煤礦頂板事故應急救援預案

煤礦頂板02manbetx.com 應急救援預案

　　(一) 檢測

　　根據頂板破壞狀況，凡出現頂板離層超標、急劇下沉、下沉量超標或直接冒落現象且危及人身安全、影響安全生產的均可劃定為頂板02manbetx.com 。

　　(二) 評估

　　根據發生地點，頂板02manbetx.com 可分為普通機械化采煤工作麵頂板02manbetx.com ;;獨頭掘進巷道頂板事故;巷修工作麵頂板事故;一般在用巷道、硐室頂板事故。

　　(三) 監控措施

　　頂板管理是礦井安全生產永恒的主題，頂板事故是礦井生產必須長期與之抗爭的五大自然災害之一，能否將頂板事故的危險降到最低甚至杜絕頂板事故的發生，關鍵在於頂板監控。

　　因此，編製每個工程項目的施工設計和施工方案時，必須列入該項目涉及到的預防及處理頂板事故的各項安全技術措施，並健全和落實好各級頂板管理責任製。

　　1. 嚴格執行煤炭工業技術政策，合理開拓布置，理順采掘關係，按程序開采，積極主動地對生產係統薄弱環節進行合理改造，努力提高礦井綜合能力，為采掘正規循環作業創造良好的外部條件。

　　2. 供應部門要把位支護材料、設備、器材的質量與數量關，按要求及時向采掘工作麵供給合格的、足夠數量的文護材料。

　　3. 安監部門要認真抓好預防及處理頂板事故方麵的安全技術知識培訓，提高職工應知應會綜合素質。

　　4. 加強雨季、初采、收尾、開口、貫通、過斷層構造帶等特殊作業時空的技術管理及現場施工管理，提前製訂針對性強的安全技術措施，並嚴格按措施要求落實兌現。

　　5. 加強采掘工作麵的地質工作，摸清構造變化，搞好地質預測預報，及時合理調整爆破參數和支護珍式，防止地質構造變化引起頂板故。

　　6. 依靠科學技術，積極采用新工藝、新材料改善頂板、底板狀況。

　　7. 加強現場施工管理，作業人員嚴格按照01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 和質量標準化要求進行操作，實現操作技術標準化、規範化。

　　8. 堅持頂板離層檢測和礦山壓力觀測，合理選擇支護，加強對係統巷道的巡視和插背工作，杜絕空幫空頂。

　　9. 嚴格進行班前班末安全評估，仔細檢查頂板支護上存在的隱患並及時處理。

　　10. 開展工作麵工程質量、頂板管理及01manbetx 措施兌現情況評估工作，建立單位工程質量管理檔案，建立單位工程質量項目負責製。

　　(四) 應急與救援預案

　　頂板事故相關危險源主要有以下四方麵：一是操作不規範。現場施工過程中，由於支護不及時，未使用好前探超前支護和防倒裝置、爆破前未采取加固措施、未嚴格執行敲幫問頂和找掉製度、炮眼布置不合理。二是工程質量不合格。三是支護強度滿足不了要求。四是采動影響或地質構造應力。

　　1. 報警通訊

　　1) 發現或得知事故發生的職工應立即向礦調度報警。

　　2) 礦調度室接到報警後按照預案通知應急與救援指揮部及成果和各專業隊(組)立即就位，各司其責，火速趕赴現場進行救援。

　　3) 指揮部根據事故類別了傷害程度及《傷亡事故報告》的有關規定迅速向上級有關部門報告;

