嚴把“七關”密織安全防護網

嚴把“七關”密織安全防護網

新景公司洗煤廠全方位管控安全過兩節

為了確保“兩節”期間安全生產，新景公司洗煤廠從職工狀態、隊幹跟班、走動管理、調度指揮等方麵嚴把“關口”，通過全方位管控，編織了牢固安全防護網。

一是把好思想關，要求隊長、書記在班前會上了解職工的精神狀態，不讓精神萎靡不振和飲酒的職工上崗；二是把好學習關，利用“二、五”活動，讓技術員給職工講解崗位01manbetx 01manbetx 和手指口述要領，使每名職工都能規範操作行為；三是把好執行關，加大檢查力度，一旦發現職工“三違”，便讓其停工參加培訓；四是把好問責關，廠分機電、安全、成本三個專業組進行每旬一次每月全覆蓋的“逢6”大檢查，對反複出現、整改不到位的隱患問題嚴肅處理，並追究分管領導責任；五是把好跟班關，隊幹跟班巡查要在全廠重點和偏遠的崗位巡查記錄本簽字，並要做到在關鍵點和偏遠崗位每班全覆蓋巡查；六是把好調度指揮關，調度要嚴格落實“三彙報”製度，嚴格02manbetx.com 03manbetx 製度，兩小時以上02manbetx.com 由分管領導帶隊深入現場組織處理，對因工作不負責任，或是違章操作造成02manbetx.com 的責任者，要加重處罰；七是把好排查關，采取班組長現場查和職工崗位自查相結合的方法，確保作業現場“零隱患。