製度，卻無落實的情況。所以作為班組長就要立足實際，創新管理，建立起行之有效的安全約束激勵機製，妥善抓好班組成員安全製度的落實。要用活、用好手中的“權利”，充分發揮經濟杠杆作用，通過在班組中實施安全績效考核和安全先進評選製度，來調動職工遵章作業的積極性，牢牢把握班組安全的主動權。要把班組成員對安全管理製度的落實情況與“雙五”、“班組長星級競賽”考核緊密相扣，並作為年終評先樹優的重要依據，讓班組成員和班組長意識到“違章操作，盲目蠻幹”和“遵章作業，自主保安”在獎金上是有差距的，從收入上是有體現的。機製的執行自然要堅持按照“製度麵前，人人平等”的原則，杜絕“老好人”的思想，堅持獎勵那些按章作業和做好“自保、互保、聯保”工作的班組成員，對安全意識淡薄和出現違章操作的班組成員處罰絕不能姑息遷就，真正促成從製度考核到製度落實的安全閉環管理體係，為礦井實現安全生產打下堅實的基礎。（宋貴修）
