天業電石產業堅持精細化管理力爭首季“開門紅”
天業電石產業堅持精細化管理力爭首季“開門紅”
通訊員 趙永超報道：2012年，在集團公司黨委的正確領導及各級職能部門的大力支持幫助下，天業電石產業以全麵貫徹落實公司精細化管理為目標，根據電石安全生產管理特點及自身建設需要，紮實築牢安全生產“三基”管理根基，緊緊抓住產業人才隊伍培養的重點，開展多措並舉地節能降耗活動，最大限度地挖掘生產潛能降低生產成本，實現了電石生產以來穩產高產的新記錄。2013年，天業電石產業積極總結2012年工作經驗，並積極響應師市首季“開門紅”和“任務到崗、責任到人、時間到天”的工作要求，認真劃分生產任務，責任落實到人，在做好安全工作的基礎上，積極組織生產，為切實做好首季“開門紅”的各項工作奠定了堅實基礎。
在生產組織方麵，天業電石產業緊緊圍繞精細化管理工作要求，及時將公司2013年生產任務分解到各單位、分廠、車間、班組，使各級幹部員工責任意識的同時，將日常的安全生產控製、生產操作控製、工藝指標控製及設備運行控製作為生產工作的重心，各項生產工作穩步進行。按照首季“開門紅”一月生產指標，天業電石產業2013年累計生產電石152557.73噸，日均產量4921.22噸。其中天業電石生產電石25680.9噸，超額完成1686.9噸;天辰電石生產電石61245噸，超額完成2748噸;天能電石生產電石55320.31噸，超額完成915.31噸;天能電石二期生產電石10311.52噸，超額完成332.63噸。
在安全生產方麵，天業電石產業以開展“反三違”月專項整治活動為契機，狠抓安全生產隱患排查治理和反“三違”工作落實，加強對大修現場及外來施工單位作業現場及“三證一票一製”、檢修彙報和現場安措落實、車間自檢等安全管理工作。加大對重大危險源的監督及關鍵裝置重點部位的檢查管理力度，嚴抓三級安全巡檢表的執行情況，並指導車間認真03manbetx 安全工作的不足之處，切實將安全生產工作落實到班組、個人。以強力推行安全生產標準化、規範化、製度化管理為理念，切實提高幹部員工的安全責任意識和技能，將安全責任明細化、安全管理規範化、安全生產常態化、安全目標統一化，促使全年安全生產管理工作穩步推進。
在成本管理方麵，天業電石產業嚴格按照2013年集團公司下達的成本管理目標及2013年成本考核指標對各部門、車間成本及消耗進行審核，使各部門、車間加強成本控製管理。同時，產業還指導各單位進一步規範車間材料領用製度、庫存管理、備品備件台賬等工作，堅決貫徹落實成本管理、精細化管理工作要求，做到向成本要效益、向管理要效益。此外，產業還以節能降耗為出發點，及早著手，利用“小改革、小發明、小改造、小設計、小建議”為主要內容的“合理化建議及小改小革”等係列活動，積極調動廣大員工為企業改革發展獻計獻策的積極性，大力開展技術革新、修舊利廢活動，使企業的節能降耗工作和成本管理工作有效結合起來，以此保障實現首季“開門紅”和全年成本工作目標的順利完成。