　　4) 報警和通訊一般包括以下內容：事故發生時間、地點和相關設施;事故類型;必要的補充，如聯係人姓名和電話等。

　　2. 現場搶險

　　(1) 醫療隊迅速進行緊急救護，快速轉送受傷人員到相應醫院。

　　(2) 安全、技術部門進行現場調查03manbetx ，確定事故原因。

　　3. 應急方案

　　現場受傷人員較多，傷者病情不能完全確診時，應在總指揮統一協調下，盡量多安排運輸隊和醫療救護隊員進入現場，同時在現場開展自救。當發現現場有死亡時，應做到以下幾點：

　　(1) 立即向有關部門彙報。如有必要，建議礦區治安隊采取必要行動控製現場秩序。

　　(2) 當死亡人數不能確定時，由礦區治安隊在現場負責清點人數。沒有到達地點的人員的名單應及時上報應急與救援指揮部。

　　(3) 知道有人失蹤與其聯係不上時應積極進行搜救。

　　(4) 一旦事故情況得到控製，應急救援指揮部可降低事故搶險級別，指示重新進入和恢複行動。

　　(五) 條件保障

　　1. 器材

　　頂板事故應急與救援中的器材準備由供應組具休進行采購，應以滿足應急與救援中的現場實際需要為標準。救援器材平時保管、存儲、保養由供應組具體負責，救護隊協助並做好保養中的技術指導工作。救援器材包括：

　　(1) 通訊器材。

　　(2) 救援防護器材，包括救援人員的頭盔，救援人員專用服裝、氧氣呼吸器等。

　　(3) 救援器材，指救援現場應用到的必要一些器材和設備。

　　2. 經費

　　救援經費應由平時救援訓練經費和救援行動經費組成。在製定資金使用計劃時必須確保應急救援經費的來源、額度。

　　3. 人員

　　應急與救援指揮部成員、救援隊成員應按照專業分工本著專業對口、便於領導、便於集結和開展救援的原則進行組織。

　　領導機構成員應有一定權威並熟悉本企業的基本情況，有一定災害治理經驗，以確保迅速、正確做出判斷和決策。

　　應急與救援指揮部值班人員負責救災情況聯絡及指令的傳達，保證領導機構同各專業隊(組)、上級和兄弟單位之間的信息溝通，完成調度、彙報、通告、求援工作。

　　專業救災隊伍是處理緊急事故的快速反應突擊隊，負責事故中心地帶的搶救和滅災工作，應有完善的裝備和嚴密的組織。

　　根據緊急事故組成人員的工作需要和特點，應急計劃中應對其人選作出具體安排。

　　4. 建立相關製度

　　(1) 設立24小時值班製度。應急救援指揮部設在礦調度24小時值班。

　　(2) 結合生產情況，定期和不定期開展安全隱患檢查活動。定期檢查應急救援工作情況。

　　(3) 堅持例會製度，每周召開一次安全生產主題例會，由指揮部成員和救援隊負責人參加，彙報上階段的安全生產和救援工作情況，布置下一階段的安全和救援工作。

　　(4) 堅持總結評比製度，月、季度、年開展救援評比工作。評比中注意總結成功經驗、吸取失敗教訓。每次應急救援工作完成後進行工作經驗總結。

　　(六) 培訓和演練

　　1. 培訓

　　(1) 對操作人員的培訓，對操作人員應進行自救互救知識比較，使工人掌握通暢呼吸道、人工呼吸、止血包紮、骨折固定和搬運等急救技術，了解在各種條件下的救援方法。

　　(2) 應急救援隊員的培訓，應急救援隊員的培訓應通曉常見外傷、休克的檢查與診斷，熟練掌握外傷急救和抗休克等院前急救技術，還須做到先搶救後運轉的原則。

　　(3)對群眾的培訓，要讓群眾了解在施工現場具有哪些危險隱患;事故現場各種信號的含義;防護用具的使用和自製簡單的防護用具;緊急情況下如何行動等。

　　2. 訓練和演習

　　定期組織相關人員進行訓練成果彙報演習。平時注意嚴格組織管理、加強業務訓練。深入可能發生事故的區域，熟悉情況;在訓練中檢查應急救援預案的落實情況。

　　(七) 預案的評估和修改

　　為了能把新技術和新方法運用到應急救援中去，與不斷變化的具體情況保持一致，應急與救援預案必須不斷進行修改，每年至少重新編寫一次，對新增機構、人員變化情況、設備更新情況進行編製。此外，在實踐和演習中提高指揮水平，使預案進一步合一化。

　　(八) 補充部分

　　本頂板事故應急預案製定時，作為企業應當做到與地方各級人民政府保持密切聯係，統籌兼顧、合理規劃、分工明確、相互協調，保證應急救援能力、資源的合理配置和有效使用。